上海儀電控股（集團(tuán)）公司（下稱“上海儀電”）牽手劍度投資有限公司（臺(tái)資企業(yè)）共同投資3億美元的劍騰液晶公司，將開(kāi)創(chuàng)中國(guó)彩色漏光片自主生產(chǎn)的先河。

　　自此以后，上海儀電將在董事長(zhǎng)張林儉的率領(lǐng)下完全從一個(gè)產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)型為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，而這也正是上海國(guó)企改革向深水區(qū)邁進(jìn)的集體路徑選擇。

　　“現(xiàn)在上海國(guó)有控股集團(tuán)很多都在朝這個(gè)方向挺進(jìn)�！睆埩謨�在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)表示。

　　目前，劍騰液晶公司分三期的投資構(gòu)想正在按計(jì)劃進(jìn)行中。“馬上就要增資6000萬(wàn)美元，我們控股60％。”張林儉告訴記者。而在上海儀電作出這個(gè)重大的產(chǎn)業(yè)投資決策之前，整個(gè)集團(tuán)公司已經(jīng)基本上定型為資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角色。

　　資產(chǎn)騰挪術(shù)　

　　在多年的改革征途中，張林儉將200多家子公司、2000多家孫公司進(jìn)行“關(guān)停并轉(zhuǎn)破賣”。張林儉認(rèn)為，國(guó)有資產(chǎn)和企業(yè)中，已經(jīng)經(jīng)營(yíng)不下去的，就應(yīng)該讓它被動(dòng)退出。而“關(guān)停并轉(zhuǎn)破”需要花錢，上海儀電算過(guò)一筆賬，一個(gè)1500人的中型企業(yè)停下來(lái)，一次性支出是50萬(wàn)元，每年通常性的支出是800萬(wàn)元～1000萬(wàn)元，主要用于支付離退休人員的各種保障金。

　　張林儉說(shuō)，去年整個(gè)集團(tuán)營(yíng)收200多億元，利潤(rùn)10多億元。其中集團(tuán)公司總部100多人就創(chuàng)造了5個(gè)多億的利潤(rùn)。“我們母公司都是盈利的，這在同業(yè)中是不多見(jiàn)的�！睆埩謨�稱。

　　與此相對(duì)應(yīng)的是，上海儀電旗下的三家上市公司，上海金陵（600621.SH）、飛樂(lè)音響（600651.SH）、飛樂(lè)股份（600654.SH）去年盈利分別只有8000萬(wàn)元、3000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元，此外上海儀電控股的華鑫證券也只盈利3000多萬(wàn)元。

　　對(duì)于上海儀電的盈利點(diǎn)，張林儉顯得很自信。目前，整個(gè)上海儀電集團(tuán)主打三大業(yè)務(wù)：股權(quán)投資、不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資銀行業(yè)務(wù)。在股權(quán)投資中，張林儉主要操控儀電系下的三家上市公司。而在不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，主要從事不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)和租賃；投資銀行業(yè)務(wù)主要從事企業(yè)買進(jìn)賣出包裝出售。

　　目前，上海儀電掌控80多萬(wàn)平方米的地產(chǎn)，張林儉計(jì)劃在不動(dòng)產(chǎn)租金收入達(dá)5億元、利潤(rùn)過(guò)3億元時(shí)運(yùn)用金融工具發(fā)行50億~80億元的地產(chǎn)基金，或者用這些利潤(rùn)進(jìn)行抵押向銀行貸款進(jìn)行資本運(yùn)作。

　　在投資銀行這一塊，張林儉利用自己控股的華鑫證券通過(guò)公司策劃上市或者公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)等形式直接參與資本市場(chǎng)，此外，還涉足購(gòu)買礦山等實(shí)業(yè)投資銀行業(yè)務(wù)。目前，上海儀電在陜西和江蘇都有項(xiàng)目。

　　去年，上海儀電接盤上海有色金屬(集團(tuán))有限公司，花了20多億元，用了不到半年時(shí)間就對(duì)這個(gè)近50億元資產(chǎn)的“爛攤子”進(jìn)行處置。張林儉把上海有色銅加工這部分優(yōu)良資產(chǎn)剝離出來(lái)與中鋁集團(tuán)合作組建了一個(gè)10億元的新公司�！捌渌�的該關(guān)就關(guān)，該停就停�！睆埩謨�說(shuō)。

　　而這在十多年來(lái)的一系列的“關(guān)、停、破”中，儀電集團(tuán)進(jìn)行了大量人員減裁。公司員工從17.3萬(wàn)人到現(xiàn)在的2萬(wàn)多人，“但只要他們不挑挑揀揀，不出三天我們都能重新安排公司，為此公司還成立了160多人職業(yè)介紹員隊(duì)伍�！睆埩謨�說(shuō)。

　　十多年來(lái)，上海儀電在張林儉的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一系列資產(chǎn)合并重組。新上任的上海國(guó)資委主任楊國(guó)雄稱其為國(guó)企改革“行家里手”。同樣，張林儉的資產(chǎn)騰挪術(shù)也引起了北京國(guó)資監(jiān)管部門的關(guān)注。目前正在醞釀制定的“國(guó)資法”也多次邀請(qǐng)張林儉發(fā)表“意見(jiàn)”。

　　向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司轉(zhuǎn)型

　　上海儀電向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司轉(zhuǎn)型，也代表著上海國(guó)企向縱深邁進(jìn)的前進(jìn)方向。目前，已經(jīng)組建的國(guó)有控股的上海紡織控股、輕工控股、百聯(lián)集團(tuán)都是在這個(gè)理念下進(jìn)行的一系列資產(chǎn)合并重組。

