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中國企業(yè)沖破"沃爾瑪魔咒"
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-8-1
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- 中研網訊：
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2008-2009年中國手機連鎖行業(yè)研究咨詢報告 目前中國的手機銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或專賣店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國特許經營行業(yè)應對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機習慣于逆來順受的中國企業(yè)，在沃爾瑪的廉價訂單面前，終于主動說了"不"
7月下旬，業(yè)績增長乏力的零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司宣布在美國開展大規(guī)模降價促銷活動，共計1.6萬多件商品將以10%到50%的折扣向美國消費者推出。與此同時，在沃爾瑪全球最大的采購基地中國大陸，包括浙江省浪莎集團在內的一些企業(yè)表示無法繼續(xù)承受沃爾瑪低價策略，他們將不會再接沃爾瑪的訂單。
業(yè)內人士分析認為，從中國企業(yè)的角度看，減少向美國消費者提供廉價產品可能更有利于它們的長遠發(fā)展。
浪莎們的沃爾瑪之痛
沃爾瑪在《財富》雜志今年世界500強中排名第一，也是世界上最大零售企業(yè)。自上個世紀90年代沃爾瑪進入中國以來，國內企業(yè)對它經歷了一個由愛到恨的過程。
90年代以來，為了進一步壓低成本，沃爾瑪將大部分訂單轉向亞洲，中國一躍成為沃爾瑪最大的供貨來源地。在沃爾瑪全球6000家供貨商中中國占80%。許多從事出口的國內企業(yè)受益于沃爾瑪的大訂單。前幾年，能夠接到沃爾瑪訂單無疑是國內企業(yè)發(fā)展的大喜訊。
然而，沒過幾年，原先的好事就快成了壞事。隨著沃爾瑪不斷壓價，企業(yè)利潤越來越薄，沃爾瑪挑起了國內企業(yè)間惡性競爭。為了減低每一分一厘的報價，沃爾瑪會把國內廠商全部召集在一起，讓大家面對面地殺價。一些企業(yè)為了生存只能犧牲利潤和工人利益。由于匯率和國家出口政策調整，一些企業(yè)甚至出現虧損。
中國國內近日有媒體報道，隨著企業(yè)員工收入、原材料價格的提高和人民幣匯率的上升，中國"襪業(yè)大王"浪莎集團不再接受沃爾瑪的低價訂單。
沃爾瑪轉移廉價訂單
由于中國原材料漲價以及工人工資上漲，再加上人民幣大幅升值，出口商品的價格正在進行一個重新定價的過程。在這個過程中，中國商品逐漸漲價是必然的，但是漲價了，國際買家就有逐漸轉移訂單的沖動。
事實上，沃爾瑪已經開始尋求更廉價的采購來源。目前，沃爾瑪的全球供應鏈已經延伸到70多個國家和地區(qū)。在美國的沃爾瑪里，除了大量的中國產品，產地來自中南美國家、巴基斯坦、孟加拉等國的產品也開始逐漸增加。
由于中國出口到美國的服裝、棉紡類產品有配額限制，對沃爾瑪來說，將更多的訂單下到越南、印度、巴基斯坦、土耳其等國家更劃算。中國業(yè)內人士表示，上述國家的服裝、棉紡類產品生產成本比中國大約要低10%。
中國企業(yè)開始說"不"
可喜的是，習慣于逆來順受的中國企業(yè)在沃爾瑪面前終于主動說了"不"。從浙江的浪莎集團到杭州丹儀箱包公司，越來越多的國內企業(yè)將目光從沃爾瑪轉向了全球。
中央財經大學中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇向《國際先驅導報》表示："對于國內企業(yè)來講，通過沃爾瑪出口產品這種模式將遭遇越來越大的挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新、提高產品科技含量和創(chuàng)立品牌效應將是企業(yè)應對競爭的必然選擇。"否則，當沃爾瑪將采購基地從中國轉移到越南、孟加拉或者其他地區(qū)之后，國內出口企業(yè)的處境可能更為艱難。
中國紡織品工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在紐約曾向《國際先驅導報》表示，在目前在全球產品過剩的情況下，國內企業(yè)需要培養(yǎng)人文價值領域的創(chuàng)造力，樹立自主品牌，提高品牌對產品的貢獻率。
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