在最近的二十年間，隨著世界制造業(yè)向中國(guó)的大量投資和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)，中國(guó)已經(jīng)成為了世界最重要的制造業(yè)中心。因此，任何與工業(yè)和制造業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的博覽會(huì)都會(huì)吸引全世界的目光，10月20日將于廣東順德舉辦的國(guó)際家用電器博覽會(huì)就吸引了眾多國(guó)際和國(guó)內(nèi)家電行業(yè)巨頭。本屆家電博覽會(huì)的另一個(gè)景觀則是博覽會(huì)中的主角不是以往大受追捧的大家電，而是迅速成長(zhǎng)和成熟的小家電產(chǎn)品。

　　隨著大家電產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的成熟，眾多廠商正面臨著稀薄利潤(rùn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的雙重壓力，不約而同地將目光轉(zhuǎn)向尚在高速成長(zhǎng)中的小家電產(chǎn)業(yè)，面對(duì)著一個(gè)高達(dá)3500億并以每年30%速度遞增的未成熟市場(chǎng)，任何資本都不會(huì)放棄大舉急攻的機(jī)會(huì)。在家電業(yè) “最后一桶金”的利誘之下，眾多資本紛紛涌入，大家電廠商挾品牌、資本和銷(xiāo)售體系的優(yōu)勢(shì)大舉進(jìn)攻，原有的小家電廠商似乎一下子要面對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品鏈拓寬、銷(xiāo)售體系延伸和售后服務(wù)等諸多方面的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。因此，有專(zhuān)家預(yù)言小家電產(chǎn)業(yè)的代工（OEM）時(shí)代將迅速終結(jié)，取而代之的將是以品牌和技術(shù)為基礎(chǔ)，以消費(fèi)為導(dǎo)向的成熟OBM（自主制造）競(jìng)爭(zhēng)。在OEM向OBM過(guò)渡的這一個(gè)時(shí)期，以技術(shù)和經(jīng)營(yíng)能力為價(jià)碼的產(chǎn)業(yè)重組和產(chǎn)品鏈建構(gòu)將成就小家電產(chǎn)業(yè)未來(lái)的品牌布局。

　　在這樣的一個(gè)大背景之下，本屆順德國(guó)際家用電器展中的小家電才顯得如此不可小視，而我們也有理由期待傳統(tǒng)的小家電領(lǐng)軍廠商與有備而來(lái)的大家電資本之間的對(duì)話(huà)。與此同時(shí)，在通訊等其他制造行業(yè)中一再為方家質(zhì)疑的OEM廠商的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力及品牌經(jīng)營(yíng)能力，也成為許多以O(shè)EM方式發(fā)展壯大的小家電供應(yīng)商被詬病和質(zhì)疑的因素。許多專(zhuān)家及業(yè)內(nèi)人士都擔(dān)心OEM廠商在轉(zhuǎn)向OBM的過(guò)程中受制于其代工企業(yè)的思維方式，在品牌經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售渠道上遭遇深層次的結(jié)構(gòu)性缺陷。依筆者管見(jiàn)，這種擔(dān)心固然有一定的道理，但是也在很大程度上忽視了小家電的行業(yè)特點(diǎn)以及OEM廠商中居于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略調(diào)整上的優(yōu)勢(shì)。

　　眾所周知，OEM廠商最受質(zhì)疑的就是技術(shù)研發(fā)能力，而小家電的行業(yè)特點(diǎn)和OEM廠商的資本結(jié)構(gòu)和研發(fā)體系卻使這一問(wèn)題幾乎可以被忽略。在本次家電展中，OEM廠商的領(lǐng)軍者艾美特在其OBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之際就一連推出70余種覆蓋小家電各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品，其技術(shù)含量之高，外觀設(shè)計(jì)之精美也體現(xiàn)了其以自有品牌在國(guó)際家電市場(chǎng)拼殺多年的潛力和積累。艾美特的自有品牌在巨頭林立的國(guó)際家電市場(chǎng)上都可以取得一席之地，甚至在某些產(chǎn)品領(lǐng)域取得領(lǐng)導(dǎo)者的地位，絕不是偶然的。實(shí)際上，這體現(xiàn)了小家電行業(yè)的國(guó)際間技術(shù)壁壘并不像其他的制造業(yè)那樣森嚴(yán)，而且由于小家電是消費(fèi)導(dǎo)向的行業(yè)，其技術(shù)推廣和外觀設(shè)計(jì)也沒(méi)有其他制造業(yè)那樣困難。自有品牌的OEM企業(yè)一開(kāi)始就具備了在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)能力和品牌營(yíng)銷(xiāo)手段，我們又有什么理由認(rèn)為他們?nèi)狈υ趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的研發(fā)實(shí)力呢？

　　我們看到如艾美特一樣的OEM廠商的資本結(jié)構(gòu)并不是典型的代工企業(yè)的模式，實(shí)際上，它1991年建立伊始就是外國(guó)資本以自有技術(shù)和品牌在中國(guó)建立的以外銷(xiāo)為主的生產(chǎn)基地，之所以在早期沒(méi)有介入內(nèi)地的小家電市場(chǎng)，只是因?yàn)槠鋾r(shí)的中國(guó)市場(chǎng)潛力和秩序沒(méi)有像今天這樣明朗。而幾年前，艾美特等OEM廠商就敏銳地感受到了中國(guó)小家電市場(chǎng)的潛力，開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)深耕細(xì)作，并且成績(jī)斐然。其許多部類(lèi)的產(chǎn)品都在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。此前媒體又報(bào)道艾美特的電暖器由于其出眾的技術(shù)和新穎的設(shè)計(jì)在北方市場(chǎng)受到熱捧。因而，相較于洶涌進(jìn)入的大家電資本，這些OEM廠商在市場(chǎng)布局和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的鋪陳上并不吃虧，因?yàn)樗麄円呀?jīng)提前進(jìn)入了OBM時(shí)代的品牌布局。

　　當(dāng)然，筆者無(wú)意以此說(shuō)明大家電資本會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，新近加入的資本必將加速中國(guó)的小家電市場(chǎng)的另一次結(jié)構(gòu)性調(diào)整，同時(shí)也促成小家電產(chǎn)品在品質(zhì)上的飛躍。然而，我們不難看到以O(shè)EM起家的小家電主要供應(yīng)商的OBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功正在成為中國(guó)制造業(yè)OEM模式的一種新的可能性和生命力，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場(chǎng)重組中依舊有他們的優(yōu)勢(shì)：專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)研發(fā)體系、良好的營(yíng)銷(xiāo)操作能力及在小家電領(lǐng)域耕耘多年的豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　以小家電為主角的順德國(guó)際家電展覽將拉開(kāi)中國(guó)小家電行業(yè)的品牌重新布局的帷幕，我們有理由期待諸如艾美特這樣的老牌OEM龍頭企業(yè)在OBM轉(zhuǎn)型之后在未來(lái)的品牌布局中占有不可或缺的重要地位。

　　棋局已經(jīng)展開(kāi)，不論鹿死誰(shuí)手，我們期待的，都將是中國(guó)小家電行業(yè)更加輝煌的明天！

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