有著111年歷史的焦作煤業(yè)集團于2008年12月5日參加戰(zhàn)略重組，成為河南煤化集團的成員企業(yè)。一年來，焦煤集團在科學發(fā)展觀的指引下，在河南煤化集團的正確領導下，成功植入先進的企業(yè)文化理念，擯棄“小富即安，小進即滿”的傳統(tǒng)觀念，解放思想，堅持改革，轉(zhuǎn)變干部作風，推行安全“雙基”考核、內(nèi)部市場化管理、標煤計量、提高機械化四項改革措施，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出有史以來最好的發(fā)展態(tài)勢。

　　原煤產(chǎn)量：1~11月份完成1007萬噸，同比增加445萬噸，增長79.2%；預計全年完成1072萬噸，同比增長52.9%。

　　銷售收入：1~11月份累計完成115.1億元，同比增加54.5億元，增長89.9%；預計全年完成123億元，同比增長50%。

　　開拓進尺：1~11月份完成21960米，同比增加6991米，增長46.7%；預計全年完成23000米，同比增長40.4%。

　　原煤全員效率：1~11月份完成1.718噸/工，同比增加0.316噸/工，增長22.5%；預計全年達到1.74噸/工，同比增長5.7%。

　　原煤單位制造成本：1~11月份平均337.37元/噸，同比降低195.9元/噸；預計全年達到350元/噸，同比下降33.5%。

　　在崗職工人均收入：1~11月份實現(xiàn)31036元，同比增長10.3%；預計全年達到36500元，同比增長17%。

　　利潤總額：1~11月份累計實現(xiàn)5.2億元，同比增加3.7億元，增長246.7%；預計全年完成5.3億元，同比增長211.8%。

　　利稅總額：1~11月份累計實現(xiàn)14.6億元，同比增加7億元，增長92.1%；預計全年實現(xiàn)15.5億元，同比增長84.5%。焦煤集團是全市納稅最多、增幅最大的企業(yè)。

　　一、破除舊的觀念，用先進的思想文化統(tǒng)一認識

　　焦作煤礦始建于1898年，迄今已有111年的開采歷史。1949年9月成立焦作礦務局，1999年5月經(jīng)河南省政府同意，改制為焦作煤業(yè)（集團）有限責任公司。2008年12月5日，按照省委、省政府的部署，焦煤集團并入河南煤業(yè)化工集團�，F(xiàn)有從業(yè)人員4.2萬人，下屬34個子、分公司，離退休人員3.3萬人，職工家屬20多萬人。焦煤集團的一舉一動，對整個焦作地區(qū)影響很大。

　　發(fā)展歷史給焦煤集團留下了很多好的傳統(tǒng)，積淀了不少優(yōu)秀的思想文化資源，涌現(xiàn)出劉九學、丁百元、謝延信等全國聞名的先進典型。但是，受過去計劃經(jīng)濟的長期影響，職工思想保守，觀念陳舊，視野不寬，小富即安；本土意識強，走出去創(chuàng)業(yè)的思想缺乏；習慣于與自己縱向比，看不到自己與其他企業(yè)的差距，發(fā)展受到嚴重束縛。為了破除這些傳統(tǒng)的思想觀念，焦煤集團做了大量艱苦、細致的工作。

　　首先，焦煤集團制定了一個先進的奮斗目標，確立了工作的總體思路。

　　重組后的焦煤集團領導班子認真分析企業(yè)實際情況，自我加壓，確定了2009年“產(chǎn)量上千萬，產(chǎn)值超百億”的跨越式奮斗目標。這兩項指標分別比2008年的701萬噸、80億元增長50%以上，超出焦煤集團大多數(shù)人的想象，使原來的“小步走”變成了如今的“大步跨”。

