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紡織服裝行業(yè)--模式為王品牌研究(三)
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-2-25
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高檔男正裝領域:修煉內(nèi)功,等待騰飛
根據(jù)我們的階段論,國內(nèi)高檔男正裝目前處于品牌競爭的初級階段,在這個階段,大部分品牌尚處于導入期或者鋪墊期,投入大并且不確定性大,因此缺乏很好的投資標的。那么我們?yōu)槭裁催要在這個領域選擇股票投資呢?根據(jù)國外品牌發(fā)展的歷史,高檔品牌的生命力更持久與強盛,縱觀目前存活上百年左右的品牌都以高檔及奢侈品牌為主,所以一旦這個領域產(chǎn)生的品牌,其扎實的底質(zhì)將使其獲得更持久有力的生命,是非常適合價值投資的品種,所以我們對于這個領域保持了高度重視。
具體如下表所示:
在這樣模式邏輯下,我們選擇七匹狼和大楊創(chuàng)世作為合適的投資標的。
七匹狼作為中低檔領域先做品牌再修內(nèi)功的典型,其發(fā)展策略是符合市場競爭階段的。公司以規(guī)模擴張為首要目標的策略,有利于優(yōu)先占領市場,占據(jù)有利地位,并在未來兩到三年保持高速的增長速度。
但是這種模式也有其天生的缺陷,就是在于不扎實的內(nèi)功,如果沒有核心的內(nèi)功修為,品質(zhì)沒有保證,時尚度不足夠,僅依靠廣告投入的方式是容易被復制與取代的,品牌的持久延續(xù)性并不強。品牌美譽度和品牌忠誠度也將滯后于品牌知名度建立。
所以這類企業(yè)在品牌建設已經(jīng)有所成效之后,一定要花大成本補足內(nèi)功,以保證品牌的生命力以及品牌運營效率的不斷提高。這也就是我們所論述的七匹狼在第二子階段需要重點做的事情。修煉內(nèi)功主要可以在這三方面下功夫:一方面針對營銷渠道,多建直營店與旗艦店樹立與充分傳達品牌形象,或者改變終端布局改善形象;一方面針對供應鏈管理,縮短渠道環(huán)節(jié),提高渠道運營效率,或者強化供應鏈以進行嚴格的質(zhì)量控制,同時也提升效率;另一方面在產(chǎn)品上下工夫,提高品質(zhì),在設計上,無論是否是設計師品牌,設計都必須跟的上時尚。
大楊創(chuàng)世作為高檔領域先修內(nèi)功再做品牌的典型。我國的服裝企業(yè)有歷史與文化、設計、生產(chǎn)工藝檔次等短腿,但是創(chuàng)世卻是一道獨特的風景,公司為國際高檔品牌代工約30年,有深厚的品質(zhì)與工藝沉淀,在設計上也是從一開始就立足于國際水平。要成就中國自己的高檔品牌,比較可行的方式就是對西方品牌的經(jīng)驗學習與融合。創(chuàng)世具有國內(nèi)其他服裝企業(yè)不具備的優(yōu)勢,將為國內(nèi)的品牌建設帶來一種全新的思路。
4、重點公司
七匹狼:“麥時尚”時代大眾休閑盛行,修內(nèi)功求差異化突破(強烈推薦-A)
“麥時尚”時代的中低檔休閑服市場,一塊巨大的蛋糕。休閑風潮在我國獲得蓬勃發(fā)展,我國葫蘆型的財富結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出“麥時尚”時代中低檔休閑服裝的巨大市場容量。
我國中低檔休閑男裝進入競爭升級階段。福建品牌在中低檔休閑男裝中占絕對主導,但競爭日趨激烈,領先品牌也在面臨同質(zhì)化的困惑。
由于剛剛進入競爭升級階段,市場容量的龐大使得初步形成的突出品牌在未來兩到三年將獲得快速發(fā)展。而成為最終突出品牌的關鍵就在于尋求適合自身的差異化。
