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我國方便粉絲行業(yè)可持續(xù)發(fā)展解析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-7-24
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2009年中國濃縮蘋果汁市場發(fā)展預(yù)測及產(chǎn)品供需研究咨詢 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 418頁 【圖表數(shù)量】 196個2008-2009年中國綠色食品行業(yè)研究咨詢報告 綠色食品是經(jīng)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)證、許可使用綠色食品標(biāo)志的無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類食品。西方國家有機(jī)2009-2010年中國木糖醇行業(yè)市場調(diào)研咨詢報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2009年中國保健酒行業(yè)研究咨詢報告 2008年,保健酒市場承接了2007年的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢,勁酒、海南椰島、致中和等大企業(yè)的主要經(jīng)四川鄒光友1997年發(fā)明了方便粉絲宣告了粉絲時代的開始,在其后的十年內(nèi),方便粉絲經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的過程。目前,在全國市場上,方便粉絲已經(jīng)形成了7個億銷售規(guī)模。而且根據(jù)目前方便粉絲的市場發(fā)展增速來看,方便粉絲市場遠(yuǎn)高于方便面市場。但是方便粉絲如若一味的按照傳統(tǒng)模式經(jīng)營等待它的只有死亡,如進(jìn)一步何突破市場限制,尋求新的成功成為了粉絲發(fā)展的未來之路。
有人樂觀地認(rèn)為:方便粉絲的春天已經(jīng)來臨了。而他們預(yù)見:方便粉絲將在不久之后挑戰(zhàn)方便面的霸主地位——這種樂觀的情緒是普遍存在的,因?yàn)樵缬小案锩孢\(yùn)動”的呼聲,更有“方便面巨頭不甘心自我淘汰,悄悄推出各自品牌的方便粉絲以某的鞏固地位”(雖然眾多方便面行業(yè)的確推出了自己的方便粉絲,但這并不一定是為了鞏固其地位)的言論。
然而,營銷專家們卻得出并不樂觀的結(jié)論:在相當(dāng)長的一段時間內(nèi),方便粉絲不能、甚至不應(yīng)去試圖挑戰(zhàn)方便面的霸主地位。因?yàn)榉奖惴劢z做大,不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)。甚至說,方便粉絲行業(yè)是否可以做大,都是一個巨大的問題。
當(dāng)然,企業(yè)要發(fā)展,行業(yè)也會要求發(fā)展。CBCT李志起營銷機(jī)構(gòu)的觀點(diǎn)不在于質(zhì)疑方便粉絲的市場操作可行性,而單純在于——從營銷方面考慮方便粉絲行業(yè)目前存在的問題,和就這個行業(yè)做大做強(qiáng)的方法進(jìn)行一番論證,以期拋磚引玉,引大家共同思考。
先天不足,受困四川
方便粉絲誕生于四川,而且發(fā)展于四川,這不是沒有理由的。四川人自古以來對面點(diǎn)并沒有過多的興趣,反而熱衷于鮮燙美味的粉絲。對于四川人來說,粉絲可以作為主食。所以,四川光友的方便粉絲一經(jīng)問世,立刻在川內(nèi)打開了市常
也正是因?yàn)槿绱,四川光友的方便粉絲從一開始就被賦予了“替餐”的屬性。這樣一來,形式上的相似性(絲狀的食品)和屬性上的相似,使得方便粉絲自覺不自覺地走上了對方便面的模仿之路。事實(shí)證明:這個定位雖然談不上成功,但是至少也不算是失敗。
然而,任何一個企業(yè)要謀求發(fā)展,其市場都不能僅僅局限在某一個地域。方便粉絲不可避免地要走出四川,走向全國甚至國際。但是這就形成一個問題:除了四川,其它地區(qū)的消費(fèi)者是不是認(rèn)同方便粉絲這一食品的替餐概念?
這是一個至關(guān)重要的問題。同四川的消費(fèi)者不同,在國內(nèi)其它市場消費(fèi)者的概念中,粉絲并不是一類可以作為主食的食品,而是一種菜肴,一種副食,“吃粉絲”對很多地區(qū)消費(fèi)者來說還是相當(dāng)陌生的。而方便面則不同,在多年的教育之下,它已被認(rèn)可為一種標(biāo)準(zhǔn)的替餐食品,消費(fèi)者——尤其是生活在城市的消費(fèi)者——對方便面的需求非常之大。
因此,無法跟方便面一樣借勢“替餐”概念,這導(dǎo)致方便粉絲在進(jìn)一步拓展市場遇到了困難——它不具備令消費(fèi)者產(chǎn)生重復(fù)購買的認(rèn)知基矗雖然在目前看來,方便粉絲市場的發(fā)展速度不斷提升似乎可以反駁這一點(diǎn)。但CBCT李志起品牌營銷機(jī)構(gòu)經(jīng)過調(diào)查后認(rèn)為:大多數(shù)消費(fèi)者對于方便粉絲都存在一種好奇心理——對于新生事物,大眾總是抱有這樣的好奇心理。CBCT李志起品牌營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為,消費(fèi)者購買方便粉絲大多是出于消費(fèi)沖動,嘗試型購買。它導(dǎo)致的直接問題是,在沖動過去之后,消費(fèi)者可能不會再購買方便粉絲,而是去嘗試購買其他的方便食品——比如方便粥一類,所以沖動并能支撐企業(yè)真正做大!