　　為了實現(xiàn)這一跨越式發(fā)展目標，焦煤集團確立了“解放思想，更新觀念，堅持改革”的工作思路。

　　其次，焦煤集團植入“用心做事，追求卓越”的核心文化理念。

　　永煤集團“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念，其核心是以人為本，要義是發(fā)展，充滿了高度的社會責任感、時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，是新時代共產(chǎn)黨人奮發(fā)向上、為中華民族迅速崛起而努力拼搏的心理寫照。

　　河南煤化集團組建后，把永煤集團“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念作為成員企業(yè)的主流文化理念。為了植入這一全新的文化理念，焦煤集團在宣傳工作上理順管理機制，統(tǒng)一宣傳口徑、宣傳方向、宣傳思路，加大力度，確保了在政治上、思想上與河南煤化集團保持高度一致。

　　讓報紙、電視、網(wǎng)絡媒體發(fā)揮重要作用。焦煤集團非常重視企業(yè)報紙的作用�！督姑阂暣啊窞橹芏�報紙，印數(shù)8000份，覆蓋每個生產(chǎn)班組和離退休黨小組。為了增強報紙的戰(zhàn)斗力，焦煤集團今年出版的100期報紙每期都有一篇評論員文章，這在企業(yè)報紙中是絕無僅有的。評論員文章由黨委常委、宣傳部長起草，總經(jīng)理張延明逐字逐句審閱修改，即便再忙、再累，也從未間斷。作為報紙的靈魂，評論員文章緊緊圍繞思想解放過程中面臨的突出問題解疑釋惑、正確引導，在為廣大職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念指明方向方面起到了巨大作用。焦煤電視臺每天播出時間，從由過去的7個小時延長到目前的17個小時。把大集團領導的重要講話制作成專題節(jié)目，每天全文播放，覆蓋企業(yè)三班倒休職工的觀看黃金時段。焦煤計算機網(wǎng)絡對文章實行逐級審核制，控制錯誤觀點侵入正規(guī)的宣傳渠道。

　　嚴格執(zhí)行企業(yè)文化手冊。焦煤集團根據(jù)大集團下發(fā)的企業(yè)文化手冊，對所屬單位輿論環(huán)境、標志系統(tǒng)進行規(guī)范，文字資料、廣播、黑板報、標語、櫥窗等全部更換，整個礦區(qū)形成了全新的文化氛圍。

　　認真組織開展“大集團、大戰(zhàn)略、大目標”大討論活動。焦煤集團編印了4.3萬冊《河南煤業(yè)化工集團創(chuàng)立以來重要文獻匯編》，發(fā)給職工每人一冊，通過學習、討論，使廣大職工認識到組建大集團的正確性、新舊文化觀念的差異性。收集副處級以上干部的認識文章331篇、科級干部的認識文章1002篇，編印了81萬字的《論觀念轉(zhuǎn)變》一書；組織分管安全的各級領導干部學習“安全零理念”，從中挑選出103篇認識文章，編印了26萬字的《談安全零理念》一書；在廣大職工中舉行“大集團我們共同的家園”演講比賽，從中挑選出120篇演講稿，編印了24萬字的《講我們共同的家園》一書。這三本書匯集了焦煤集團開展大討論的綜合成果，從不同側(cè)面、不同層次反映了職工思想觀念轉(zhuǎn)變的過程。

　　隨后，焦煤集團編印了《昂揚的旋律》、《激越的號角》、《戰(zhàn)略重組第一春》、《解放思想與執(zhí)行力》、《巨變》等一系列書籍，一步步引領廣大職工開闊視野，心悅誠服地融入大集團、投身大發(fā)展。

　　第三，焦煤集團成功整合寶雨山、何莊煤礦，走出焦作求發(fā)展。

　　在抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭期間，焦作煤礦曾經(jīng)有過到外地辦企業(yè)、搞經(jīng)營的光輝歷史。然而，這幾十年焦煤人變了，戀家顧舍的小農(nóng)意識不斷增強，不愿出去，也不敢出去，出去了又回來，大好機遇擦肩而過，導致焦煤集團被迫走上破產(chǎn)改制重組的道路，吃盡了不開放的苦頭。手里有資金沒有往外投，銀行貸款沒有加以利用，錯失了“跑馬圈地”占有資源的難得機遇，眼睜睜地看著別人瓜分地盤，眼睜睜地看著資源價款飛漲。資源型企業(yè)不在資源上做文章不行。這一次，借助于大集團重組的東風，焦煤集團果斷出擊，收購洛陽伊川寶雨山、何莊煤礦，建立豫西煤炭開發(fā)的橋頭堡，打開了對外開放的一扇窗。