“狼行天下”17年—公司綜合實力領先。從市場占有率、品牌價值以及每年訂貨會都拔得頭籌、品牌升級動作等可看出,公司綜合實力還是處于領先的地位,主要優(yōu)勢表現(xiàn)為更精準的目標定位、更時尚的品牌形象塑造、人才優(yōu)勢與領先的管理制度以及多品牌戰(zhàn)略體現(xiàn)出的更強的整體實力與前沿理念。
公司修煉內(nèi)功尋求差異化突破。作為我國“先做品牌再修內(nèi)功”模式的典型,我們贊同公司以規(guī)模擴張為首要目標的策略,有利于公司優(yōu)先占領市場,占據(jù)有利地位,并在未來兩到三年保持高速的增長速度。但在此期間,我們也會重點關注公司補足內(nèi)功的舉措,以尋求出符合自身的差異化的競爭模式。近期增發(fā)將大力提高公司營銷渠道的內(nèi)功修為,而在產(chǎn)品與供應鏈上的進步也將持續(xù)進行。
大楊創(chuàng)世:達沃斯凸顯高檔底質(zhì),內(nèi)銷拓展穩(wěn)步而執(zhí)著的進行(強烈推薦-A)
入選達沃斯論壇,凸顯高檔服裝品牌的良好底質(zhì)。9月份,TRANDS品牌被指定為這次達沃斯論壇(世界經(jīng)濟論壇)年會的貴賓著裝品牌,這并不是一次偶然,而是通過多年的點滴積累、不斷完善取得的。公司一直致力于培養(yǎng)高檔品牌的良好的底質(zhì),有中國最好的制作、創(chuàng)意、設計以及研發(fā)能力,在高檔品牌營銷與服務方面,也深得國際知名品牌的精髓。并從一開始就立足于國際市場,這是國內(nèi)其他服裝企業(yè)不具備的優(yōu)勢,將為國內(nèi)的品牌建設帶來一種全新的思路。
公司近兩年業(yè)績的盈利增長點仍在于出口加工業(yè)務,龍頭競爭力保證毛利率穩(wěn)定。公司在歐美市場上對國際知名大客戶的開發(fā)進入新階段,未來出口業(yè)務發(fā)展的方向是繼續(xù)加大以自主品牌出口的一般貿(mào)易比重。而公司與國外高檔客戶30年來的牢固合作關系,以及令人滿意的品質(zhì)與規(guī)模優(yōu)勢,使得公司有相應的議價能力,保證在不利的出口環(huán)境下毛利率的穩(wěn)定,開拓更高利潤率的業(yè)務方式也是公司出口發(fā)展的一大亮點。
內(nèi)銷品牌的拓展穩(wěn)步展開。跟蹤創(chuàng)世品牌北京門店的經(jīng)營情況,我們看到了公司拓展內(nèi)銷品牌扎實的腳步與執(zhí)著的決心。新光天地門店開業(yè)幾個月,目前已經(jīng)達到了8000-10000天的銷售水平,這對于尚處于鋪墊期的創(chuàng)世品牌來說是個相當不錯的成績。北京金融街專賣店已經(jīng)開業(yè),由于整個金融街購物商場尚處于吸引人流的階段,所以此門店也還需要一個時間發(fā)展,但門店擺設與周圍國際頂尖高檔奢侈品牌沒有差別,同時量體裁衣業(yè)務也在此門店開展,高檔消費的享受不言而喻。08年目前已經(jīng)知道的開店計劃包括:北京工人體育館的旗艦店以及沈陽等地的旗艦店。根據(jù)公司國內(nèi)市場銷售計劃,我們預計在沒有大面積做宣傳推廣之前,門店能保持穩(wěn)定的內(nèi)生性增長,明年開始外延式增長較明顯,預計09年國內(nèi)品牌銷售將可能突破1億。
股票投資收益大部分在前兩季度體現(xiàn),全年主業(yè)業(yè)績有保證。由于股票投資收益基本在前兩季度體現(xiàn),費用也在前兩季度進行了大量預提,第三季度業(yè)績恢復正常。全年的主業(yè)業(yè)績有保證,體現(xiàn)出公司出口業(yè)務的健康發(fā)展,并將持續(xù)為內(nèi)銷品牌拓展助力。
三、配飾行業(yè):具品牌效應與高成長的龍頭
1、投資策略
雖然有國際或香港著名品牌的競爭,但金銀珠寶首飾作為消費升級受益最明顯的品種,國內(nèi)市場龐大的消費需求給與了國內(nèi)品牌相當大的發(fā)展空間。
