利弊權(quán)衡

    中國工程院倪光南院士在接受《環(huán)球財經(jīng)》記者采訪時表示，總體來說，權(quán)衡起來跨國公司在華研發(fā)機構(gòu)增多并不是什么壞事。從環(huán)境影響等方面考量，“跨國公司在華建立研究機構(gòu)總比大規(guī)模建加工廠好，高端環(huán)節(jié)過來總比低端過來強”。

    倪光南院士舉了幾個例子，他認(rèn)為影響比較好的除了SAP中國研究院外，還有INTEL中國研究機構(gòu)在開源軟件研究方面的努力；以及SUN中國研究院圍繞JAVA做的工作，也是做開源軟件研究的，這“對中國和世界都有好處”。

    事實上，部分大型跨國公司的在華研究機構(gòu)有很多具有公益性的研究項目，比如對開源軟件的支持。“全世界的大型跨國公司除了微軟之外都在支持開源軟件”，以抵制微軟在操作系統(tǒng)和辦公軟件方面的壟斷，而這種公益性很強的工作很多跨國公司的中國研究機構(gòu)都在做。

    因此，對于跨國公司在華研究機構(gòu)的評價，要看其“工作是公益性多還是私利性多”，倪光南院士對《環(huán)球財經(jīng)》記者分析。所謂“私利”，倪光南院士更多的是指其是否服務(wù)于跨國公司占領(lǐng)中國市場的目的。

    即使對于微軟在華的研發(fā)機構(gòu)“微軟亞洲研究院”，倪光南也沒有完全排斥，“微軟(亞洲研究院)，一部分是搞本地化的，為其產(chǎn)品服務(wù)，增強其競爭力；而搞基礎(chǔ)研究的，看不出有什么壞處�！�

    當(dāng)然也不能一概而論，需要就具體的研發(fā)機構(gòu)定量地說才行。

    “打著研發(fā)旗號搞別的東西的也有可能，需要我們的有關(guān)部門警惕”，倪光南院士對《環(huán)球財經(jīng)》記者說，跨國公司在華研究機構(gòu)的大規(guī)模增多“對中國有利有弊，如何趨利避害，主管部門需要清楚這個問題�！�

    但無論如何，跨國公司在華研究機構(gòu)“肯定是對他們自己更有利，因此我們沒必要去感謝他�！�

    SAP中國研究院院長芮祥麟博士在接受《環(huán)球財經(jīng)》記者采訪時也表示，跨國公司在華研究機構(gòu)增多對中國的影響，“要看跨國公司在華的研發(fā)機構(gòu)在整個研發(fā)流程中所占的角色，我們知道目前大多數(shù)的都只是將生產(chǎn)的部分搬到了中國，這樣的情況是不好的。對于培養(yǎng)有創(chuàng)造力的人才是不利的”。

    “但是總還是有很多像SAP這樣的外資企業(yè)愿意將最核心的技術(shù)、最先進(jìn)的研發(fā)理念和管理機制拿到中國來�！避窍轺氩┦坷^續(xù)說，“這對于中國的企業(yè)來說，應(yīng)該有非常好的借鑒作用”。 

    補白：跨國研發(fā)機構(gòu)蜂擁中國

    世界貿(mào)易組織知識產(chǎn)權(quán)司司長奧滕日前在2007年中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)高層論壇上說，中國已經(jīng)成為全球第二大研發(fā)投入國和最具吸引力的研發(fā)投資地。

    聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議(UNCTAD)對全球跨國公司開展的調(diào)查顯示，最吸引跨國公司設(shè)立研發(fā)中心的國家排名依次為：美國、英國、中國、法國、日本及印度。

    博思艾倫的報告顯示，2000年至2005年間，跨國公司在中國和印度的研發(fā)投資增長了17%，在日本的增幅為3.8%，在歐洲增幅為5.2%。未來3年內(nèi)跨國公司設(shè)立的3/4以上研發(fā)中心將落戶中國和印度。