　　第四，焦煤集團抓典型、樹樣板，引領思想解放新潮流。

　　焦煤集團有4對破產(chǎn)重組的礦井。由于資源瀕臨枯竭，這些礦井原來的指導思想是盡可能維持生產(chǎn)，多干一年算一年。資源挖盡，等于丟了飯碗。這些礦井沒有向外看，也沒有人鼓勵其向外走。

　　年產(chǎn)量很小的焦煤集團韓王礦以“骨頭縫里剔肉”為榮耀，并錯誤地認為這是“特別能戰(zhàn)斗”精神在閃光。張延明指出：“別人在大塊大塊地吃肉，我們卻從骨頭縫里剔肉，與其說這是‘特別能戰(zhàn)斗’精神，不如說是一種悲哀。我們應當解放思想，加快回采，隨時準備開辟新的戰(zhàn)場�！苯姑杭瘓F把大集團的發(fā)展戰(zhàn)略和平臺、焦煤集團的發(fā)展空間展示給韓王礦，使之一夜之間頭腦清醒了，思想的樊籬沖破了，三步并作兩步走，今年產(chǎn)量比去年同期翻了一番。

　　設計能力240萬噸的焦煤集團趙固一礦于今年5月10日投產(chǎn)。歷史上，焦煤集團新投產(chǎn)的礦井一般七八年之后才能達產(chǎn)，多的甚至需要十幾年。然而，焦煤集團董事長陳雪楓和張延明對趙固一礦提出了當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)的要求。對此，當初大部分人認為是天方夜譚、吹大牛，只有張延明、副總經(jīng)理賈明魁和趙固一礦礦長白云來三個人在一個小屋里發(fā)誓，就是累脫一層皮也要實現(xiàn)達產(chǎn)目標，因為這在百年焦煤解放思想的道路上具有里程碑的意義。到10月底，趙固一礦順利實現(xiàn)達產(chǎn)目標，引起了整個集團強烈震撼，思想解放又多了一個有力的佐證。

　　第五，焦煤集團組建物流貿(mào)易公司，讓人們看到另一個世界。

　　對物流公司，剛開始大家都很陌生，認為焦煤集團以煤為主、電力為輔，多種經(jīng)營雖占據(jù)了半壁江山，但都是以實體經(jīng)濟為特征的企業(yè)，物流公司是個什么新鮮東西？結(jié)果，焦煤集團從運銷處抽調(diào)十幾個人，利用以往建立的人脈關系，今年年初以來經(jīng)營額已經(jīng)搞到十幾億元，贏利也十分可觀。焦煤人的眼界為之大開，因為過去不曾想到的，在短時間內(nèi)竟變成了活生生的事實。

　　第六，焦煤集團進行人事制度改革。今年2月份，根據(jù)需要，焦煤集團破天荒地進行了礦長競聘。艾克中從14名應聘人員中脫穎而出，到古漢山礦擔任礦長以后，使該礦在煤質(zhì)考核中連續(xù)7個月奪得第一名，原煤發(fā)熱量從原來的5190大卡提高并穩(wěn)定到現(xiàn)在的5880大卡，取得了巨大的經(jīng)濟效益，同時在內(nèi)部市場化和瓦斯、水害治理方面也創(chuàng)造性地開展了工作。繼古漢山礦礦長競聘之后，焦煤集團又分別對鑫珠春公司和方莊一礦、二礦的總經(jīng)理和礦長采用競聘辦法，使這些單位的各項工作不斷向前推進，并對外派管理人員、資源整合辦、信訪辦、征遷辦、團委等部門工作人員進行公開招聘，實行大范圍財務人員交流，為其他系統(tǒng)的工作人員交流作好了準備。

