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中國“地產(chǎn)定制”之路
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-7-17
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場調(diào)研 房地產(chǎn)
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2008-2009年中國物業(yè)管理行業(yè)研究咨詢報(bào)告 近幾年,我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢,隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施,物2008-2009年上海房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2008年,隨著雷曼兄弟破產(chǎn)、“兩房”被政府接管等一系列事件的發(fā)生,美國次貸危機(jī)進(jìn)一步深化成2008-2009年北京房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢報(bào)告 2008年,隨著雷曼兄弟破產(chǎn)、“兩房”被政府接管等一系列事件的發(fā)生,美國次貸危機(jī)進(jìn)一步深化成2008-2010年中國別墅行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)近日,在第十屆中國國際環(huán)保展覽會現(xiàn)場,一個完全由木頭和釘子組合而成的集成別墅備受觀眾追捧。該木別墅的制造商--營口奧科集成住宅工程有限公司創(chuàng)建于2004年,其董事長李巖對于公司的創(chuàng)辦宗旨很明確:為有需要的人建造個性化的房子,哪里需要就建在哪里。也許李巖并不知道,就在參展、推廣產(chǎn)品之際,他的一只腳已經(jīng)踏進(jìn)了"地產(chǎn)定制"的江湖里。
"地產(chǎn)定制"在馮侖的引領(lǐng)下于2003年初露端倪,而萬通地產(chǎn)的全資子公司萬通筑屋作為中國首家房地產(chǎn)定制服務(wù)商在"地產(chǎn)定制"的江湖里一直孤軍奮戰(zhàn)。人在江湖飄,肯定會"挨刀"。馮侖曾在一篇文章里描述萬通筑巢網(wǎng)初涉"地產(chǎn)定制"時"挨刀"的情景:"當(dāng)萬通筑巢網(wǎng)開通,萬通第一次推出獨(dú)立住宅定制與服務(wù)時,越是在開發(fā)上成功的人和機(jī)構(gòu)就越是對此嘖有煩言,輕者笑我無知,重者譏我癡狂,幾乎所有人都袖起手、聳著肩,等著看笑話。"無論外界做何評價,但有一點(diǎn)是毋庸置疑的,即萬通筑屋為中國的地產(chǎn)服務(wù)提供了一種嶄新的商業(yè)模式。其一,獨(dú)立住宅個性化定制與服務(wù),例如根據(jù)開發(fā)商的要求尋找客戶、按客戶需求尋找土地、對客戶進(jìn)行房屋個性化設(shè)計(jì)、投資測算及理財(cái)服務(wù)、獨(dú)立住宅建造、不動產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)等。其二,個性化物業(yè)定制與服務(wù),包括企事單位辦公住所的定制、低密度高舒適度的獨(dú)立或集合功能的建筑群定制等。
筆者不敢妄自評論地產(chǎn)大鱷把一個新鮮事物帶進(jìn)中國房地產(chǎn)市場的是非成敗,但李巖等人執(zhí)著的那份"哪里需要就建在哪里"的精神,卻令吾輩深感欽佩。在與李巖的交流中,筆者體會到,在"地產(chǎn)定制"的江湖里射獵并非易事,其發(fā)展道路上阻力重重。
首先,土地資源短缺是"地產(chǎn)定制"商們遇到的頭號勁敵。
早在2004年夏,德國專業(yè)地產(chǎn)定制企業(yè)--賀府房屋集團(tuán)進(jìn)入中國市場進(jìn)行考察后得出結(jié)論:中國巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間及房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢,將成為賀府未來桁架樓定制的市場。3年過去了,當(dāng)時雄心勃勃的賀府集團(tuán)在中國的桁架樓定制計(jì)劃沒有順利實(shí)施。德國賀府房屋有限公司中國首席代表岷·布什在接受本報(bào)記者采訪時也明確表示:"在北京找不到合適的土地,成為賀府在中國開展地產(chǎn)定制的最大瓶頸。"所以賀府打算租用中國的土地進(jìn)行樣板間建設(shè)。然而,除了萬通這樣的地產(chǎn)龍頭和賀府這樣專業(yè)的外資地產(chǎn)定制企業(yè),誰又有實(shí)力在中國開展一場"地產(chǎn)定制"與土地的爭鋒呢?
其次,我國目前還沒有形成"地產(chǎn)定制"時代所必備的條件。
"地產(chǎn)定制"時代起碼要具備軟、硬兩個環(huán)境。軟環(huán)境是穩(wěn)定、成熟的消費(fèi)群體。因?yàn)樽≌煌谄胀ǖ膫人消費(fèi)品,它要綜合考慮城市總體規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、鄰里等多方因素。定制住宅本身就要求其定制的主體具有相當(dāng)專業(yè)的素質(zhì)。從我國目前的情況看,軟環(huán)境的建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。硬環(huán)境則要求整個房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。因?yàn)?地產(chǎn)定制"是對房地產(chǎn)整體水平的考驗(yàn),對房屋承建商的生產(chǎn)能力、對建材的質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)化都提出了相當(dāng)嚴(yán)格、規(guī)范的要求。就現(xiàn)階段而言,我國無論是建材生產(chǎn)水平,還是建筑工人整體素質(zhì)都距"地產(chǎn)定制"時代相差太遠(yuǎn)。
盡管從目前市場反饋來看,"地產(chǎn)定制"還未成氣候,但我們不能忽視其"哪里需要就建在哪里"的個性化競爭力。管理學(xué)中有"細(xì)節(jié)出魔鬼"的說法,其實(shí)在產(chǎn)品市場上也是如此。誰能夠做得更好、做得更到位,誰就掌握了制勝的關(guān)鍵。誰又敢斷定"地產(chǎn)定制"不會迎來其發(fā)展的春天呢?所以對于那些勇敢探索"地產(chǎn)定制"的先行者們,無論是地產(chǎn)思想家馮侖也好,還是小民營企業(yè)家李巖也罷,我們是不是應(yīng)該給他們一些鼓勵的掌聲呢?
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