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在競爭中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-9-5
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2008-2009年中國手機連鎖行業(yè)研究咨詢報告 目前中國的手機銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國特許經(jīng)營行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機國家級的外貿(mào)公司，曾經(jīng)壟斷了中國的國際與國內(nèi)貿(mào)易，一個五礦集團，1978年以前，年進出口額平均占全國年進出口額的四分之一。
當中國加入WTO，崛起為世界貿(mào)易大國后，一度占據(jù)壟斷地位的商貿(mào)公司，大多數(shù)經(jīng)歷了壟斷被打破、利益被消解的過程。
商貿(mào)類央企面臨著嚴峻的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，2004~2006年內(nèi)消失了5家。即將頒布的《中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》，國資委對21個業(yè)務(wù)板塊調(diào)整重組思路，將給出更加具體詳細的路徑，其中的30余家中央商貿(mào)類企業(yè)將面臨重大的重組與轉(zhuǎn)型命題。
商貿(mào)類央企的轉(zhuǎn)型，成為近年來一系列國內(nèi)與國際重大財經(jīng)事件的原動力：華潤重組華源和三九集團，中化收編中國種子集團，中糧接納中谷集團，更有五礦努力收購國際礦業(yè)巨頭諾蘭達，挺進國際領(lǐng)先的跨國金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團。
這些公司中，有的縱向延伸一體化產(chǎn)業(yè)鏈，有的橫向合并相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有的縱橫并舉，混合型擴展。從貿(mào)易進入實業(yè)、地產(chǎn)甚至金融，打通國內(nèi)與國外，向綜合化的跨國公司轉(zhuǎn)型。
與天然具有壟斷性的一些央企不同，商貿(mào)轉(zhuǎn)型的央企，絕大多數(shù)要在高度競爭性領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，因此，商貿(mào)類央企的成功轉(zhuǎn)型，意義重大，挑戰(zhàn)也重大。
在下一個三年，央企總數(shù)將從目前的155家減少至2010年的80～100家，其中近乎一半的可能將失去"央企"的名號，而真正能成就有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的大公司大集團，大概只有30到50家，而其中的絕大多數(shù)，應(yīng)該躋身于全球最大的500家行列。商貿(mào)類央企走向跨國綜合企業(yè)集團，是無法回避的選擇。
在重組過程中，商貿(mào)類央企利用境內(nèi)及境外資本市場，通過整體或者部分上市融資，或者通過并購高效實現(xiàn)資源配置，將是其實現(xiàn)進一步轉(zhuǎn)型的最有效的手段之一，也是值得投資者關(guān)注的亮點。
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