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中國(guó)企業(yè)或?qū)⒚媾R的全球化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)評(píng)
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-2-14
- 【搜索關(guān)鍵詞】:企業(yè)研究報(bào)告 投資策略 企業(yè)市場(chǎng)分析 發(fā)展前景 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
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2011年中國(guó)生物制品行業(yè)投資分析及市場(chǎng)深度研究報(bào)告 生物制品行業(yè)是高技術(shù)含量的朝陽行業(yè),現(xiàn)代生物技術(shù)的高速發(fā)展,人類基因組、后基因組的研究進(jìn)展,2011年中國(guó)溶劑油市場(chǎng)評(píng)估分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告 【出版日期】 2011年2月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2011年中國(guó)染料市場(chǎng)投資分析及發(fā)展研究策劃報(bào)告 【出版日期】 2011年2月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2011年中國(guó)農(nóng)用機(jī)械市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析及觀察研究咨詢報(bào) 【出版日期】 2011年2月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2011年是中國(guó)“十二五”規(guī)劃的開局之年。展望中國(guó)未來的增長(zhǎng),我們看到了一個(gè)新的契機(jī)——從追求增長(zhǎng)速度和規(guī)模轉(zhuǎn)向注重增長(zhǎng)質(zhì)量、可持續(xù)性和價(jià)值創(chuàng)造。
從宏觀層面來說,這樣的轉(zhuǎn)變將意味著對(duì)幾十年積累下來的“失衡”的調(diào)整,它表現(xiàn)為:過于依賴投資拉動(dòng)而消費(fèi)不足,重出口而輕內(nèi)需,重規(guī)模速度而輕質(zhì)量和可持續(xù)性,競(jìng)爭(zhēng)力局限在價(jià)值鏈低段,高端不足、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)、地區(qū)之間發(fā)展的不平衡等?梢灶A(yù)見的是,在調(diào)整失衡的過程中,生產(chǎn)要素和資源價(jià)格亦將面臨調(diào)整,并將對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大的影響。但積極地看待這些調(diào)整,它們將會(huì)有利于優(yōu)化資源配置,促進(jìn)企業(yè)改善管理、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整,減少資源過度消耗,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。
步入2011年,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“平衡發(fā)展”背景下,中國(guó)企業(yè)也將更多關(guān)注——在做大規(guī)模的同時(shí),轉(zhuǎn)向如何提高盈利性,優(yōu)化價(jià)值鏈,給股東、給公司增加價(jià)值。
隨著全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇,那些擁有豐富的抗擊經(jīng)濟(jì)低迷周期經(jīng)驗(yàn)的成熟市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè),在經(jīng)歷了此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)之后,開始自我修復(fù),從危機(jī)的陰影中走出來,并重新布局其全球戰(zhàn)略。在“十二五”時(shí)期,中國(guó)企業(yè)將會(huì)面臨新一輪的全球化競(jìng)爭(zhēng)。
在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中,中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將為中國(guó)企業(yè)帶來新的機(jī)會(huì);同時(shí),中國(guó)現(xiàn)在正面臨持續(xù)或者是加速的城鎮(zhèn)化建設(shè),中國(guó)企業(yè)也開始積極地參與到全球化競(jìng)爭(zhēng)中。但全球化和建立贏取全球化競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言仍然是一個(gè)新的課題,并且中國(guó)企業(yè)平均而言在全球產(chǎn)業(yè)和全球資源整合、在全球價(jià)值鏈上的地位和全球化的運(yùn)營(yíng)管理能力上現(xiàn)在都無法與跨國(guó)公司相比。
其實(shí)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在走向海外走向全球的能力上都還有欠缺,但這并不意味著我們?nèi)繙?zhǔn)備好了才能向外走,走出去是一種必然的趨勢(shì),也是一個(gè)不斷汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程。企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)全球化目標(biāo),在全球化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,還需要建立一套適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境的全球運(yùn)營(yíng)模式,包括領(lǐng)導(dǎo)力、人員素質(zhì)、組織架構(gòu)、流程和技術(shù)以及績(jī)效考核體系。首先要看企業(yè)的管理層是否有全球化的視野,理解全球化背景下行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì);其次是建立相應(yīng)的團(tuán)隊(duì),能夠進(jìn)行全球化的管理和運(yùn)營(yíng);第三是具備全球化運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu);第四是企業(yè)管理中的流程和手段是否是全球化的。最后,在全球化背景下,企業(yè)要有正確的導(dǎo)向和績(jī)效來衡量自己。
總之,2011年,企業(yè)發(fā)展思路要完成從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。埃森哲一直強(qiáng)調(diào)“卓越績(jī)效企業(yè)”的概念,不只是看企業(yè)的規(guī)模和速度,更看重公司的盈利能力、給股東創(chuàng)造的價(jià)值及創(chuàng)造價(jià)值的前瞻性、持續(xù)性和穩(wěn)定性。2011年,中國(guó)企業(yè)將會(huì)加大全球化的力度,同時(shí)會(huì)獲得更多的經(jīng)驗(yàn),也可能會(huì)得到更多的“教訓(xùn)”。新一輪的全球化競(jìng)爭(zhēng)在即,中國(guó)企業(yè)要準(zhǔn)備好了。
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