說(shuō)起溫州，你會(huì)想到什么呢？服裝、皮鞋、眼鏡、打火機(jī)，還是炒房團(tuán)、地下錢莊？作為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地、溫州素有“制造業(yè)之都”的美稱，溫州模式堪稱是中國(guó)制造的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)樣本。但近年來(lái)由于人民幣升值，外貿(mào)出口受限，加上工資和原材料的上漲，通脹壓力和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型短期難以實(shí)現(xiàn)等因素，溫州制造業(yè)正陷入前所未有的困境當(dāng)中。兩難之下，眾多的溫州制造企業(yè)將何去何從？缺少高端制造和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的溫州，未來(lái)又將如何發(fā)展？央視財(cái)經(jīng)頻道主持人陳偉鴻和著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員向松祚、劉戈共同評(píng)論。

　　溫州制造轉(zhuǎn)型遭遇困局，記者實(shí)地調(diào)查。溫州中小企業(yè)升級(jí)難，制造業(yè)之都，如何實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”？

　　吳志可：漲工資還是招不到足夠的工人

　　我們這里原來(lái)有14條生產(chǎn)線，現(xiàn)在已經(jīng)停了4條線，2009年，我們是正常生產(chǎn)的，現(xiàn)在我們4條線，員工大概的缺口在五六百人。

　　李建江：2010年幾乎沒(méi)有利潤(rùn)

　　我們2010年的利潤(rùn)可以說(shuō)幾乎沒(méi)有，現(xiàn)在之所以能夠繼續(xù)接單，就是為了保持管理團(tuán)隊(duì)，讓廣大員工能夠有一個(gè)很好的就業(yè)。

　　黃發(fā)靜：打火機(jī)企業(yè)從500多家到現(xiàn)在的不到80家

　　我們打火機(jī)行業(yè)從金融危機(jī)之前500多家，現(xiàn)在剩下的不到80家。用一句實(shí)事求是的話說(shuō)，我們也是在增長(zhǎng)。

　　劉戈：只是某些行業(yè)的“空心化” 并不是一個(gè)城市產(chǎn)業(yè)的“空心化”

　　我專門去了一趟溫州，看到了很多現(xiàn)象，比如打火機(jī)產(chǎn)業(yè)原來(lái)有 500家企業(yè)，現(xiàn)在就不到70、80家了，但是這個(gè)行業(yè)有它的特殊性，因?yàn)楝F(xiàn)在歐洲禁止吸煙很厲害，抽煙是“老鼠過(guò)街人人喊打”，所以打火機(jī)文化也在消亡。另外一方面，在前幾年的時(shí)候，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)悄悄的向內(nèi)部轉(zhuǎn)移了，比如在湖南邵東就有大量的生產(chǎn)線。所以針對(duì)打火機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂的“空心化”趨向是存在的。在一部分溫州的制造型的企業(yè)當(dāng)中，廠房還在，生產(chǎn)線還在，人可能已經(jīng)走了，所以人們說(shuō)是“空心化”。實(shí)際上，人是其他的企業(yè)去就業(yè)了，很多企業(yè)現(xiàn)在還有很大的用工缺口，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，只能說(shuō)是某些行業(yè)的“空心化”，不能說(shuō)一個(gè)城市的“空心化”。

　　向松祚：溫州現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型的鎮(zhèn)痛中

　　我覺(jué)得用“空心化”來(lái)描述現(xiàn)在溫州的情況不是很準(zhǔn)確。所謂“空心化”原則上是指兩個(gè)概念：一個(gè)是從一個(gè)國(guó)家來(lái)講，制造業(yè)的“空心化”，比如過(guò)去的80年代、90年代，日本和美國(guó)出現(xiàn)的“空心化”。，就是制造業(yè)已經(jīng)很多都不生產(chǎn)了，美國(guó)的低端制造業(yè)全部轉(zhuǎn)到了發(fā)展中國(guó)家，那么以前從事制造業(yè)的工人就必須要失業(yè)，這是非常痛苦的過(guò)程。尤其是日本，在幾年當(dāng)中，好幾百萬(wàn)個(gè)工作崗位就沒(méi)有了。另外一個(gè)“空心化”就是，企業(yè)的廠房還在，但廠房已經(jīng)荒廢了。我認(rèn)為溫州現(xiàn)在不是“空心化”，而是處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的非常痛苦的鎮(zhèn)痛里面，準(zhǔn)確的描述是轉(zhuǎn)型的鎮(zhèn)痛。

