在Google旗下的視頻分享旗艦YouTube與電視臺和電影公司等版權(quán)方且戰(zhàn)且和的同時，其中國同行們也擺脫不了這一局面。

　　版權(quán)問題一向是視頻網(wǎng)站的困擾。在去年11月完成對YouTube收購的同時，Google稱將建立一項約2億美元的“儲備金”，以應(yīng)對未來一年中可能出現(xiàn)的對YouTube視頻的侵權(quán)訴訟。

　　日前，國內(nèi)規(guī)模最大、瀏覽量最多的視頻分享網(wǎng)站“土豆網(wǎng)”被電影《瘋狂的石頭》網(wǎng)絡(luò)傳播授權(quán)方“新傳在線”告上了法庭，被稱為“國內(nèi)視頻網(wǎng)站版權(quán)第一案”。

　　在7月初官司開打之后，“新傳”高調(diào)表示這只是他們維權(quán)系列訴訟的第一步，15萬元的賠償要求并不過分；而與此同時，作為被告方，可能要賠錢的土豆網(wǎng)又堅決拒絕庭外和解。

　　在版權(quán)戰(zhàn)火燃燒之際，土豆網(wǎng)又引入了版權(quán)“活水”。土豆網(wǎng)昨日證實，已經(jīng)和香港無線電視機構(gòu)（TVB）達(dá)成了一系列的合作意向。

　　目前，土豆網(wǎng)首頁上，以TVB和央視聯(lián)手大戲為主題的網(wǎng)友互動式活動專區(qū)已經(jīng)上線�！∈聦嵣�，在不久前，TVB曾因土豆網(wǎng)平臺提前出現(xiàn)了一出電視劇的大結(jié)局而表達(dá)了強烈不滿�！�

　　以土豆網(wǎng)為代表的視頻分享Web2.0網(wǎng)站正掀起了TV2.0浪潮，播出平臺的延伸導(dǎo)致了商業(yè)模式的嬗變。

　　面對同一狀況，“新傳在線”和TVB所持有的態(tài)度和對應(yīng)的策略是完全相反的。而土豆網(wǎng)的應(yīng)對策略也追隨了搜索引擎如百度的路徑。其對待版權(quán)問題分為三個步驟：第一，建立更加龐大的用戶群；第二，與盡量多的版權(quán)方達(dá)成合作，取得授權(quán)；第三，建立有效盈利模式，使用戶、版權(quán)方和自身三方一齊獲利�！�

　　目前，據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，土豆網(wǎng)已經(jīng)擁有了500多萬注冊用戶，視頻每日播放量已超過5000萬次，在國內(nèi)視頻網(wǎng)站上占有47%的用戶停留時間份額�！�

　　事實上，版權(quán)問題的解決取決于視頻分享網(wǎng)站利用流量和內(nèi)容的分成模式是否真正有效。

　　7月3日，土豆網(wǎng)宣布其已經(jīng)研發(fā)一年的廣告投放系統(tǒng)正式上線。土豆網(wǎng)將根據(jù)第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，與版權(quán)合作方進(jìn)行利潤分成。而非版權(quán)方上傳的視頻內(nèi)容，其利潤分成也歸版權(quán)方所有。例如，若有網(wǎng)友個人上傳《歲月風(fēng)云》，其廣告收入分成也將統(tǒng)計到TVB的賬戶中�！�

　　但問題是，這種互動式廣告投放系統(tǒng)究竟能給TVB這樣的內(nèi)容商帶來多少分成收入和推廣效果？此前一些網(wǎng)站與內(nèi)容商合作分成的方式，曾經(jīng)讓內(nèi)容商失望不已。因為內(nèi)容商一個月只能獲得幾百元收入。

　　而搜索引擎在版權(quán)領(lǐng)域形成的良好態(tài)勢，使視頻網(wǎng)站充滿信心。幾年前，環(huán)球、華納、EMI等7家知名唱片公司聯(lián)手起訴百度MP3搜索下載服務(wù)侵犯其信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，而百度如今不僅勝訴，而且現(xiàn)在百代、滾石等還紛紛與其合作。

　　對視頻分享網(wǎng)站的另一個利好，將是“避風(fēng)港”原則的使用。搜索引擎在國際上就因此受益，因為根據(jù)此原則，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者在接到權(quán)利人通知后，刪除權(quán)利人認(rèn)為侵權(quán)的內(nèi)容，將不會承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　如全球最大的媒體公司維亞康姆（Viacom），在起訴Google和YouTube之前一個月，發(fā)出律師函，要求YouTube刪除超過10萬個未經(jīng)授權(quán)的視頻，最終經(jīng)過和Google及YouTube進(jìn)行了大量的徒勞無功的談判后，才不得不采取法律行動。

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