2006歲末，臺灣又一家名報《民生報》�？�了。近年，臺灣島內(nèi)報紙接二連三停刊，《民生報》只是臺灣2006年中5家�？�的報紙之一。

    《民生報》本為臺灣聯(lián)合報系的主力報紙之一，素以民生、體育、影劇消息為報道主體，俗稱“吃喝玩樂”報。它的�？�，折射了臺灣報界的發(fā)展變化，情勢不比以往。其變化到底如何？�？瘓蠹埡我匀绱酥�眾？報紙生存在島內(nèi)為何如此艱難？現(xiàn)試分析如下：

    一、《民生報》�？�表明島內(nèi)報刊生存不易

    《民生報》社長兼聯(lián)合報系發(fā)言人項國寧在宣布該報�？瘺Q定時稱：基于外在環(huán)境變化迅速，《民生報》的階段性任務(wù)結(jié)束，在(2006年)11月30日畫下句號，自12月1日起�？�。

    《民生報》屬聯(lián)合報系旗下，于1978年2月18日創(chuàng)刊。28年來，該報的特色與定位為：1.關(guān)注民生與娛樂。其報道內(nèi)容主要是以民生、體育、影劇消息為主，俗稱之為“吃喝玩樂”。2.注重自采新聞和言論�！睹裆鷪蟆�90%以上是自采新聞。該報有五六人專門從事言論，非常注重對新聞的分析和評論。同時，該報還注重大陸新聞。有報道說，聯(lián)合報系的《民生報》、《經(jīng)濟(jì)日報》努力開掘大陸新聞，派記者常駐北京，常跑江蘇、廣東及上海等地采訪①。3.屬于傳統(tǒng)的辦報風(fēng)格，走的是“正派辦報”的傳統(tǒng)路子。時下，臺灣報紙風(fēng)格發(fā)生變異，逐步形成兩種不同辦報風(fēng)格。一種就是這類傳統(tǒng)型辦報風(fēng)格，即注重政治、經(jīng)濟(jì)或娛樂新聞，同時加強(qiáng)新聞評論。還有一種則是八卦式風(fēng)格，以揭丑獵奇煽情為己任，不僅量大，沖擊力也強(qiáng)。這種八卦式風(fēng)格，并非臺灣報刊本土生產(chǎn)，而是源于外報如香港報刊搶灘而形成。尤其是2003年的《蘋果日報》入臺，更加劇了這種八卦式新聞對傳統(tǒng)報刊的挑戰(zhàn)。4.《民生報》早就開始了其跨媒體操作的項目，主要有：1980年末期至1990年末期，《民生報》與電視媒體合作制播兒童節(jié)目《兒童天地》；1990年，《民生報》與電子媒體合作舉辦“金曲龍虎榜”；2000年以后，每年的春節(jié)假期，《民生報》又合作制播出《歡樂民生》系列特別節(jié)目。該報雖然時有與電子媒體合作的現(xiàn)象，卻仍然以遵循傳統(tǒng)辦報模式為主。

    在如今的傳媒市場競爭中，《民生報》恰恰因?yàn)槠鋫鹘y(tǒng)作派而喪失了籌碼，難逃其�？�命運(yùn)。具體來說，有三個方面對《民生報》形成嚴(yán)重挑戰(zhàn)：一是，近年因臺灣島內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，廣告歉收；二是，網(wǎng)絡(luò)等新媒體沖擊日甚，導(dǎo)致紙質(zhì)媒體讀者數(shù)量日益減少；三是，傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體間競爭也十分激烈，外來報紙、免費(fèi)報挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，迫使部分傳統(tǒng)報紙生存艱難。正是由于這些原因，導(dǎo)致《民生報》連連虧損，最終無法支撐。

     二、《民生報》�？�的背景分析

    《民生報》所代表的臺灣報業(yè)停刊現(xiàn)象，對傳統(tǒng)報業(yè)不能不說是一種警醒。

    首先，臺灣媒體密度太大，競爭激烈。據(jù)2002年《臺灣年鑒》統(tǒng)計：臺灣在上世紀(jì)80年代只有報紙31家，其中國民黨黨營、官方及軍方辦的15家，占了將近一半，民營16家。1987年后，臺灣媒體迅猛發(fā)展，截至2001年，臺灣已有451種報紙、7220種雜志、7816家出版社、2606家有聲出版企業(yè)、267家通訊社、146家廣播電臺、37家有線電視臺、5家無線電視臺。臺灣島面積3.6萬平方公里，即使人人是受眾，也僅2300萬，媒體密度過高，其競爭激烈程度也可想而知。另據(jù)資料，僅臺北市就有衛(wèi)星電視現(xiàn)場轉(zhuǎn)播車十多輛，全島有87輛，以致到了每15分鐘就有收視情況統(tǒng)計的程度。而在各種刑事、民事的事故現(xiàn)場，新聞車竟比警車還多還快②，可見其競爭激烈程度。臺灣彈丸之地，媒體掙扎著吃飯，實(shí)屬不易。
 