    上世紀(jì)90年代中期，跨國公司開始在中國設(shè)立獨立的研發(fā)機構(gòu)。此后，跨國公司在華設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)逐年增多，2001年以后增加較快。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心國際技術(shù)經(jīng)濟研究所副所長王俊峰博士介紹，據(jù)不完全統(tǒng)計，跨國公司在華設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)已經(jīng)接近一千家。中國成為發(fā)展中國家中吸引外資研發(fā)機構(gòu)最多的國家之一。不但數(shù)量快速增加，現(xiàn)有研發(fā)中心的規(guī)模也不斷擴大，在全球研發(fā)體系中的戰(zhàn)略地位也明顯上升。出于節(jié)約研發(fā)經(jīng)費、利用中國人才資源的考慮，將研發(fā)基地投向中國，己成為跨國公司必然選擇。

    研發(fā)中心的遷移熱潮的背后是跨國公司對中國市場的重新認(rèn)識和定位，隨著中國的戰(zhàn)略地位的提升，這些跨國公司開始急切地在中國建立起從研發(fā)、制造到銷售的一條完整的價值鏈，從而建立起更具有優(yōu)勢的競爭地位。

    跨國研發(fā)機構(gòu)對華轉(zhuǎn)移主要集中在高新技術(shù)領(lǐng)域，計算機、通訊、電子、化工、汽車、生物和新材料等行業(yè)上。這些行業(yè)的產(chǎn)品在國外發(fā)達(dá)市場上的飽和是其中的重要原因。在石油、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集程度并不高的一般產(chǎn)業(yè)，跨國公司也在建立技術(shù)研發(fā)機構(gòu)。

    從區(qū)域看，北京的跨國公司研發(fā)中心多以IT業(yè)為主，其中尤以美國公司居多�；�工、汽車、醫(yī)藥行業(yè)是上�？鐕�公司研發(fā)中心的主力，比重超過50%，其中歐洲公司占50%。廣州、深圳則以通信領(lǐng)域為主。

    跨國公司在華設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)大多采取獨資形式，少數(shù)與中國大學(xué)或科研機構(gòu)聯(lián)合建立研發(fā)機構(gòu)。

    專家認(rèn)為，跨國研發(fā)機構(gòu)對華轉(zhuǎn)移目的是適應(yīng)跨國公司的全球化戰(zhàn)略，將在華研發(fā)視為全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，充分利用全球研發(fā)資源，實現(xiàn)研發(fā)的全球一體化。 

    不一樣的SAP

    SAP中國研究院的特殊之處在于，其院長公開喊出不做“代工”的口號。而且他對中國創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的建言，已經(jīng)顯然脫離了跨國公司的本位。

    用友軟件總裁王文京說，國外研發(fā)中心的研發(fā)重點基本上是本地化。他們在中國建立研發(fā)中心的目的主要是為了更好地占領(lǐng)中國市場，也就是作些“漢化”工作。但是，用友的最大競爭對手SAP的中國研究院卻似乎是個例外。

    超越“漢化”

    “我們不是一家軟件的代工工廠，我們是一個覆蓋了一個軟件產(chǎn)品的完整的生命周期的研發(fā)機構(gòu)�！痹诮邮堋董h(huán)球財經(jīng)》記者采訪時SAP中國研究院院長芮祥麟博士表示，SAP中國研究院的研發(fā)是“面對全球市場的，針對40多個國家的中小企業(yè)產(chǎn)品”，“我們已經(jīng)從一個軟件工廠變成一個知識中心”。

    經(jīng)過了10年的發(fā)展，SAP中國研究院已從服務(wù)中國客戶的本地化機構(gòu)一躍發(fā)展成SAP全球前五大研究院之一。作為一家戰(zhàn)略研發(fā)中心，SAP中國研究院已經(jīng)成為了增長最快的SAP分支機構(gòu)之一，現(xiàn)已發(fā)展成為這家總部位于德國沃爾多夫市的跨國巨頭繼德國、印度、美國和以色列研究院之后的又一世界級研究機構(gòu)。

    SAP中國研究院的前身是SAP中國研發(fā)中心，成立于1997年，當(dāng)時主要是做SAP產(chǎn)品的漢化工作。SAP最早進(jìn)入中國市場期間，主要客戶是在中國的跨國公司，如柯達(dá)、寶潔等。但是，經(jīng)過一段時期的市場培育，SAP開始被中國本土企業(yè)所接受。這時，產(chǎn)品的本地化問題也日漸突出，因此SAP在中國建立了100余人的研發(fā)中心。

