今年，經濟學家在為企業(yè)應對金融危機提出的 “開源節(jié)流”策略中，精細化管理、加強供應鏈協作被視為“節(jié)流”中的重要環(huán)節(jié)。在當前市場環(huán)境下，在各種類型的行業(yè)中，物流供應鏈被許多企業(yè)視為生命線。

　　物流供應鏈管理在控制成本、降低庫存、分散風險方面的作用已經得到越來越多的企業(yè)家的認同和重視。在金融危機面前，企業(yè)如何進行物流供應鏈管理？如何有效進行物流供應鏈系統建設，提高企業(yè)物流管理水平？

　　對此，有關專家指出，在物流供應鏈各環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅要加強物流基礎設施建設，更要在提升企業(yè)管理軟實力上下功夫，剛柔并濟，提高物流水平。

　　硬：加強物流基礎設施建設

　　物流基礎設施建設是物流供應鏈的基礎。物流系統要做到準時交貨、降低庫存費用，運輸環(huán)節(jié)的貨車、裝卸環(huán)節(jié)的起重機、倉儲環(huán)節(jié)的傳送帶以及土地、廠房等硬件設施是保證作業(yè)流程順利進行的基礎。

　　“當前我國50%的物流企業(yè)仍然處于基礎網絡建設階段和系統建設階段�！睒I(yè)內專家介紹說， “物流成本過高的主要原因是因為產品在倉庫存放的時間和路上耽擱的時間過長。物流企業(yè)的基礎設施建設對于鍛造核心競爭力尤其重要�！�

　　以冷鏈物流為例，由于維持冷鏈物流的低溫環(huán)境需要冷凍車等硬件設備，因此在冷鏈物流供應鏈環(huán)節(jié)，冷凍車等基礎設施成為冷鏈物流企業(yè)的立身之本，在奶制品、肉制品等產品物流中發(fā)揮著重要作用。

　　軟：提升企業(yè)管理軟實力

　　在企業(yè)基礎設施建設逐步完善的基礎上，企業(yè)的整合能力、管理水平、資金運作水平、信息化建設等，是企業(yè)物流發(fā)展的動力。

　　在現代市場格局中，企業(yè)內部供應鏈管理已延伸和發(fā)展為產業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。在此條件下，物流供應鏈應建成一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現協作經營和協調運作。因此，企業(yè)較強的整合能力與管理水平等軟實力成為有效保障物流供應鏈運作的必要條件。

　　專家分析認為，企業(yè)要采取多種途徑，鍛造企業(yè)管理軟實力。要增強物流供應鏈管理水平建設，通過管理模式的升級，對物流供應鏈整體服務水平進行統一規(guī)劃，打造靈活高效的物流管理系統，提升運作效率，減少相應損耗。

　　信息系統建設是提升企業(yè)管理軟實力的重點。借助現代信息技術的應用，實現企業(yè)物流系統管理電子化，對于加快響應市場的速度，減少庫存積壓，提高運輸質量，保證服務水平有著至關重要的作用。對此，專家建議，企業(yè)要與軟件公司充分溝通，設計出切合企業(yè)需求的軟件，有效提升企業(yè)信息化水平。

　　通過 “軟” “硬”兼施，在企業(yè)面對危機過程中，物流供應鏈猶如調集千軍萬馬的陣前統帥，沖鋒在前、運籌帷幄，更有利于使企業(yè)安全渡過危機。

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