　　諸建平：主要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型

　　對(duì)于轉(zhuǎn)型，我們主要就是考慮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，就目前整個(gè)世界的形勢(shì)、因素而言。

　　周威：新增生產(chǎn)線以及投入研發(fā)提升產(chǎn)品的附加值

　　你只要從我們的地上面走過(guò)，你的腳型數(shù)據(jù)就會(huì)在我們的電腦里存下來(lái)，我們要讓越來(lái)越多的顧客得到個(gè)性化的量腳定做的產(chǎn)品。

　　劉戈：溫州用不同的方式去尋找自己的突破點(diǎn)

　　我走訪了好幾個(gè)企業(yè)，有的企業(yè)在轉(zhuǎn)型，有的在轉(zhuǎn)移，比如奧康現(xiàn)在引進(jìn)了一套國(guó)外的設(shè)備，打算下一步在各個(gè)城市里面設(shè)置這樣的一個(gè)量足定做鞋的模式，這樣就提高了它的附加值，這是一種轉(zhuǎn)型。還有一種就是轉(zhuǎn)移，安徽宿州的招商局副局長(zhǎng)已經(jīng)在半年的時(shí)間里，成功的讓康奈、百麗、東意等幾家很有名的制鞋企業(yè)在宿州開設(shè)了工廠。但這些企業(yè)去了以后，只是在宿州建了新廠，老廠都還是在溫州存在的，也都還是在經(jīng)營(yíng)著原來(lái)的行業(yè)。還有一種更有意思的轉(zhuǎn)移，就是開拓了一個(gè)跟以前完全不同的新行業(yè)。比如聚光科技原來(lái)做鞋，現(xiàn)在做了LED，這是因?yàn)槔习鍖W(xué)經(jīng)濟(jì)的兒子不喜歡制鞋業(yè)，選擇了LED光源這個(gè)未來(lái)的一個(gè)新的發(fā)展方向。所以在溫州，它有不同的方式，根據(jù)自己的狀態(tài)，不斷的去尋找自己的突破點(diǎn)，盡管在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有很多的鎮(zhèn)痛。

　　此外，有兩個(gè)溫州生意人的群體，一個(gè)是遍布在全國(guó)乃至全世界的200多萬(wàn)溫州人，他們?cè)诤芏嗤獾貟甑腻X會(huì)流回到溫州，另外是14萬(wàn)溫州的中小企業(yè)的本土企業(yè)家，這兩筆錢混在一起到處左沖右闖，但很多本土的企業(yè)家并沒(méi)有完全拋棄制造業(yè)，只是有一部分錢被拿去投資，或者是進(jìn)入到新的產(chǎn)業(yè)。

　　向松祚：溫州人一定還會(huì)在制造業(yè)里占據(jù)著非常重要的地位

　　我們千萬(wàn)不要低估溫州人的智慧，以及他們的冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的能力。在改革開放之前，誰(shuí)也沒(méi)有想到溫州會(huì)成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)開拓者。在很多行業(yè)里面，市場(chǎng)的最重要的主導(dǎo)地位都是溫州人。溫州人其實(shí)有先見(jiàn)之明，多年以前，他們就已經(jīng)意識(shí)到制造業(yè)難以長(zhǎng)久的維持下去，所以他們進(jìn)軍礦業(yè)，樓市，比如溫州炒房團(tuán)到北京、上海、深圳、廣東，甚至遠(yuǎn)到迪拜，阿布達(dá)比去炒房子。最近，他們開始涉足最先進(jìn)的金融融資的投資方式，比如風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金。

　　溫州實(shí)際上有很多轉(zhuǎn)型的方式。一個(gè)是行業(yè)利潤(rùn)太低，就不做了，比如從做鞋變成做LED。還有一種方式就是，原來(lái)做制造業(yè)的，現(xiàn)在去做投資者，所以溫州人其實(shí)是在探索多種方式。關(guān)于溫州的轉(zhuǎn)型之路，我有一個(gè)推測(cè)，我認(rèn)為未來(lái)溫州還會(huì)在制造業(yè)方面會(huì)占據(jù)一個(gè)非常重要的地位。這是由溫州的文化背景和企業(yè)家的心態(tài)決定的，溫州人一定還會(huì)在制造業(yè)里占據(jù)一個(gè)很重要的份額。

　　土地稀缺、資源匱乏，是什么在制約溫州制造業(yè)轉(zhuǎn)型？人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升，溫州模式如何度過(guò)轉(zhuǎn)型危機(jī)？

