通用電氣家電業(yè)務(wù)建于1907年，除了在家電方面享有百年歷史之外，還有金融，交通，石油，天然氣等一些炙熱可手的賺錢業(yè)務(wù)，是美國乃至世界最大的電器，電子設(shè)備制造公司，尤以洗衣機(jī)，洗碗機(jī)銷售見長，其冰箱與惠而浦，伊萊克斯三大家族占去美國98%的市場份額。除此之外，通用電氣家電部門還經(jīng)營冷柜、電爐及燃?xì)庠睢⑾赐霗C(jī)、洗衣機(jī)和烘干機(jī)、微波爐、空調(diào)等，有GEProfile和Hotpoint等品牌。即使在美國“次貸經(jīng)濟(jì)危機(jī)”爆發(fā)，經(jīng)濟(jì)緩?fù)说?007年，通用電氣家電業(yè)務(wù)仍能有72億美元的營收成績。在美國乃至歐洲等地都有著成熟的銷售渠道通路以及廣泛品牌認(rèn)知度和影響力。

    通用電氣就是這樣的一部超級巨無霸艦?zāi)�，被分析師開出了40至80億美元嚇?biāo)廊说墓羶r。但無論如何，曾經(jīng)輝煌無比的通用電氣現(xiàn)在像是擺在櫥窗里誘人的商品，等待著最佳買家。據(jù)傳，三星，LG，海爾均有意參與競購，但無論如何，數(shù)十億以美元作為計量單位的沽價是任何一家企業(yè)都無法忽視，不得不掂量這一筆生意的利弊輕重……

    家電：次貸經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，消費(fèi)能力疲軟

    美國從來都是走在前沿技術(shù)的高端消費(fèi)電子產(chǎn)品消費(fèi)大國，像藍(lán)光碟機(jī)，平板電視等高消費(fèi)高利潤的產(chǎn)品。對于我們中國——家電制造大國的企業(yè)來講，那是一個多么具有誘惑力的國家，從TCL費(fèi)巨資收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，以及海爾多年來一直費(fèi)盡心思在不惜在美國建“海爾道”，在美國建廠等多種途徑，極力想讓“Haier”打入美國市場就可以看出美國市場是多么誘人一塊蛋糕。

    而通用電氣大名鼎鼎，它的強(qiáng)大，影響力都是無用置疑的，以其美國最大電器制造商之一，與惠而浦，伊萊克斯將美國白電市場守得固如金湯。市場占有份額，銷售渠道通路網(wǎng)絡(luò)，品牌影響力都讓任何一個想打入美國市場的外來企業(yè)都艷羨不已。

    但是這一切只是在美國發(fā)生次貸危機(jī)之前。這一場原來只是在房地產(chǎn)上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)事件不但影響了美國本土，還間接影響到世界經(jīng)濟(jì)，用中國某一出口供應(yīng)商的言語來形容是：“次貸危機(jī)就是成本危機(jī)，價格危機(jī)、利潤危機(jī)乃至生存危機(jī)”。據(jù)了解受次貸危機(jī)影響，美國社會消費(fèi)力下滑，樓市低迷，需求萎縮，樓市低迷影響到了冰箱，洗碗機(jī)，空調(diào)等家電產(chǎn)品的銷售。最直觀的數(shù)據(jù)是2008年第1季度我國對美國出口出現(xiàn)明顯的下滑，出口額同比下降了26.5%，出口到美國空調(diào)同比降了40%，據(jù)分析師預(yù)計通用電氣2008年銷售將比2007年下降10%至12%左右。在這種消費(fèi)力疲軟的情形之下，如若真的扔下數(shù)十億美元，那將需要多久才能收回成本，這是筆怎樣的帳？

    出售白電的背后：分?jǐn)偝杀撅L(fēng)險？

    像通用電氣這種世界級的巨頭應(yīng)該不會如此短視，在一些歷史悠久的大型企業(yè)的背后，通常是都是越來越臃腫龐大人員成本。通用電氣家電業(yè)務(wù)主要是冰箱，空調(diào)，冷柜，微波爐，洗碗機(jī)，烘干機(jī)從業(yè)人員有1.3萬人。別小看這一1.3萬人，要知道當(dāng)年TCL收購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)時，阿爾卡特手機(jī)當(dāng)時也只有8000人，但是這8千多人的裁員成本和復(fù)雜的流程足以讓人心力交瘁，如此沉重的學(xué)費(fèi)讓人對國際化并購有了更深刻的認(rèn)識。

    在美國有著相當(dāng)完善的失業(yè)保障制度，養(yǎng)老制度，醫(yī)療保障等社會福利制度。雖然美國采用任意解雇制，雇用自由制沒有英國和法國那么嚴(yán)厲的補(bǔ)償金制度，但是在美國聯(lián)邦法律和50個州立法規(guī)定了“失業(yè)補(bǔ)償金”制度，就像我國的養(yǎng)老保險一樣，員工要求福利越多，企業(yè)給得越多。而且美國工會的勢力相當(dāng)強(qiáng)大。2006年通用汽車公司、DelphiCorp公司與“汽車工人聯(lián)合會”達(dá)成一項談判是美國歷史上最大的“贖買計劃”之一。其內(nèi)容主要是針對13萬多名的工人進(jìn)行“贖賣”。對于工作不足10年的工人，下崗將獲得7萬美元補(bǔ)償，工作10到26年的工人，下崗將獲得14萬美元補(bǔ)償，不過他們都將放棄退休后享受的醫(yī)療保障。通用電氣具有一百多年的家電發(fā)展史，且不說在美國目前的人力成本，單看在其背后未來要背負(fù)的種種保險制度產(chǎn)生的人力成本和美國未來市場走勢就可想而知，通用電氣其實(shí)不看好未來家電業(yè)務(wù)。