    后來，在時任SAP大中國區(qū)高級副總裁的芮祥麟博士的“游說”下，SAP總部決心升級在華的研究中心。芮祥麟在解釋他的動機時表白，他心中一直存在一種“中國也能出世界級研發(fā)機構(gòu)”的情結(jié)。

    2003年11月，已運轉(zhuǎn)6年的SAP中國研發(fā)中心正式升級為SAP中國研究院，并由總部直接管理，芮祥麟被任命為院長。從在上海設(shè)立SAP中國研究院開始，芮祥麟帶領(lǐng)的隊伍越來越大。到現(xiàn)在，SAP中國研究院在上海的張江高科技園區(qū)已經(jīng)有了一棟現(xiàn)代化的五層大樓，而且二期，三期的兩棟樓已基本建成，即將于 2007年 5月竣工。

    目前，SAP中國研究院人數(shù)已達(dá)600多人，大部分人力資源都集中在中小企業(yè)解決方案，并“圍繞中小企業(yè)解決方案建立了一個很好的自己的價值鏈”。

    按照計劃，芮祥麟希望SAP中國研究院于2008年能擴張到 1500人的規(guī)模。成為僅次于德國、美國和以色列研究院之后的SAP全球第四大研究機構(gòu)。

    不僅如此，SAP全球研發(fā)服務(wù)中心(成都)于2006年3月在成都成立。作為SAP中國研究院的最新機構(gòu)，成都研發(fā)服務(wù)中心的主要任務(wù)是為全球中小型企業(yè)、SAP全球合作伙伴和SAP內(nèi)部提供全新優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品化軟件解決方案和軟件服務(wù)業(yè)務(wù)。2006年7月起，該中心正式被納入SAP全球研發(fā)服務(wù)體系，成為繼德國之后SAP在全球范圍內(nèi)第一個研發(fā)服務(wù)中心。

    SAP大中國區(qū)總裁西曼先生表示：“在為SAP和全球用戶及合作伙伴帶來優(yōu)勢的同時，我們也清楚地看到SAP中國研究院的角色遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了商業(yè)應(yīng)用。我們預(yù)見到該機構(gòu)會成為中國軟件業(yè)蓬勃發(fā)展的驅(qū)動力。數(shù)以百計的中國軟件專業(yè)人士已經(jīng)在SAP的工作中獲益匪淺，隨著SAP中國研究院的發(fā)展，我們將逐步成為中國商業(yè)管理軟件行業(yè)的帶頭人�！�

    而與SAP中國研究院的快速發(fā)展相應(yīng)的是，SAP中國過去幾年來的綜合年增長率達(dá)到70%，成為在中國贏利最多的外國公司之一。

    拒絕“打工”

    SAP中國研究院是一個不滿足于作“代工”和“漢化”工作的跨國公司中國研發(fā)機構(gòu)。芮祥麟對《環(huán)球財經(jīng)》記者表示，“在經(jīng)營中國SAP研究院的時候，我的理念就是絕對不做編碼代工之類的，我不甘心只做中間制造這一部分工作，我們要擁有整個價值鏈�！�

    “我們承擔(dān)的項目有90%為地區(qū)性和全球性的項目，并不只是為中國客戶服務(wù)的。”芮祥麟告訴記者，中國研究院在SAP全球中小企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中起著主導(dǎo)作用。

    芮祥麟介紹，SAP中國研究院目前大概有600多人，大部分人都集中在中小企業(yè)解決方案。并圍繞中小企業(yè)解決方案建立了一個很好的自己的價值鏈。

    圍繞中小企業(yè)解決方案，從一開始市場調(diào)研開始，SAP中國研究院不止是負(fù)責(zé)中國本地的市場調(diào)研，還負(fù)責(zé)韓國、印度、澳大利亞、新西蘭、整個南亞地區(qū)，還有日本的市場調(diào)研。

    在充分掌握當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨�、客戶需求的基礎(chǔ)上，把這些客戶的需求變成比較量化的東西，最后變成一個產(chǎn)品的定義。產(chǎn)品定義好之后做出原形，然后在很小的圈子里交流，搜集其核心客戶，以及核心的合作伙伴對這些原形的意見，如果這些論證都通過，再做大量編程的工作。