　　二、狠抓干部作風轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)執(zhí)行力

　　如果說延安整風意義非凡，是因為它為抗日戰(zhàn)爭準備了強有力的干部隊伍，在最艱苦的歲月里保持了高昂的斗志，推動抗日戰(zhàn)爭取得最后勝利，那么，焦煤集團緊緊抓住干部作風轉(zhuǎn)變這個牛鼻子不放松，是因為這是今年焦煤集團提升執(zhí)行力、順利實現(xiàn)跨越式發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。

　　干部的作風是和市場意識密切相關的。以前，焦煤集團干部的作風相對于先進企業(yè)來說，是穩(wěn)、慢、和、松。大集團組建后，焦煤集團從3月份開始深入開展轉(zhuǎn)變干部作風系列活動，促使其向急、快、嚴、緊轉(zhuǎn)變。

　　一是把轉(zhuǎn)變作風的突破口選擇在礦長、廠長身上。大集團組建后，對基層各單位一把手進行集中學習培訓，使大家感受到強烈的震動。從3月份起，焦煤集團根據(jù)方莊礦的一起瓦斯燃燒事故，大張旗鼓地開展了干部作風整頓活動，查思想、查作風、查落實，比責任、比速度、比效果，解決“真”和“實”的問題。在此基礎上定責任、定標準、定措施。

　　為了強化管理，應對危機，實現(xiàn)目標，惠及職工，做到安全生產(chǎn)，張延明率先垂范，消除節(jié)假日概念，手機全天24小時開機。300多名礦長、廠長、處長等各級領導干部都沒有休息過節(jié)假日，什么時候檢查都在單位里，什么時候聯(lián)系都有人接應。由于工作節(jié)奏加快，各單位開會大多選擇在星期六、星期日和晚上。過去開會的時候手機鈴聲此起彼伏，現(xiàn)在一到開會，大家規(guī)規(guī)矩矩，會場寂靜無比。過去會議傳達上級精神流于形式，現(xiàn)在認認真真，聯(lián)系實際。

　　演馬莊礦11月23日發(fā)生一起瓦斯高濃度突出事故，雖然沒有引起爆炸，但是焦煤集團將其當做重大事故來追查，對集團副總工程師、技術處處長，礦總工程師、副總工程師和監(jiān)察科科長、副科長等有關人員給予嚴肅處理，在整個礦區(qū)引起了強烈震動。

　　二是把提升執(zhí)行力的重點放在區(qū)隊長身上。焦煤集團有700多名煤礦一線的區(qū)隊長，他們以前從來沒有接受過大規(guī)模的正規(guī)脫產(chǎn)培訓。為了夯實安全生產(chǎn)管理的基礎，提高貫徹執(zhí)行焦煤集團和河南煤化集團方針、策略的執(zhí)行力，把改革措施落實到基層，盡管各單位工作壓力很大，安全生產(chǎn)任務很重，但是焦煤集團從7月份起，連續(xù)4個月舉辦13期區(qū)隊長培訓班，95%以上的區(qū)隊長脫產(chǎn)一周接受正規(guī)培訓，有4人因不合格被就地免職。所有區(qū)隊長精神面貌煥然一新，工作作風有了極大轉(zhuǎn)變。