    再說回來，如果萬一企業(yè)收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)以后，再次發(fā)生像TCL、明基這種中西管理方式不對路，水土不服，不得不解雇從業(yè)人員的話，以最低7萬美元來計算將是13000×7=97000萬美元，換言之解雇成本至少在9.7億美元以上，如果再轉(zhuǎn)人民幣的話，將是海爾3年的凈利潤之和（海爾2007年凈利為20億）。

    中國家電企業(yè)對國際化的愛與痛

    中國是世界最大的家電制造國，雖然我們也是最大家電出口國家，但是基本都是OEM貼牌出口，即使連格蘭仕微波爐這種已經(jīng)做到世界第一的產(chǎn)品差不多都是貼牌銷售，賺的都是辛苦的“加工費(fèi)”。隨著家電企業(yè)大者越大，大者恒強(qiáng)的趨勢，國內(nèi)的拓展空間越來越小。歐美這些高消費(fèi)力的國家，對于低價競爭低利潤的中國家電企業(yè)來講，通過收購國外企業(yè)走出去國際化，不但能收獲當(dāng)?shù)毓�廠，市場份額，借機(jī)切入該國家的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，提升品牌影響力等資源，還能夠通過此舉來規(guī)避越來嚴(yán)格的反傾銷戰(zhàn)等諸多收稅“歧視型“的借口，同時在國際聲譽(yù)，企業(yè)民族榮譽(yù)感上也是一份創(chuàng)舉。

    海爾在競購美泰克失敗以后，曾經(jīng)講過“海爾矢志不渝的目標(biāo)是創(chuàng)世界名牌，海爾必須在世界各地創(chuàng)造當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者滿意度的最大化”，在國際化的路上，海爾嘗試過在國外建廠，收購國外企業(yè)工廠等多種方式，也進(jìn)入了美國十大連鎖店，在小冰箱上取得了50%市場的成績，但在美國主流500升以上的大冰箱市場，海爾的份額只有2%，海爾曾經(jīng)專門為美國市場開發(fā)出一款高達(dá)2000美元的高端冰箱，結(jié)果現(xiàn)在是同時開始轉(zhuǎn)稍國內(nèi)。強(qiáng)大如海爾，在美國銷售只有10億美元左右。

    對于國際化的切膚之“痛”，相信TCL，明基這兩家企業(yè)更有說服力：一個被拖累成“ST”至今都沒法恢復(fù)元?dú)猓�一個是數(shù)十億真金白銀打水漂。

    通用電氣出售家電部門，恰逢人民幣兌換美元升值，對企業(yè)來講則是有利于降低收購成本的好消息。據(jù)傳海爾對這次通用電氣宣布出售家電部門消息感到振奮，根據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》海爾集團(tuán)某知情人士透露，美國市場，海爾的銷售只有10億美元左右，如果收購了GE家電，海爾在美國市場上將有望超越惠而浦，海爾也有望成為全球最大的家電企業(yè)，“因此，海爾對GE家電業(yè)務(wù)有著濃厚興趣�！�

    “全球最大”是一個多么誘人的字眼，當(dāng)年TCL“傾國傾城傾家產(chǎn)”地去收購美國最大的彩電制造商湯姆遜一舉成為年產(chǎn)量1800萬臺，超越三星成為“全球最大”的彩電制造商，準(zhǔn)備歐美市場大干一翻。但是諷刺的是沒過多久，平板電視時代轟轟烈烈地到來，失先機(jī)的TCL，數(shù)年巨虧的重負(fù)之下無奈揮劍斬斷大片在歐美的彩電營銷業(yè)務(wù)來止虧。當(dāng)時TCL收購湯姆遜也是看中湯姆遜的產(chǎn)能、品牌、營銷渠道網(wǎng)絡(luò)等多種因素。

    用平淡的心態(tài)來看待通用電氣出售之舉，梳理一下發(fā)現(xiàn)通用電氣雖然號稱是全世界最大的電器制造商，但其做得最大和主做的業(yè)務(wù)是白電，像冰箱，洗碗機(jī)等，中國白電巨頭林立，像美的，格力，海爾等各家企業(yè)白電生產(chǎn)線產(chǎn)能開足的話，在中國國內(nèi)來講，供將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求，國內(nèi)市場發(fā)展空間越來越小，如得通用電氣可產(chǎn)能相互輸出，產(chǎn)品銷售方面可借助通用電氣響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�頭獲取高利潤。但這幾大塊業(yè)務(wù)在美還有惠而浦和伊萊克斯兩大品牌淵源極深的競爭對手，受次貸危機(jī)影響，當(dāng)前美國市場消費(fèi)開始慢慢走下坡路，比美泰克業(yè)務(wù)基本相同，區(qū)別在于是一個因為虧損被賣，一個是目前仍未虧損，但這個未虧損卻要付出高出數(shù)十億美元的價格。另外企業(yè)否有勇氣和有足夠的理解知識去解決和應(yīng)對未來管理運(yùn)作也是一個問題。

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