    做完大量編程的工作還要推入市場，協(xié)助這些國家的機構(gòu)，比如說協(xié)助中國、韓國、印度、澳大利亞、南亞諸國、還有日本去做推入市場以及協(xié)助他們的銷售工作。

    通過對于這個流程的整體把握，SAP中國研究院也就形成一個很完整的價值鏈。

    中國工程院倪光南院士也對SAP中國研究院做出了較好的評價，“SAP中國研究院原來只是做代工和業(yè)務(wù)外包，后來提升。對中國企業(yè)來說，是一個很好的學(xué)習(xí)榜樣，同樣是中國的人才，在中國的市場環(huán)境下做出的創(chuàng)新，而且是一個完整產(chǎn)業(yè)鏈的工作。”

    實際上，倪光南院士之所以對SAP中國研究院比較欣賞，不僅在于其不作代工的“榜樣”意義，以及“對于熱衷于外包是一個很好的說明”，也許還在于SAP中國研究院對于開源軟件的支持。

    SAP大中國區(qū)總裁西曼先生曾表示，SAP中國研究院將“全力探索Linux在中國信息化過程中所發(fā)揮的作用�！倍�這對于打破微軟在中國相關(guān)市場的壟斷顯然具有很強的正面意義(參見《環(huán)球財經(jīng)》2006年第3期“微軟中國壟斷調(diào)查”)。

    建言中國創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈

    實際上，跨國公司中國研發(fā)機構(gòu)的大規(guī)模出現(xiàn)，讓中國的創(chuàng)新體制面臨尷尬。一方面是“民工荒”的大面積蔓延，社科院最新的研究成果表明，中國的“民工荒”問題已經(jīng)蔓延到中西部地區(qū)；而另一方面則是高等教育群體的大面積失業(yè)。而中國社會的說辭則是驚人的一致：高等教育的失敗。

    但是，這些被教育失敗“毒害”了的人力資源到了SAP中國研究院則成了香餑餑。芮祥麟說，中國的整個人力資源是相當(dāng)豐富的。對于人才，芮祥麟稱有一種“強烈的占有欲，如同看到了寶石一般。當(dāng)然，在進(jìn)入研究院之前，許多本地人才還只是璞玉，我要把他們雕琢成為美玉”。

    芮祥麟承認(rèn)，中國高質(zhì)量人才資源的充足和價格的相對低廉，使得在中國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)在成本控制方面很具優(yōu)勢�！跋啾扔趪�外的人才，本土人才在技術(shù)方面沒有任何差別�！�

    SAP公司的高級執(zhí)行董事韓迎科說，“長期以來， SAP中國研發(fā)中一直與中國的頂尖高校和學(xué)術(shù)機構(gòu)合作，從中國日益增長的世界級 IT和研發(fā)人才庫中受益匪淺�！�

    顯然，中國企業(yè)的創(chuàng)新不力，把板子拍在高等教育的身上是不公平的，更不能責(zé)怪中國創(chuàng)新人才的“比較優(yōu)勢”不足。而應(yīng)該更多地從產(chǎn)業(yè)發(fā)育的路徑來考慮。

    芮祥麟表示，中國的軟件業(yè)要生存，要擺脫給跨國公司“打工”的業(yè)務(wù)外包模式。從中國的軟件業(yè)這一方面來說，出路是要形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

    打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈

    ——專訪SAP中國研究院院長芮祥麟博士

    中國的創(chuàng)新條件不差，尤其是人力資源方面。但是沒有創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈遏制了創(chuàng)新能力的發(fā)揮。

    芮祥麟見證了中國管理信息化十幾年的發(fā)展歷程，他本人也完成了從一個技術(shù)員到跨國公司在華創(chuàng)新體系領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換。更難能可貴的是，他有很強的“中國創(chuàng)新”情結(jié)。日前，《環(huán)球財經(jīng)》記者對芮祥麟博士進(jìn)行了專訪。

    中國已經(jīng)具備創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境

    《環(huán)球財經(jīng)》：近年來跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)大規(guī)模增多，能否結(jié)合SAP中國研究院的實際情況談一下出現(xiàn)這種情況的原因？