　　三是嚴格領導值班、帶班制度，加強安全包保工作。國慶節(jié)期間，焦煤集團從集團領導到基層區(qū)隊各級領導，對安全生產(chǎn)實行層層包保，領導分片，處室包礦，包保人員日夜守在礦上，深入生產(chǎn)一線，履行職責，對安全生產(chǎn)實行動態(tài)監(jiān)管。對抱有糊涂認識和錯誤思想、工作不力的單位和個人，進行點名批評。面對這種當頭猛擊，大部分單位和個人立即警醒，迅速轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)造性地開展工作。對充耳不聞的個別人，焦煤集團按照“不換思想就換人”的原則，果斷進行調(diào)整。特別是在“安全零理念”的推廣上，焦煤集團對一些發(fā)生事故的單位進行了嚴肅處理。9月份，方莊二礦發(fā)生一起違章指揮、違章作業(yè)事故，雖未造成嚴重后果，卻反映出部分領導干部對安全工作仍然認識不夠，焦煤集團對礦長、副礦長、區(qū)隊長等相關人員分別作出書面檢查、罰款、警告、降級和免職處分，引起了強烈震動。

　　四是堅決扭轉(zhuǎn)機關干部作風。針對機關文件錯別字頻頻出現(xiàn)、工作時間隨意停電檢修不予告知、供應部門打官腔影響生產(chǎn)、職能處室推諉扯皮等司空見慣的弊病，焦煤集團大刀闊斧地向機關干部作風開刀。企業(yè)報社、電視臺緊密配合，刊播了《打掉衙門作風》、《機關作風事關改革開放大局》、《進一步轉(zhuǎn)變干部作風》等評論員文章，在整個礦區(qū)引起強烈反響。今年上半年，某部門因工作失誤，影響了趙固一礦洗煤廠的工作，按以往的做法最多就是口頭批評一下了事，但是這次，焦煤集團對相關人員分別進行了通報批評、警告、免職處理，在集團內(nèi)部特別是機關工作人員中引起了強烈反響。機關各處室改變了過去“高高在上”的態(tài)度和“一潭死水”的局面，勇于承擔責任，解決各類復雜問題，塑造了良好的機關形象，現(xiàn)在，機關人人寫日志、記錄工作情況蔚然成風，而混日子的人少了，少數(shù)素質(zhì)差、不學習的人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有了危機感。

　　三、堅持改革，持續(xù)推動企業(yè)跨越式發(fā)展

　　張延明將內(nèi)部市場化、安全“雙基”考核、標煤計量引入焦煤集團，大力推行機械化，在這四項改革之外，還將生產(chǎn)礦井和洗煤廠分置運行，將運銷處一分為四，成立了煤質(zhì)處、鐵運處、國龍物流公司、運銷處。同時，焦煤集團把方莊礦公司一分為三，徹底解決了老大難單位的問題，消除了安全、穩(wěn)定的最大隱患。

　　一是內(nèi)部市場化。就是煤礦的精細化管理，它可以把成本降低到極限，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。最大限度地激發(fā)職工的工作熱情，體現(xiàn)按勞分配、按消耗多少分配。過去，焦煤集團沒有這個概念，有的人認為這是全盤否定過去的經(jīng)營成果。對此，焦煤集團組織大家到永煤集團參觀學習，選擇試點單位，定期召開經(jīng)驗交流會議，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，排除了干擾，使內(nèi)部市場化逐步變成大家的自覺行動，噸煤制造成本大幅度下降。與去年471元相比，今年每噸煤節(jié)約成本135元，成效非�？捎^。 

　　九里山礦在運輸區(qū)落實內(nèi)部市場化，實行時間買賣制，職工的工作效率明顯提高，工作節(jié)奏加快。在提矸過程中，井口工人將時間安排得十分緊湊，推車、裝車時間大大縮短，杜絕了矸車囤積現(xiàn)象，每天的提矸量大幅增加，副井每一個提升循環(huán)用時比原來減少了12秒，由原來的每天200多車增加到500~600車，最高達到700車，打破了制約九里山礦開拓掘進的瓶頸。

