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國產(chǎn)手機(jī)面臨內(nèi)外夾擊
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-5-15
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報告 投資分析 市場調(diào)研 國產(chǎn) 手機(jī)
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上周,奧克斯在北京八達(dá)嶺長城舉行了規(guī)模盛大的手機(jī)發(fā)布儀式,掀起了國產(chǎn)手機(jī)奮力狙擊洋品牌新進(jìn)攻陣勢的啟幕。
如此高調(diào),奧克斯當(dāng)然是有備而來。此次發(fā)布的10款多媒體手機(jī),均為像素高達(dá)130萬—400萬、帶U盤和SD卡的攝像手機(jī),其中電視手機(jī)和圖像編輯手機(jī),在國內(nèi)企業(yè)中尚屬首家推出。其市場總監(jiān)李曉龍更是承諾今后將“不做不帶攝像功能的淘汰產(chǎn)品”。顯然,中高端市場是其發(fā)力點。
與奧克斯的高調(diào)相比,深圳華為似乎有些沉默。新聞發(fā)言人傅軍告訴記者,這并不表示華為沒有行動,事實上,在獲得牌照后華為已經(jīng)啟動了相關(guān)工作,華為會把目前在海外銷售的手機(jī)拿到國內(nèi)市場上來賣,接下來還將推出更有針對性的產(chǎn)品。
另一家首次獲牌企業(yè)也不甘落后。江蘇高通總經(jīng)理楊志堅在獲得牌照后公開表示:“說句實話,我們在手機(jī)研發(fā)上的能力已經(jīng)超過不少擁有手機(jī)牌照的廠商!币环鶆偃谖盏淖藨B(tài)。
“利用5年的時間,達(dá)到國產(chǎn)品牌前三位”,是海信對外宣揚的目標(biāo)。對已經(jīng)擁有CDMA牌照的海信來說,GSM牌照的獲得就如猛虎添翼!霸诂F(xiàn)有30000平方米的移動通信終端生產(chǎn)基地,以及投資5個多億購置的先進(jìn)制造檢測設(shè)備的基礎(chǔ)上,海信計劃新增GSM數(shù)字蜂窩移動通信手機(jī)生產(chǎn)線4條,形成年產(chǎn)300萬臺GSM數(shù)字蜂窩移動通信手機(jī)的生產(chǎn)能力!焙P磐ㄐ殴究偨(jīng)理劉國棟對外宣稱。
被看作此次入圍黑馬的大連大顯泛泰也沒閑著。早在2003年6月就與韓國泛泰株式會社合資成立的大連大顯泛泰通信有限公司,計劃在3年內(nèi)形成1000萬部的產(chǎn)能。
過剩之憂
據(jù)了解,此次核準(zhǔn)的5家企業(yè),將新增手機(jī)年生產(chǎn)能力約1100萬部,這意味著每家公司年生產(chǎn)能力約為220萬部。此前有專家推斷,最后獲批準(zhǔn)的企業(yè)數(shù)不會少于10家,照此推算,今年僅新拿到牌照的企業(yè),年生產(chǎn)能力就有望達(dá)到2200萬部。
然而,據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計,2004年,我國全年共生產(chǎn)手機(jī)23344萬部,銷售23037萬部,還有約300萬部的手機(jī)未能銷售出去。
顯然,在年產(chǎn)23344萬部的基礎(chǔ)上再加上這2200萬部,還有那些沒有得到牌照的貼牌企業(yè)大約1億部的產(chǎn)能,即2005年將有3.5億部手機(jī)被生產(chǎn)出來。而按照2004年中國每百人移動電話擁有量為25.9部和中國人口13億來計算,如果2005年全國人都換上新手機(jī)而且只買國產(chǎn)的,消費量也才3.4億部,還有1000多萬部的剩余。而事實上,所有人都換手機(jī)根本不可能。
就此看來,2005年手機(jī)產(chǎn)能過剩問題似乎相當(dāng)嚴(yán)重。
更為嚴(yán)重的是,國產(chǎn)手機(jī)正面臨市場份額“全面失守”的危險。2004年,國產(chǎn)手機(jī)比重由一年前的超過58%,陡然下滑到年底的37%。2005年第一季度,本土企業(yè)在自家門前敗勢愈顯,據(jù)最新統(tǒng)計,目前國內(nèi)市場手機(jī)銷量前三名已被摩托羅拉、諾基亞、三星牢牢占據(jù);大搞“窩里反”的國產(chǎn)手機(jī)制造商依然沒有話語權(quán)。
迎難而上
“2005年才是國產(chǎn)手機(jī)真正的寒冬!辈▽(dǎo)銷售有限公司總經(jīng)理戴茂余這樣說。
顯然,手機(jī)業(yè)面臨的是一個前所未有的難關(guān)。在分食者如潮涌般襲來時,誰能“吃”得更多,誰會消化不良,誰會被餓死,沒人敢妄下結(jié)論。
“我們是嗜血的狼,不會被任何敵人嚇倒!薄按菬燑c起時,我們即將投入戰(zhàn)斗!眾W克斯發(fā)出這樣的誓詞,誓詞中有一種拼殺的味道。
“其實,還需客觀看待產(chǎn)能過剩,一般競爭比較激烈的行業(yè)都會出現(xiàn)這種情況,而且也是暫時的!遍L虹工作人員朱先生這樣告訴記者。他認(rèn)為,在競爭過程中還會有一部分企業(yè)因經(jīng)營不善而退出市場,“所以,產(chǎn)能過剩也并不如想像的那樣嚴(yán)重!眹a(chǎn)手機(jī)的積極性不會輕易被打消。
“部分廠商的毛利甚至還保留在25%的高位,百萬像素照相手機(jī)的利潤空間也還在500元以上,利潤空間的存在也意味著降價空間的存在。”他分析,“在今年會出現(xiàn)更猛烈的價格戰(zhàn)風(fēng)暴,如何把握就看各企業(yè)的生存之道了!
奧克斯新聞發(fā)言人黃江偉對于產(chǎn)能過剩的看法是,盡管公司提出確保完成內(nèi)銷300萬臺,外銷200萬臺的發(fā)展計劃,但是具體實施還是以銷定產(chǎn),不會盲目進(jìn)行生產(chǎn)。“我相信大部分廠家采取的也都是以銷定產(chǎn)!
眼看著國外品牌強有力的“研發(fā)和供應(yīng)鏈”加上改進(jìn)的營銷策略,國產(chǎn)手機(jī)想要抵御顯得相當(dāng)艱難。
黃江偉向記者分析,國內(nèi)企業(yè)要在研發(fā)、渠道、價格、服務(wù)等方面苦練內(nèi)功、搶出奇招。首先,需要建立一個良好的退出機(jī)制,將沒有競爭力的企業(yè)淘汰出去,以免出現(xiàn)有人惡意攪局或者影響國產(chǎn)手機(jī)形象;其次,各企業(yè)要聯(lián)合起來,樹立起國產(chǎn)手機(jī)的整體品牌;最后,要加強研發(fā),并調(diào)整好研發(fā)和消費者的關(guān)系,真正摸清消費者的心理,達(dá)到研、產(chǎn)、供、銷和諧發(fā)展。
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