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中大挖及其配件市場分析(三)
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-1-21
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- 中研網(wǎng)訊:
我國挖掘機行業(yè)自主創(chuàng)新的技術少,具有自主知識產(chǎn)權的技術少,獲得專利的產(chǎn)品少和具有核心競爭力的產(chǎn)品少,主要原因是多年來我國積極推進的技術引進、消化吸收與創(chuàng)新發(fā)展工作。許多國際上知名的企業(yè)都稱為我們是“拷貝”專家。行業(yè)術語即“跟蹤”或是直接“克隆”,但這種方法不注重二次開發(fā),于是國內(nèi)出現(xiàn)了二次引進。例如我國的挖掘機開始是引進德國利勃海爾公司的制造技術,以后又引進日本的技術,但都未成功。因此我們辨證地看待這一問題,既不要盲目和全盤照抄照搬,以次引起不必要的糾紛,以至于最終的結果不容樂觀。從長遠來看這是制約自主品牌中大挖發(fā)展的軟肋。
如今,自主知識產(chǎn)權和專利越來越被企業(yè)重視,開發(fā)新產(chǎn)品時再搞測繪、跟蹤和克隆就不合時宜了,甚至可能引起知識產(chǎn)權訴訟。但也不要慚愧于這種方式而放棄我們學習的權利,因為我們走的就是若干年前他們曾經(jīng)走過的路,而且必將在基本尊重他人知識產(chǎn)權的前提下,把這一“光榮傳統(tǒng)”繼續(xù)發(fā)揚光大下去。
而在國內(nèi)的自主創(chuàng)新問題中更重要的問題是整機的自主品牌問題。國際化的市場要求采購組裝都在全球范圍內(nèi)進行,目前國內(nèi)有很多中大挖產(chǎn)品雖然配套件方面和日本及韓國的產(chǎn)品沒有太大的區(qū)別,但產(chǎn)品質(zhì)量卻有一定的差距,所以在產(chǎn)品品牌上還沒有得到用戶的普遍認可。這與我國歷史國情是密切相關的,即工業(yè)化水平還不高,很多基礎技術還處于學習和積累階段;而且決定于企業(yè)目前現(xiàn)狀,即研究投入遠遠不足,包括人力、財力和物力。
觀察行情
在任何領域,任何行業(yè),只有對它熟知和了解,才可以駕馭。俗話說:只有知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝。
很多人低估了中大挖制造技術的難度和復雜性。他們認為我國的裝載機、推土機和起重機能從無到有、從小到大把市場做起來,中大挖應該也沒什么大問題。造成這種理解的主要原因是,20世紀90年代前的中國傳統(tǒng)6大家挖掘機企業(yè)幾乎全部消失或者轉產(chǎn),當今的中大挖制造企業(yè)基本是由裝載機、推土機企業(yè)延伸而來。這就容易給人造成一種錯覺,那就是認為中大型挖掘機技術并沒有什么了不起,制造其他工程機械產(chǎn)品的企業(yè)能做起來,中大挖當然也有能力做起來。但是實際情況并沒有這么簡單。首先,中大型挖掘機的工作環(huán)境要比裝載機等工程機械惡劣得多,每天工作時間一般較長,尤其是中國正處于工程建設高峰階段,挖掘機數(shù)量供不應求,工程周期一般較短,挖掘機24小時連續(xù)作業(yè)的情況是家常便飯,這就對整機產(chǎn)品的可靠性、經(jīng)濟性、操作便利性和使用舒適度等方面提出了更高的質(zhì)量要求。尤其是大型挖掘機采用發(fā)動機—油泵的電氣控制系統(tǒng),可以最大限度地發(fā)揮發(fā)動機的性能,但也容易降低油耗。
其次小挖已經(jīng)取得了開門紅,中大挖離我們不會太遠。因此很多企業(yè)以小挖為契機和起點,向中大挖發(fā)力的沖動時敲擊著國內(nèi)企業(yè)家躁動的心。然而,只有經(jīng)歷過或者身處挖掘機制造企業(yè)的人才會真正理解兩者之間的迥異。單從產(chǎn)品本身的功能和要求來說,小挖和中大挖之間的差距可以說是天壤之別。雖然中國挖掘機行業(yè)過去十年,關鍵配套液壓件等的先天性國產(chǎn)缺損,導致了在中大型挖掘機市場被韓、日、美、歐等外資企業(yè)瓜分了90%以上的份額經(jīng)十年艱苦奮斗,國內(nèi)企業(yè)僅奪回了近27%份額。