    其次，外來報紙登陸，加劇競爭。90年代初，臺灣島內(nèi)出現(xiàn)了外報搶灘的現(xiàn)象，更加速了臺灣島內(nèi)媒體競爭的激烈程度。香港《壹周刊》在1993年進(jìn)入臺灣，《蘋果日報》則在2003年登陸臺灣，由此打破島內(nèi)媒體平衡。《壹周刊》與《蘋果日報》的辦報方式與臺灣本地媒體迥然不同，這兩家媒體市場化程度更高，以服務(wù)市民為宗旨。它們的辦報方式，常以社會新聞作頭條，輔以沖擊力很強(qiáng)的照片，直接挑戰(zhàn)臺灣傳統(tǒng)報刊。在內(nèi)容上，入臺的香港報紙專事揭露名人隱私，低俗獵奇，十分煽情。尤其是《蘋果日報》對政治議題報道更加詳細(xì)，且評論尖銳，更為吸引人。雖然入島才幾年，據(jù)AC尼爾森的資料，該報發(fā)行量已占臺灣第一。外報登陸，給臺灣本土報紙以嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，臺灣幾大報系的報紙不得不全力應(yīng)對，加劇了島內(nèi)報刊的競爭強(qiáng)度，以致邯鄲學(xué)步，在頭版頭條放置社會新聞，甚至廣告。

    第三，報紙利潤變薄，生存日益艱難。臺灣報紙在上世紀(jì)80年代至90年代經(jīng)歷過輝煌，但是隨著媒體增多，尤其是以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體的參與競爭，導(dǎo)致其利潤相對越來越薄。最明顯的一種現(xiàn)象，就是傳媒分流導(dǎo)致報刊發(fā)行量下跌。資料顯示，《聯(lián)合晚報》在80年代最高發(fā)行達(dá)50萬份，現(xiàn)在也只有30萬，其他報刊發(fā)行量也有不同程度的下滑。主要原因是讀者流向新媒體，以致平面媒體閱讀率持續(xù)下降。比如，已有調(diào)查表明：聯(lián)合、中時兩大報的閱讀率目前已降至10%以下；《蘋果日報》雖然目前在臺灣發(fā)行量號稱第一，其發(fā)行量也處下降趨勢，已由原先的15.2%下滑至13.5%。廣告更是如此。目前，臺灣所謂的“四大報”———《中國時報》、《聯(lián)合報》、《自由時報》、《蘋果日報》，都已出現(xiàn)虧損；其中《蘋果日報》雖然生猛，這兩年來也已虧損約合人民幣達(dá)十五六億③。由此觀之，臺灣報刊已經(jīng)進(jìn)入利潤變薄時代，報紙的利潤降低乃至虧損，是目前類似《民生報》之類報紙停刊的主要原因。

    第四，報刊接二連三停刊，兔死狐悲。臺灣媒體競爭的結(jié)果，是導(dǎo)致報紙接二連三地停刊。在20世紀(jì)八九十年代，由于臺灣報刊間的激烈競爭已經(jīng)導(dǎo)致部分報刊�？�，其中有《大眾報》(1987年�？�)、《臺灣晚報》(臺灣日報社)、《大華晚報》、《民族晚報》、《首都早報》(1990年8月�？�)、《環(huán)球日報》(1990年停刊)和《自立早報》(1999年�？�)等。

    進(jìn)入21世紀(jì)后，報刊停刊現(xiàn)象愈演愈烈。先后�？�的有《自立晚報》、《勁報》(2002年停刊)、《大成體育報》、《麗臺運(yùn)動報》、《中時晚報》(2005年11月�？�)、《大成報》(2006年3月停刊)、《蠬TTP/1.1 200 OK Connection: keep-alive Date: Fri, 09 Jan 2009 16:38:05 GMT Server: Microsoft-IIS/6.0 Content-Length: 319 Content-type: text/html