　　二是標煤革命。焦煤集團自新中國成立以來一直是原煤計量，60年不變，這嚴重違背了市場規(guī)律。出的煤多，不一定效益就好，但工資按此提取。煤炭質(zhì)量的概念在許多環(huán)節(jié)扭曲。原來平均發(fā)熱量不到5000大卡，低的3000多大卡，最低的僅有2700大卡。并入河南煤化集團以后，焦煤集團專門成立煤質(zhì)選煤處，引入永煤集團標煤管理機制，實行按標煤收購、以發(fā)熱量計價，徹底顛覆了傳統(tǒng)觀念。發(fā)熱量定在5200大卡。對各生產(chǎn)礦井所生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品實行標煤折算考核辦法，按照發(fā)熱量5200大卡在每月月末煤炭產(chǎn)品盤點時進行標煤折算、考核，以標煤量為依據(jù)，將煤質(zhì)管理效果和塊煤率與單位工資掛鉤。各單位進一步加強煤質(zhì)管理，出臺相關措施，嚴格煤質(zhì)考核，實施全員參與工程，各環(huán)節(jié)責任到人，有效地促進了塊煤率及煤質(zhì)的提高。

　　古漢山礦采取源頭控制、流程監(jiān)督、獎罰兌現(xiàn)等措施，實行塊煤和末煤分價收購制、煤流區(qū)段撿矸買賣制、火工品定額消耗買賣制，通過市場機制的利益導向作用，調(diào)動了廣大職工抓好煤質(zhì)的積極性和主動性。從３月份至今，在焦煤集團的煤質(zhì)考核中，古漢山礦連續(xù)７個月取得第一名的好成績，原煤發(fā)熱量從實施標煤管理前的5190卡/克逐月提高，穩(wěn)定在5880卡/克左右，從5月份到9月份標煤考核累計多折算產(chǎn)量6.5萬噸。

　　方莊一礦5月份作為獨立礦井之后，新上了洗選設備，煤質(zhì)得到大幅提高，每月通過洗選增效上百萬元。同時，該礦按照內(nèi)部市場化管理的要求，積極進行生產(chǎn)礦與洗煤廠分置，以此調(diào)動雙方的工作積極性和主動性，推動產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整和煤炭質(zhì)量提高，增強產(chǎn)品的市場競爭能力。

　　目前，焦煤集團的煤炭發(fā)熱量基本保持在5400大卡以上。同時，焦煤集團狠抓塊煤率的提高，塊煤率達到24%，同比提高將近5個百分點，創(chuàng)造經(jīng)濟效益9700萬元。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構、狠抓煤炭質(zhì)量，企業(yè)效益得到了大幅提升。

　　三是機械化。由于水大、瓦斯大，地質(zhì)條件復雜，過去焦煤集團的機械化程度很低，一般在百分之十幾。習慣進行炮采，對于綜采畏首畏尾。面對這種局面，焦煤集團結(jié)合1000萬噸目標任務進行分解，要求各礦上報完成目標任務所需集團提供的幫助，該上設備的上設備，該改進技術的改進技術，該引進人才的引進人才，全部由集團負責落實，從物力、財力、技術等多層面給各礦以支持。趙固一礦虛心學習先進單位經(jīng)驗，在原來一套綜采設備的基礎上又上馬一套，加強生產(chǎn)工作面現(xiàn)場管理，確保實現(xiàn)當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)；為保證采掘平衡，積極加快掘進機械化進度，新上7套綜掘機，為礦井持續(xù)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。演馬莊礦引進整體頂梁懸移支架，將工作面由三層開采變?yōu)閮蓪娱_采，將懸移支架配機采綜合使用，提高了礦井的機械化水平，提高了生產(chǎn)效率。中馬村礦引進CMJl7型全液壓掘進鉆車，取得大斷面月進尺94米的好成績，創(chuàng)造了焦煤集團開拓史上的紀錄，緩解了工作面接替緊張的局面。通過推行機械化、技術創(chuàng)新，目前，趙固一礦機械化率達到100%。整個焦煤集團機械化采煤率從重組前的16.3%提高到目前的34.6%，礦井生產(chǎn)效率得到了明顯提高。

