宗慶后祭起民族悲情的大旗，馬上收到一呼百應的“劇場效應”。一方面是娃哈哈的員工和經(jīng)銷商群情激憤，另一面是學界等一批人的參與，憤憤不平。然而，今天的中國社會畢竟已不同于三十年前，法制經(jīng)濟已經(jīng)成為一種普遍的社會意識，理性的聲音越來越強地碾過“達娃”之爭的喧囂。

    實際上，達能也不是模范的合同企業(yè)精神的遵守者，姑且不論當初合資時的精巧設計，僅就這次爭斗當中，根本不去顧及自己的行為帶給忠實消費者的情感傷害，而只是為了自己的商業(yè)利益，為了爭奪控制權，各種手法使盡，這與“不義之徒”的瘋狂斂財別無二致。

    正是在這樣的背景下，本刊組織京城幾位資深律師，從法律的角度，站在與各方?jīng)]有利益沖突的立場，對“達娃”之爭作一理性的分析。剔除那些牽強附會在這起糾紛上的種種非市場利益因素，我們可以清楚地看出，在這場本就是各方利益的角逐中，不能調和的，也只是各自的利益本身。沖突暴發(fā)，各方都沒有考慮沖突本身對企業(yè)的損害，沒有顧及品牌在沖突中的價值流失，也都沒有想到這種沖突給企業(yè)與商品在消費者心中造成的直接傷害！因此，“達娃”之爭，應該盡快回到基本商業(yè)道德的層面上，真正從企業(yè)發(fā)展的角度來約束各自行為，使各方都能在利益最大化的基礎上，實現(xiàn)和解。

    達能是法國著名的跨國企業(yè)，它并不是白求恩，能不遠萬里，來到中國，而是為了賺錢。作為企業(yè)，他們懷著這樣明確的目的，本來無可厚非。但是，它的所作所為必須遵守中國的法律。

    我們很多企業(yè)，正要通過與達能這樣企業(yè)的合作，不斷修正和完善自己。我們也必須汲取深刻的教訓：在利用并購合作發(fā)展中，一定要嚴格按照相關法規(guī)執(zhí)行，一定要有所把握，有所堅守。40億并購價碼太低，目前可行的簡易辦法是，進入產(chǎn)權交易所完成產(chǎn)權并購交割所有手續(xù)，使所有程序公開合法化，也使各方行為在法律的框架中得以制約。

    面對“達娃”之爭，雙方利益最大化的捷徑就是立即和解。目前中國的飲料市場競爭已經(jīng)非常徹底，在這個動態(tài)的市場里，“達娃”鷸蚌相爭，失去的是消費者對商品的市場認同和品牌忠誠，失去的是企業(yè)賴以生存的根基。只是，令人擔憂的漫長訴訟已經(jīng)開始了，美國、瑞典和國內(nèi)的多家法院，都已受理了“達娃”的起訴，雙方律師團個個摩拳擦掌，躍躍欲試�？梢晕鋽嗟卣f，在這場“達娃”之爭里，除了競爭對手之外，不會有任何贏家。

    眼看著娃哈哈市場在萎縮，品牌價值在流失，我們內(nèi)心深處，也為這樣一個好端端的企業(yè)無謂地爛掉而扼腕嘆息。

• · 法辯達能娃哈哈（下）
• · 法辯達能娃哈哈（上）
• · 全球奶粉狂漲中國為何紋絲不動
• · 解讀2007年上半年我國食品價格上漲原因
• · 警惕特殊時期方便面"卡特爾化"
• · 食品企業(yè)露方便面漲價內(nèi)幕

• · 北京食用油批發(fā)價小漲
• · 食用油價格出現(xiàn)小幅反彈
• · 聯(lián)合利華向廈茶下百噸訂單
• · 北京京郊溫室番木瓜進入采摘期
• · 河北省會市民有望吃上 “牛奶草莓”
• · 中國將從南美進口豆油

• ·2008年1-10月湖南白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-10月湖北白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-10月河南白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-10月山東白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-10月江西白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-10月福建白酒制造主要經(jīng)濟指標