    芮祥麟：中國近十年的在經(jīng)濟和商業(yè)上的發(fā)展是有目共睹的，中國已經(jīng)成了世界的另一個焦點。而伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)和投資環(huán)境的日益完善，加上中國充足的人才資源，跨國公司蜂擁而至來設(shè)立研發(fā)機構(gòu)就不足為怪了。而SAP在中國設(shè)立研究院的原因當(dāng)然也離不開這樣的背景下的全盤考慮，重點要說的是，中國高質(zhì)量人才資源的充足和相對低廉的人力資源價格固然在成本控制方面占了優(yōu)勢，但是對于SAP來說，我們考慮的重點卻并不只是這個。我們未來的一個重要的發(fā)展核心就是中小企業(yè)市場，而中國擁有數(shù)量極其龐大而且多樣的中小企業(yè)，這對我們在中國建立一個主要以中小企業(yè)管理軟件研發(fā)為核心的研究機構(gòu)提供了最有營養(yǎng)的土壤。

    《環(huán)球財經(jīng)》：與中國院校等研發(fā)機構(gòu)以及企業(yè)研發(fā)結(jié)構(gòu)相比較，SAP中國研究院在研發(fā)流程、管理體制等非技術(shù)方面有什么特點？

    芮祥麟：跟院校的區(qū)別在于我們的研發(fā)是以市場為導(dǎo)向的，而對于本地企業(yè)來說，我們的不同是我們的研發(fā)是面對全球市場的，針對40多個國家的中小企業(yè)產(chǎn)品。另外一點重要的不同是，我們不是一家軟件的代工工廠，我們是一個覆蓋了一個軟件產(chǎn)品的完整的生命周期的研發(fā)機構(gòu)。從管理體制方面，我們是全球化縱向的管理體制，每個研究部門都有他們的重點或者說優(yōu)勢領(lǐng)域，我們是SAP全球的中小企業(yè)的解決方案中心。在人才培養(yǎng)上面我們非常注重長期職業(yè)規(guī)劃和素質(zhì)培養(yǎng)。例如，多文化的溝通方面的培訓(xùn)等。

     從中國制造向中國創(chuàng)造

    《環(huán)球財經(jīng)》：SAP中國研究院人才本地化的情況如何？本土研發(fā)人員流動率有多少？由人才流動產(chǎn)生的技術(shù)外溢現(xiàn)象是否明顯？

    芮祥麟：我想我們在人才本地化方面是做得非常徹底的，基本達(dá)到了95%以上。而我們的流失率在同等企業(yè)中來說絕對屬于非常低的。而技術(shù)外溢現(xiàn)象的問題在任何外資公司都會發(fā)生，尤其在高科技行業(yè)。事實上，SAP在中國的這十年里，正是因為我們對這個問題的正確看待，促進(jìn)了中國的管理軟件市場生態(tài)圈的發(fā)展和完善。

    《環(huán)球財經(jīng)》：您認(rèn)為，像SAP這樣的跨國公司在華研究機構(gòu)對于“從中國制造向中國創(chuàng)造”有多大影響？

    芮祥麟：作為SAP中國研究院的院長，我非常高興得看到我們在向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變方面取得了一些小小的進(jìn)步。如果有更多的跨國公司能夠在中國積極地進(jìn)行這樣的努力和嘗試，這個影響將是巨大的。除了能夠幫助中國培養(yǎng)大批具有先進(jìn)研發(fā)經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的人才之外，對整個行業(yè)在進(jìn)行自主創(chuàng)新的趨勢和潮流的建立和推動上都會起到積極的作用。這也是為什么我以我這十年來的工作經(jīng)驗寫了本書(《從中國制造向中國創(chuàng)造》)，希望中國的企業(yè)能夠從我們的經(jīng)歷中獲得有益的借鑒，發(fā)展中國的自主創(chuàng)新。

     中國軟件公司“打工經(jīng)濟”

    《環(huán)球財經(jīng)》：您曾談到“整個生態(tài)環(huán)境對創(chuàng)新的重要性，要實現(xiàn)創(chuàng)新必須擁有整條價值鏈”，能否解釋一下其中涵義？