　　向松祚：溫州的品牌、技術(shù)以及人才的儲(chǔ)備不夠

　　我們通常分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把溫州作為一個(gè)整體來(lái)看，它的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。第一，溫州人有敢為天先下的冒險(xiǎn)精神，他語(yǔ)言不通，但他就可以到歐洲去做生意，而且能把市場(chǎng)開拓得很好。第二，經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，很多國(guó)家都有溫州企業(yè)產(chǎn)品的分銷店，它的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)非常廣泛，我們?cè)谌�世界都能夠看到溫州商人。第三，溫州人的資金充足，溫州的地下金融也非常發(fā)達(dá)，對(duì)溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。

　　那么，溫州的弱點(diǎn)在哪呢？這個(gè)弱點(diǎn)，很多溫州的企業(yè)家都看得很清楚，就是經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，但溫州并沒(méi)有一個(gè)世界級(jí)的大品牌，全國(guó)級(jí)的大品牌也不多，所以品牌的儲(chǔ)備不夠。第二，就是技術(shù)，要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，就要到國(guó)外把先進(jìn)技術(shù)買回來(lái)。第三，我覺(jué)得還有一個(gè)更大的問(wèn)題，就是溫州的人才儲(chǔ)備不夠，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型靠以前簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工線，和這些打工仔，打工妹很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型。

　　劉戈：溫州的未來(lái)有兩個(gè)不同的走向

　　在溫州，體現(xiàn)地更多的是企業(yè)家的精神，就是是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的那樣一種精神。它一方面是靈活，但靈活里面又蘊(yùn)含著浮躁，比如溫州有一家企業(yè)，一樓是4S店，二樓是服裝生產(chǎn)企業(yè)，是一個(gè)老板，這在溫州很常見(jiàn)，每一個(gè)企業(yè)都做好幾種行業(yè)。但如果要是想做品牌，真的想把自己的基礎(chǔ)行業(yè)做成一個(gè)百年老店，就需要專注的精神，很多著名的品牌，家族企業(yè)，國(guó)際上的大牌，都是是一個(gè)家族，一代一代的傳承下來(lái)，非常專一的制造出來(lái)的。所以，溫州的未來(lái)有兩個(gè)方向：一種就像香港，開始靠制造業(yè)起家，最后變成一個(gè)金融中心；另外一種選擇，就像意大利，以前是制造業(yè)，到現(xiàn)在仍然有非常龐大的輕工業(yè)的制造體系在其中，但非常高端，極具品牌價(jià)值。

　　袁鋼明：國(guó)家應(yīng)給予溫州的中小企業(yè)更大力度的支持

　　在這種情況下，國(guó)家首先應(yīng)該對(duì)溫州的中小企業(yè)給予更大力度的支持，最重要的是應(yīng)該進(jìn)一步削減對(duì)中小企業(yè)的稅收，使中小企業(yè)能有更多的剩余資金，既分配給勞動(dòng)者，又能夠給自己的企業(yè)投資開發(fā)，有資金的支持。第二，對(duì)中小企業(yè)的融資支持，我國(guó)的民間銀行或者是中小銀行發(fā)展的不夠，中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)適當(dāng)?shù)慕鹑跈C(jī)構(gòu)給予支持，所以國(guó)家要多發(fā)展面對(duì)中小企業(yè)的中小銀行，或者是民間的金融機(jī)構(gòu)來(lái)給中小企業(yè)提供金融支持。

　　劉戈：溫州人一定會(huì)趟出一條中國(guó)傳統(tǒng)低端的制造業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)的路

　　我們回想一下三十年前，在溫州，很多人開始做生意和小工廠的時(shí)候，有很多人說(shuō)，溫州人應(yīng)該種地�，F(xiàn)在溫州面臨著新的轉(zhuǎn)型，所以引發(fā)了這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)“空心說(shuō)”的擔(dān)憂，但是我覺(jué)得真的用不著擔(dān)憂，我相信溫州人一定會(huì)找出來(lái)一條路，一個(gè)樣板，也就是中國(guó)傳統(tǒng)低端的制造業(yè)，如何向新的、高端的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)的路，我們將拭目以待，我們也對(duì)他們給予厚望啊。

　　向松祚：未來(lái)溫州的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成功將具有標(biāo)桿性的意義

　　有一點(diǎn)肯定，溫州現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型比當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的難度還要大得多，而且如果溫州的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型能夠成功的話，那么對(duì)中國(guó)其他地區(qū)的未來(lái)發(fā)展，具有標(biāo)桿性的意義。

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