在品牌競爭的初級階段,國內(nèi)品牌大有可為。我們看好國內(nèi)已經(jīng)具有品牌效應的首飾企業(yè),借力國內(nèi)市場旺盛的契機,有望實現(xiàn)快速發(fā)展,市場份額不斷提高。
與這個階段的背景相應,規(guī)模擴張是首要任務,而對營銷網(wǎng)絡與供應鏈的精細化管理不是最主要的矛盾。因此,老鳳祥通過批發(fā)快速提高市場份額與擴大營銷網(wǎng)絡的戰(zhàn)略是符合現(xiàn)階段情況的,這樣使得公司在控制營運成本的前提下,品牌知名度與影響力都獲得大大提高。而零售業(yè)務的大力發(fā)展以及對經(jīng)銷商體系的精細化管理則是下一階段重點突破的方向。
經(jīng)過初級階段競爭,將會出現(xiàn)一些突出的品牌企業(yè),品牌企業(yè)之間的競爭會越來越激烈,進入競爭升級階段。突出品牌在這個階段初期將會有一個快速發(fā)展期,收入增長迅速,規(guī)?焖贁U張;這個階段的品牌企業(yè)開始講求品牌運營的精細化與差異化,勝出者將成功向穩(wěn)定階段過渡,成為最終的強勢品牌。品牌格局開始趨于穩(wěn)定,新品牌成長起來的機會相對較少。優(yōu)秀企業(yè)中將會有品牌開始走向國際化,被國際市場接受。
對于發(fā)制品行業(yè),國內(nèi)大部分企業(yè)還處于OEM生產(chǎn)階段,開始終端消費品經(jīng)營的企業(yè)僅有瑞貝卡一家,所以我們更多關注的是企業(yè)在生產(chǎn)領域的業(yè)務發(fā)展。瑞貝卡作為時尚發(fā)制品小行業(yè)中的絕對領導者,也是“她時代”經(jīng)濟的引領者。雖然國內(nèi)市場開辟剛剛起步,但是作為吃螃蟹的第一個人,國內(nèi)市場將給予公司時間吸取經(jīng)驗不斷改進,我們?nèi)匀豢春闷湮磥淼陌l(fā)展。但短期更為關注的是其在生產(chǎn)領域國際市場的進一步開拓以及原材料領域的研發(fā)與影響力。
2、重點公司
中國鉛筆:繁榮的盛宴龍頭的機遇(強烈推薦-A)
首飾消費:空前繁榮的盛宴。2003年后,消費升級趨勢明顯,金銀珠寶大受歡迎,國內(nèi)市場持續(xù)繁榮。07年各月的同比增幅都在30%以上,作為珠寶首飾的四大當家花旦,黃金仍為消費主流。
品牌龍頭的機遇:競爭初級階段。根據(jù)品牌競爭五階段論,目前國內(nèi)首飾行業(yè)仍然處于競爭初級階段。而國內(nèi)市場龐大的消費需求給與了國內(nèi)品牌相當大的發(fā)展機遇。在這個階段我們看好國內(nèi)已經(jīng)具有品牌效應的首飾企業(yè),如果能抓住國內(nèi)市場旺盛的契機開始發(fā)力,有望實現(xiàn)品牌騰飛。
老鳳祥:關注兩個階段的騰飛與改進。我們認為老鳳祥發(fā)展戰(zhàn)略是符合品牌競爭階段的。
規(guī)模擴張為先是這個階段的首要任務,在經(jīng)歷了第一階段的快速增長與品牌粗放式經(jīng)營后,品牌運營的精細化與時尚化將成為關鍵。公司目前在這方面正持續(xù)改進,08年重點發(fā)展高毛利的新四大類產(chǎn)品,與提高黃金業(yè)務的自營比重。最終有望成為具有代表性的奢侈品品牌運營商。
07年公司業(yè)績將可保持快速增長。根據(jù)調(diào)研,我們預計公司07年首飾批發(fā)與零售業(yè)務約可實現(xiàn)45億元的銷售收入,同比可大幅增長70%多,繼06年同比增幅49.9%的基礎上再次創(chuàng)出新高。其中各主要銀樓的銷售收入都有令人滿意的結(jié)果。07年預計公司首飾批發(fā)與零售業(yè)務分別為35億與10億左右,批發(fā)業(yè)務依然明顯比零售發(fā)展得快的多。
瑞貝卡:關注增長模式的轉(zhuǎn)變(推薦-A)
公司繼續(xù)為轉(zhuǎn)變成以質(zhì)取勝的先進增長模式而努力。
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