    芮祥麟：我把我們的價值鏈稱為“微笑曲線”，創(chuàng)造價值最大的部分是在設(shè)計的階段以及后面的銷售階段。中間制造的環(huán)節(jié)實際上是人力密集、物力密集、資本密集的環(huán)節(jié)，而這樣的環(huán)節(jié)卻產(chǎn)生的價值最小。所以世界上各大跨國公司把生產(chǎn)線搬到中國，我覺得不見得是什么好事，最多是能幫助中國解決一點失業(yè)問題，而創(chuàng)造價值最大的階段仍然是留在他們的母公司。比如，汽車公司最核心的部分是所謂的工程，包括一個車生產(chǎn)之后的各種數(shù)據(jù)、發(fā)動機的設(shè)計資料，從發(fā)動機的設(shè)計藍(lán)圖到各種工程的數(shù)據(jù)等。這些都是汽車大公司的核心機密、核心技術(shù)，這些工程的數(shù)據(jù)他不會給你。他拿到中國來的東西只是告訴你怎么做，只是告訴你怎么裝板，怎么噴漆等，只是做附加價值很低的部分。

    中國大部分的軟件公司也只是在做這一部分——低附加值的制造工作。實際上，開發(fā)編程拿到汽車制造業(yè)來講就是制造的部分，真正設(shè)計的部分還有推入市場的階段中國基本上是空白的。

    從這個角度思考之后，我們就知道中國的軟件產(chǎn)業(yè)大概是在一個什么樣的地位。中國的軟件公司大部分是在50人之下，75%的公司在50人以下，這太糟糕了。大的公司大概不到十個，超過1000人的很少，這是從人數(shù)規(guī)模來說。而從營業(yè)額方面說，大部分公司的營業(yè)額少于500萬人民幣，這也是一個很糟糕的現(xiàn)象。拿汽車工業(yè)來比較的話，跟在二十世紀(jì)初期美國的汽車業(yè)一樣，都是小作坊的生產(chǎn)方式。但是中國的整個人力資源是相當(dāng)豐富的。每年中國大概有300萬左右的大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)然大學(xué)畢業(yè)生不是每個人都適合做軟件，但是我們估計至少有170萬是具有軟件開發(fā)能力的，因為大部分是學(xué)工程科系或者學(xué)理科的。中國的基礎(chǔ)不差，但是中國IT服務(wù)業(yè)的缺點等等是沒有形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，事實上等于說沒有進(jìn)行真正的工業(yè)化。這是最糟糕的地方。 

    創(chuàng)新的完整價值鏈

    《環(huán)球財經(jīng)》：作為跨國公司的一個部分，SAP中國研究院能形成創(chuàng)新的完整價值鏈嗎？

    芮祥麟：在經(jīng)營中國SAP研究院的時候，我的理念就是絕對不做編碼代工之類的定位，我不甘心只做中間制造這一部分工作，我們要擁有做整個價值鏈。我們研究院目前大概有600多人，大部分人都集中在中小企業(yè)解決方案。是圍繞中小企業(yè)解決方案我們建立了一個很好的自己的價值鏈。

    《環(huán)球財經(jīng)》：您覺得，跨國公司在華研發(fā)機構(gòu)增多對中國的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略有什么影響？對于中國企業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展有什么影響(創(chuàng)新能力、自主知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化等)？

    芮祥麟：實際上，這要看跨國公司在華的研發(fā)機構(gòu)在整個研發(fā)流程中中所占的角色，我們知道目前大多數(shù)的都只是將生產(chǎn)的部分搬到了中國，這樣的情況是不好的。對于培養(yǎng)有創(chuàng)造力的人才是不利的。但是總還是有很多像SAP這樣的外資企業(yè)愿意將最核心的技術(shù)、最先進(jìn)的研發(fā)理念和管理機制拿到中國來。但與此同時，這也要求中國在知識產(chǎn)權(quán)方面的法律法規(guī)必須盡快地得到完善和健全，也就是這對自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面起到非常好的促進(jìn)作用。而研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化，跨國公司的在華研發(fā)機構(gòu)基本上都是以市場為導(dǎo)向的，只有適合市場的東西才會被投入大量的人力物力去進(jìn)行研發(fā)，而成果出來了，盡快地投入生產(chǎn)，進(jìn)入市場才能最大限度的保護(hù)它的投資。這對于中國的企業(yè)來說，這應(yīng)該有非常好的借鑒作用。盡量學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗，才能讓我們少走彎路。

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