2003年中國的小挖市場處于近十年發(fā)展的高峰期,8t以下的小挖年銷量超過3000臺,2004年在市場受國家政策影響而市場整體下滑的情況下,小挖銷量不降反升達到了6000臺左右,國內(nèi)小挖制造企業(yè)也由少數(shù)幾家發(fā)展到50~60余家,這不能不說這是行業(yè)的大發(fā)展,而且出現(xiàn)了許多年產(chǎn)銷量超千臺企業(yè)。
如外企的煙臺斗山、北京現(xiàn)代京城、廣西玉柴、山河智能和正在崛起的江西南特、桂林華力等有巨大活力的小型挖掘機企業(yè)。并且在配套件方面,中大挖面臨的技術要求比小挖精確得多,同時也更加難以配套。小挖的液壓系統(tǒng)壓力在22MPa左右已經(jīng)是高壓了,而中大挖的高壓基本在3236MPa以上。在發(fā)動機方面也有很大差距。發(fā)動機作為核心部件,中大挖對可靠性和耐耗性方面要求更高。舉個簡單的例子,目前很多國內(nèi)小挖可以使用國產(chǎn)或者合資品牌的發(fā)動機,而如果選擇同一品牌的發(fā)動機,中大挖制造企業(yè)只會使用原裝的產(chǎn)品,而不會使用東風康明斯發(fā)動機。這些基礎件和配套件方面的差異,同時也帶來了在供應商的選擇方面的顯著不同,特別是在發(fā)動機、液壓件和電控系統(tǒng)等一些尖端的基礎件方面。
策略—對癥下藥
當今社會是迅速發(fā)展的年代,我國經(jīng)濟趨于穩(wěn)定,工程機械的發(fā)展越來越成熟,但中大挖的發(fā)展確是我國國人的心病。俗話說:“良藥苦口利于病,再難治理的病只要對癥下藥即可康復。相信我們只要找準病根,使用科學方法,另附幾副中草藥,會有些幫助。
“中西結合”藥到病除
這里有兩付“藥”,既適用于主機制造企業(yè),也對癥于配套件制造廠家,感興趣者不妨一試,正所謂“信則有,不信則無”。
“西藥”—可以治療技術差距之病,味甘,服用簡單,療效快,毒副作用大。它就是:技術引進、“拷貝”、高薪聘請專家……
“中藥”—可治療產(chǎn)品可靠性差距之頑疾,味苦,服用麻煩,療效慢,毒副作用小。它就是:以主機廠為中心,配套件廠、主機用戶三方建立“戰(zhàn)略聯(lián)盟”,轉變企業(yè)機制,提高人員素質(zhì),增強質(zhì)量意識,加大技術投入,提升整體工業(yè)水平……
剖析弱點戰(zhàn)勝困難
實事求是地剖析我們的弱點,將有助于我們正視問題,充分認識困難,并使得措施的制定能夠做到有的放矢。在明確所處劣勢的同時,充分認識我國挖掘機行業(yè)占有的優(yōu)勢,將有利于我們堅定信心,輕裝上陣,最大限度地發(fā)揮和擴大優(yōu)勢,并將優(yōu)勢轉化為勝勢。
創(chuàng)造品牌效應
技術差距是客觀存在的,尤其是品牌差距,因為即使是國內(nèi)最知名的工程機械和配套件品牌,與國外品牌相比也是地地道道的“小字輩”;這就決定了我們目前還主要是“守城”。然而,2005年全年工程機械進出口額基本持平這一喜訊,從另一個側面說明了出口是必由之路,并且從一些具有相對優(yōu)勢的產(chǎn)品上實現(xiàn)了突破,演繹了一個非常好的開端和發(fā)展勢頭。而我國產(chǎn)品的價格優(yōu)勢向來是國產(chǎn)工程機械與進口產(chǎn)品抗衡的核心支撐,而且曾經(jīng)和仍然發(fā)揮著決定性作用,但整體技術落后潛在的危險性很大。相對應的,相關配套件的技術差距不僅不利于自身的發(fā)展,同時也成為了主機技術提升的障礙,最起碼是支撐不力。
強強聯(lián)合準備迎仗
行業(yè)要發(fā)展,整合是必由之路。經(jīng)過多年的發(fā)展,國內(nèi)主要廠家的實力逐步增強,而且已經(jīng)充分認識到了挑戰(zhàn)的嚴峻性;加之合資、獨資廠家早已在中國搶灘登陸,利潤最大化是合資或獨資廠家進入中國市場追求的主要甚至唯一目標,在國內(nèi)各行業(yè)主導企業(yè)“強強聯(lián)合”正躍躍欲試之時,他們彼此聯(lián)合則完全不可能。
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