2006年11月，公司更名為"華聞傳媒投資股份有限公司"，證券簡稱變更為"華聞傳媒"，證券代碼０００７９３不變

    2006年7月，華聞傳媒出資22000萬元收購實際控制人華聞控股持有的華商傳媒30%股權(quán)并已過戶。華聞控股持有華商傳媒61.25%股權(quán)，華聞傳媒擬再購買華聞控股持有的華商傳媒剩余31.25%股權(quán)，達(dá)到控股目的。

    華商傳媒原名為陜西華商信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司，注冊資本8000萬元，主營范圍為傳媒信息業(yè)的投資、開發(fā)、管理及咨詢服務(wù)，已經(jīng)取得獨家代理經(jīng)營《華商報》、《新文化報》等媒體的廣告、發(fā)行、印刷業(yè)務(wù)的權(quán)利。

    2006年華聞傳媒主營收入977,714,781.86元，比上年增長37.02%，凈利潤65,084,716.74元，比上年增長2%，每股收益0.05元，與上年持平。

    5．賽迪傳媒

    賽迪傳媒（0504）的前身是ST港澳。2000年10月30日，信息產(chǎn)業(yè)部計算機(jī)與微電子發(fā)展研究中心（簡稱CCID）以所擁有的《中國計算機(jī)報》51%股權(quán)，與ST港澳進(jìn)行資產(chǎn)置換，改變了港澳實業(yè)主營業(yè)務(wù)，確定以IT傳媒為新的主業(yè)方向。ST港澳用債權(quán)資產(chǎn)及部分現(xiàn)金共計15300萬元人民幣置換"CCID"所擁有的《中國計算機(jī)報》51％的股權(quán)，以及相應(yīng)比例的經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)，經(jīng)營范圍將以資訊傳媒、文化傳播、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資管理等為主。2001年3月9日，ST港澳更改為"賽迪傳媒"（全稱為"北京賽迪傳媒投資股份有限公司"）并改選了董事會與高層管理人員。此后，"賽迪傳媒"繼續(xù)頻頻進(jìn)行各種重組行為，置入IT信息服務(wù)的資產(chǎn)，置出原有不良資產(chǎn)。

    2004年賽迪傳媒收購了中電報公司的30%的股權(quán)，從而間接擁有了在紙質(zhì)傳媒市場有較大影響力的《中國電子報》、《中國電腦教育報》、《通信產(chǎn)業(yè)報》、《軟件世界》及《中國計算機(jī)用戶》。這三報兩刊在IT界享有極高的聲譽，其廣告收入均名列前茅。而公司的第一大股東CCID是信息產(chǎn)業(yè)部直屬國家科研單位，是政府IT產(chǎn)業(yè)的研究、決策、信息服務(wù)中心。2005年2月28日，賽迪傳媒發(fā)布消息稱收購賽迪網(wǎng)公司12%的股權(quán)，使公司向IT傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)又邁出了堅實的一步。賽迪傳媒2006年凈利潤222.75萬元賽迪傳媒(000504)公布的年報顯示，2006年公司加大旗下媒體的改版和轉(zhuǎn)型工作，基本遏制了經(jīng)營業(yè)績下滑的局面，實現(xiàn)凈利潤同比增長8.45%。年報顯示，2006年公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入22793.91萬元，凈利潤222.75萬元，分別比2005年同期上升了2.45%和8.45%。每股收益為0.007元。

    四、國內(nèi)類傳媒類上市公司的運作特點

    1．經(jīng)營規(guī)模小

    如果說國外的傳媒集團(tuán)已經(jīng)具備了年收入幾百、上千億美元的航空母艦規(guī)模的話，那么我國的傳媒公司就是年收入只有十來億人民幣的小舢板。

    2．對廣告收入依賴度高

    目前大多數(shù)報業(yè)上市公司的主要收入來源是報紙收入和廣告收入，增值服務(wù)還沒有得到重視，其他經(jīng)濟(jì)來源微乎其微。對中國報業(yè)來說，目前整個支撐點幾乎全在廣告上，比如文新報業(yè)集團(tuán)的廣告收入就占到總收入的80％以上，這給集團(tuán)經(jīng)營帶來極大的風(fēng)險。2000年國家稅務(wù)總局規(guī)定，企業(yè)稅前廣告支出只能占總營業(yè)額的2％。結(jié)果2001年文新報業(yè)集團(tuán)的總收入就下降1個多億。

    3．"傳媒概念股"遠(yuǎn)離傳媒的本質(zhì)核心業(yè)務(wù)

    眾多周知，所謂傳媒經(jīng)營性業(yè)務(wù)都需要依托傳媒內(nèi)容、傳媒平臺來展開，而這些核心環(huán)節(jié)和功能卻被安排在改制企業(yè)之外。我國所謂的"傳媒概念股"離傳媒的本質(zhì)核心業(yè)務(wù)差之千里。從我國的一些上市傳媒企業(yè)有關(guān)情況看，與其說它們是傳媒文化企業(yè)，倒不如說是包羅萬象的百貨公司來得更為確切。這些企業(yè)的經(jīng)營范圍包括娛樂健康、五金家電、百貨、服裝、針織品、工藝術(shù)品、食品、金屬材料、辦公用品、裝潢材料、房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)、室內(nèi)外裝修、物業(yè)管理、出租汽車公司等等。這樣寬闊的經(jīng)營范圍必然導(dǎo)致文化企業(yè)大量原本可用于文化產(chǎn)品開發(fā)的資金流向非文化產(chǎn)品開發(fā)、制作領(lǐng)域，大量資金分散于同發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)無關(guān)的經(jīng)營方面。其結(jié)果必然是經(jīng)營攤子鋪得過大，業(yè)績也并不理想。博瑞傳播(600880)、賽迪傳媒(0504)再融資申請相繼招致證券監(jiān)管部門的否決意見已是明證。

    上市必須改制。無論是否上市，改制是大前提。如果準(zhǔn)備上市，報業(yè)集團(tuán)應(yīng)及早著手推進(jìn)規(guī)范的股份制改造，一旦時機(jī)成熟，即可捷足先登。據(jù)了解，一些有實力的報業(yè)集團(tuán)早已行動起來，正積極籌備上市。

    "好風(fēng)憑借力，送我上青云"，未來的中國傳媒行業(yè)中的強(qiáng)者必然屬于善于巧借資本之力者。

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