“革面”――方便粉絲行業(yè)的整體性浮躁
然而,絕大多數(shù)方便粉絲企業(yè)可能并沒能注意到這一事實(shí)。
大多數(shù)方便粉絲行業(yè)中人顯得非常樂觀,比如2006年銷售額剛超過3億的白家,其目標(biāo)卻是到2010年,銷售額要做到10億元。
僅僅這一個目標(biāo),就可以看出,白家的目標(biāo)是宏大的,但可能也是盲目樂觀的。在2007年6月的一次全國主要城市摸底調(diào)查中,CBCT李志起品牌營銷機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn),雖然方便粉絲仍然以光友和白家為主,但兩個品牌大多卻占用著同樣的貨架,并且都處在方便面貨架排的狹小一側(cè)——沒有具有視覺沖擊力的堆頭,也沒有導(dǎo)購,對消費(fèi)者的吸引力很小,銷售現(xiàn)場幾乎是少人問津。
窺斑見豹,這應(yīng)該是整個方便粉絲行業(yè)現(xiàn)狀的縮影——雖然已經(jīng)走向了全國市場,但是市場發(fā)展緩慢,終端表現(xiàn)欠佳,仍然是屬于一個比較“冷門”的市常
但與此同時,方便粉絲行業(yè)卻仍有些許不切實(shí)際的浮躁情緒,“革面運(yùn)動”之類的口號不絕于耳。雖然方便粉絲市場的相對增長速度并不低,但其規(guī)模和盤子都顯然太小,這種沒有規(guī)模效應(yīng)的市場增長速度能有多大意義呢?
稍有理性地說,這是不可能的,至少三五年內(nèi)是根本不可能的。如果我們對市場的判斷都是錯誤的話,很難想象方便粉絲企業(yè)能真正長大。CBCT李志起品牌營銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為,正是這種盲目的發(fā)展觀,導(dǎo)致方便粉絲行業(yè)發(fā)展十分緩慢。
比如,白家和光友,兩個四川企業(yè),兩個方便粉絲行業(yè)的巨頭,他們的競爭幾乎在白家誕生之初就呈現(xiàn)刀光劍影的色彩。而后來加入的扁擔(dān)姑娘,更把這一場關(guān)于方便粉絲市場的爭奪戰(zhàn)推向了更加慘烈和無序的方向。其結(jié)果——白家和光友直到今天還在某一些地區(qū)進(jìn)行負(fù)債銷售,而搞出“買五贈一”的扁擔(dān)姑娘則沒有能等到方便粉絲真正火遍全國的一天——浮躁讓她錯誤地展開了過大的攤子,資金鏈的破裂讓她徹底倒了下去。
現(xiàn)在痛定之后的某企業(yè)負(fù)責(zé)人明白了這個道理,也調(diào)整了自己的心態(tài):“方便粉絲不會成為方便面的替代品,僅是一款補(bǔ)缺性的產(chǎn)品。方便粉絲以其獨(dú)特的口味,滿足了一小部分目標(biāo)消費(fèi)群體的需求,如果說方便面是大眾,那么方便粉絲就是小眾!
突破之道:創(chuàng)新、發(fā)展、樹品牌!
那么,方便粉絲行業(yè)如何能夠求得突圍?在市場中迅速上步?也許每個企業(yè)都有自己的一種戰(zhàn)略。但是CBCT李志起品牌營銷機(jī)構(gòu)在實(shí)際市場觀察中,發(fā)現(xiàn)許多方便粉絲企業(yè)其實(shí)根本沒有自己戰(zhàn)略,沒有清晰的發(fā)展方向。
以一個品類來說,方便粉絲已經(jīng)具有了一定的新銳價值。方便粉絲可以引起消費(fèi)者的購買沖動,促成嘗試型購買,這就是這種產(chǎn)品的新銳價值的集中體現(xiàn)。然而,接下來如何促使消費(fèi)者重復(fù)購買?
口味?除了主料的口感之外,決定方便粉絲與方便面的口味的東西及其類似——醬料包。當(dāng)方便面風(fēng)風(fēng)火火幾乎每時每刻都在推出新口味新產(chǎn)品的情況下,方便粉絲以暫時還不算牢靠的根基與方便面飚口味,這未免如同蚍蜉撼樹。
價格?大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,成本已經(jīng)急劇壓縮的方便面已經(jīng)不得不采勸瘦身不提價”的辦法來維持利潤,方便粉絲還有什么辦法與方便面打價格戰(zhàn)?這不是粉絲行業(yè)內(nèi)幾個基本等量級企業(yè)的內(nèi)斗,再打負(fù)債銷售的七傷拳,跟方便面巨頭那個等級的高手根本過不了幾招。
包裝?陳列?等等等等……?這些都是表面功夫,都是戰(zhàn)術(shù)問題,沒有找到根本的解決之道前,一切無用。
方便粉絲應(yīng)該靠什么獲得發(fā)展?
品牌!只有做有獨(dú)特價值的品牌,只有做有針對意義的品牌,才能讓企業(yè)獲得生存和發(fā)展的權(quán)利!沒有品牌,再新銳,再能引起消費(fèi)者好奇的產(chǎn)品,也有被消費(fèi)者厭倦,也有被市場排斥的時候。在方便面這個巨大的競爭對手面前,方便粉絲企業(yè)如果不能有自己的獨(dú)特主張,恐怕被淹沒只是遲早的事情。
本來就起身于地方特色的方便粉絲,如果不能突破自己的局限,如果不能標(biāo)新立異地打出自己的旗幟,將無法獲得消費(fèi)者的青睞。相反,誰重視研究現(xiàn)在城市消費(fèi)者的新變化,誰就有可能找到打開消費(fèi)者心門的那把金鑰匙。
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