　　目前，上海國(guó)企進(jìn)一步改革正在成為上海國(guó)資改革決策者們的日常工作焦點(diǎn)。為此，上海市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)還成立了以上海市經(jīng)委副主任樂(lè)景彭為組長(zhǎng)的關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國(guó)企改革的課題組。據(jù)了解，上海國(guó)企進(jìn)一步改革方案正在醞釀中，具體構(gòu)想要在5月份后才能明朗。

　　上海國(guó)企改革應(yīng)該朝著資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型公司方向邁進(jìn)，上海國(guó)資改革專家楊建文對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，因?yàn)檫@樣是讓重心向資本傾斜，重心在資本流動(dòng)，而不是沉淀下來(lái)，“通過(guò)控股公司這一塊動(dòng)起來(lái)，可以自由進(jìn)退，通過(guò)流動(dòng)過(guò)程達(dá)到公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資本使用效率，增強(qiáng)了企業(yè)活力�！�

　　目前，在上海國(guó)企中，也并不是所有的控股集團(tuán)都做得順風(fēng)順?biāo)�，分析人士指出，汽車業(yè)也一直想向這個(gè)方向挺進(jìn)，但一直在搖搖晃晃，要逐步向這個(gè)方向轉(zhuǎn)。“像一些自然壟斷型企業(yè)，如電力、鋼鐵就需要時(shí)間�！睏罱ㄎ恼f(shuō)。

訪談

國(guó)資委，監(jiān)督而不應(yīng)運(yùn)營(yíng)

　　國(guó)資改革正在邁向深水區(qū)。而上海作為國(guó)資重鎮(zhèn)，其改革前進(jìn)方向?qū)��?duì)我國(guó)國(guó)資改革產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。為此，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》特別對(duì)話有“上海思想型企業(yè)家”之稱的上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上海儀電控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張林儉。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：國(guó)資改革和國(guó)企改革有什么區(qū)別？

　　張林儉：國(guó)資改革和國(guó)企改革是兩個(gè)不同層面的兩件事情，國(guó)資改革應(yīng)該是國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革。

　　國(guó)資改革是體制的改革，國(guó)資改革要解決的問(wèn)題就是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制的改變。國(guó)資改革的本質(zhì)和根本目標(biāo)是改變現(xiàn)有的以行政管理為主的陳舊的管理體制，必須以市場(chǎng)化原則為基礎(chǔ)，改到能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的管理制度。

　　而國(guó)企改革是微觀的企業(yè)個(gè)案改革。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：那你覺(jué)得國(guó)資改革應(yīng)該具體怎么改?

　　張林儉：國(guó)資改革應(yīng)該堅(jiān)持三原則：首先要有一套好的體系，第一要?jiǎng)?wù)是解決管理體系問(wèn)題。從行政管理體系到資本運(yùn)作體系。國(guó)資委代表由國(guó)家授權(quán)來(lái)監(jiān)督企業(yè)，而企業(yè)就是資本運(yùn)作機(jī)構(gòu)，我們下面的企業(yè)就是社會(huì)上的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，這樣體系就非常清楚了。所以要有好的資本運(yùn)作體系，國(guó)資委的定位要準(zhǔn)確，這是體系中的核心和根本，國(guó)資委是監(jiān)督而不應(yīng)該運(yùn)營(yíng)，否則誰(shuí)來(lái)監(jiān)督它，國(guó)資委要做老板。

　　其次，要解決的是要有一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)，我們老講國(guó)有資本要進(jìn)要退，進(jìn)和退的前提是什么，沒(méi)說(shuō)清楚。首先哪些是不合理的，不合理就要退，覺(jué)得合理就要進(jìn)�，F(xiàn)在什么是合理的，沒(méi)有說(shuō)過(guò)。要認(rèn)真對(duì)待這個(gè)問(wèn)題。我們國(guó)家的法律沒(méi)有規(guī)定，哪些行業(yè)是必須只有國(guó)有資本才能做，這些都要深入研究。

　　第三，資本運(yùn)作要有合理的組織機(jī)構(gòu)。上�，F(xiàn)有的運(yùn)作機(jī)構(gòu)主要就是以前的各個(gè)政府局，例如工業(yè)局轉(zhuǎn)型的，它實(shí)際上都是投資公司，上海有60多個(gè)局級(jí)的集團(tuán)投資公司。一會(huì)這樣拆，一會(huì)那樣并，沒(méi)有準(zhǔn)繩。國(guó)資改革必須有個(gè)目標(biāo)，否則改革能改好嗎？

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：這么多年來(lái)你作為企業(yè)負(fù)責(zé)人有什么感想？

　　張林儉：改革的根本目的是市場(chǎng)化，建立內(nèi)、外部環(huán)境，有些企業(yè)該關(guān)閉的就得關(guān)閉，有能力的就發(fā)展。同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)政府也要改革，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。此外要強(qiáng)調(diào)的是，股東在公司治理中一定要到位，要真正做到股東到位，投資運(yùn)作機(jī)構(gòu)要把自己當(dāng)股東，要把假老板當(dāng)真老板來(lái)當(dāng)，因?yàn)閲?guó)資都是代理人，而且這個(gè)代理鏈條很長(zhǎng)，很容易出現(xiàn)缺位狀態(tài)。

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