　　四是安全“雙基”考核。焦作煤礦水大、瓦斯大、地質(zhì)條件復雜，安全基礎工作相對于其他煤炭企業(yè)，欠賬多，差距大。長期以來，焦煤集團和其他很多煤炭企業(yè)一樣，每年都會下達一個百萬噸死亡率的指標，相當一部分領導干部形成了干煤礦哪有不死人、干煤礦哪有不出事故的思維慣性，正是在這種舊觀念的指導下，領導干部進行現(xiàn)場指揮、工人進行工作時習慣性違章指揮、違章作業(yè)比比皆是，給安全生產(chǎn)帶來了巨大隱患。

　　焦煤集團引入“雙基”考核機制，加強區(qū)隊班組建設，建立礦井對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三級考核體系，逐步形成了礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、個人自律的安全自主管理體系。建立和實施四個效果評價體系，即安全效果評價體系、安全投入效果評價體系、采掘工作面瓦斯抽采效果評價體系和探放水效果評價體系。

　　在支護改革上，焦煤集團加大管理力度，擴大巷道斷面，高標準整修巷道，并出臺獎勵規(guī)定，凡在規(guī)定時間完成支護改革的，由集團承擔支護改革費用，進行獎勵；凡不在規(guī)定時間內(nèi)完成支護改革的，集團不承擔支護改革費用，進行處罰。焦煤集團今年年初在原有開拓進尺的基礎上，又新增3000米開拓量，為工作面的正常接替和區(qū)域瓦斯治理奠定了基礎。

　　焦煤集團在全體職工中實行安全結(jié)構工資，明確安全質(zhì)量結(jié)構工資占全部工資總額不得低于30%，列入工資臺賬，與“雙基”考核結(jié)果掛鉤，與月度工資一并發(fā)放，做到及時獎罰兌現(xiàn)。開展了“轉(zhuǎn)變干部作風，規(guī)范職工行為”示范礦井創(chuàng)建活動。在隱患和事故處理上，堅持領導問責制，對存在重大隱患和責任事故的單位領導進行嚴肅處理，從而規(guī)范領導干部的管理行為。通過全員開展的準軍事化訓練，提升了職工的執(zhí)行力，規(guī)范了職工的工作行為。增強了職工的安全意識和工作技能，強化安全質(zhì)量標準化建設和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，改善職工工作和生活環(huán)境，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質(zhì)量標準化精品工程，促使各礦井全面達標。

　　今年3月初，九里山礦出現(xiàn)地區(qū)接替嚴重脫接現(xiàn)象，整個礦井沒有一個工作面可采，嚴重影響了礦井生產(chǎn)。工程技術人員轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思想，科學組織，綜合治理瓦斯，用超常規(guī)的手段達到常規(guī)的標準，使礦井兩個采煤工作面提前達到瓦斯抽采標準。他們與煤層氣公司合作，積極開展水力壓裂試驗，在局部區(qū)域使抽采量達到原來的30倍。焦煤集團今年前三季度抽采鉆孔量、瓦斯抽采量和瓦斯區(qū)域治理工程量分別完成604516米、抽采瓦斯2996.22萬立方米、5630米，達到了建立抽采系統(tǒng)43年來的最高水平，提升了礦井的抗災能力。

　　古漢山礦水大，每分鐘達到42立方米�，F(xiàn)在降為每分鐘20立方米。礦井檢修過去都是列出專門時間，放假三天。今年，更換罐籠井繩，周密安排，精心組織，沒有放假，僅用19個小時就完成了任務。

　　焦煤集團今年的跨越式發(fā)展，為明年奠定了良好的思想和物質(zhì)基礎。明年產(chǎn)量要突破1400萬噸。正像張延明在6月21日慶祝焦煤集團建礦111周年電視講話中說的那樣：“焦煤集團思想解放的洪流不可阻擋，我們應當記住過去，時刻銘記過去曾有的輝煌；正視現(xiàn)實，看到時代滾滾向前的步伐；笑迎未來，信心滿懷地迎接美好的明天。”

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