中國經(jīng)濟(jì)時報記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前，珠三角代工企業(yè)正處于發(fā)展的拐點，要么產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，要么轉(zhuǎn)型升級，在這個過程中，代工管理模式也要轉(zhuǎn)型。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

　　人力成本高企、人民幣升值、外貿(mào)環(huán)境尚未完全恢復(fù)、國際經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗等，珠三角代工企業(yè)未來發(fā)展充滿變數(shù)，遠(yuǎn)離珠三角成為部分企業(yè)的選擇。

　　繼大幅度提高工人工資后，富士康又開始大規(guī)模從深圳撤離遷往內(nèi)地。記者采訪到的深圳幾位代工企業(yè)老總均表示，富士康如此迅速啟動撤離深圳搬至內(nèi)地的計劃，目的只有一個：減少勞動力成本，轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，富士康普工工資就是按內(nèi)地最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部研究員李建偉對本報記者表示，在勞動力成本提高，以及珠三角經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變的情況下，部分代工企業(yè)在本地沒法生存，要轉(zhuǎn)移到勞動力成本比較低的地方：一是轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸，二是轉(zhuǎn)移到勞動力成本低的國家。

　　“遷往內(nèi)地，早就存在了，只不過這次加薪增強(qiáng)了這一趨勢。”與多家代工企業(yè)有業(yè)務(wù)往來，長期從事外貿(mào)的廣州鴻潤商務(wù)服務(wù)有限公司經(jīng)理李雪花６月２８日告訴記者，代工企業(yè)肯定是要搬遷的，即使現(xiàn)在很多企業(yè)沒有行動，但也都有這種想法，只是考慮到珠三角的外貿(mào)環(huán)境比內(nèi)地優(yōu)越，而且目前的訂單比較多，估計未來一兩年搬遷潮將形成。

　　早在２００６年前后，國內(nèi)外貿(mào)政策全面收緊，出口退稅率下調(diào)、人民幣升值等，對制鞋、成衣等代工企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，那時，這些企業(yè)就有轉(zhuǎn)移的趨勢。

　　富士康現(xiàn)在的大規(guī)模內(nèi)遷，也“蓄謀”已久。這幾年富士康一直有條不紊地在大陸擴(kuò)建生產(chǎn)基地，煙臺基地擴(kuò)容始于２００８年，重慶基地去年９月就已動土。

　　此外，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，紡織服裝鞋帽織品業(yè)從珠三角向周邊轉(zhuǎn)移比較明顯，塑料制品也基本形成從珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)出的趨勢，而金屬制品則從珠三角中心城市轉(zhuǎn)出較為明顯。

　　“任何企業(yè)都不想轉(zhuǎn)移，企業(yè)外遷要考慮物流成本、上游產(chǎn)業(yè)、下游市場、商業(yè)環(huán)境、市場秩序等一系列因素，但隨著工人工資提高，代工利潤減少，企業(yè)不得不倒閉或者搬遷。”在東莞厚街，浩成鞋業(yè)有限公司人事主管楊進(jìn)對記者說。

　　香港工業(yè)總會此前對珠三角港商進(jìn)行的調(diào)查顯示：珠三角約８萬家港企中，３７．３％正計劃將全部或部分生產(chǎn)能力遷離珠三角，６３％以上的企業(yè)準(zhǔn)備遷離廣東。

　　“也有企業(yè)將轉(zhuǎn)移到越南、印度、印尼等地，這是因為轉(zhuǎn)移到內(nèi)地也面臨著加薪的問題，而且未來幾年內(nèi)地加薪的速度會很快，那時，代工企業(yè)還是面臨著尋找低廉勞動力的問題�！鄙钲谝晃粡氖码娮赢a(chǎn)品代工的企業(yè)老總對中國經(jīng)濟(jì)時報記者這樣表示。

　　記者了解到，越南、印度、印尼等地的勞動力價格普遍低于珠三角，廣東雇用一個普通工人的月成本一般在１６００元左右（涵蓋社保、公積金等各項成本），而印尼等地雇用成本不及１０００元。

　　產(chǎn)業(yè)升級

　　富士康擁有世界上一流的加工和制造技術(shù)，完全有能力生產(chǎn)出高質(zhì)量和檔次的品牌產(chǎn)品，但富士康選擇了向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。業(yè)內(nèi)人士并不看好富士康走品牌之路，認(rèn)為其依然會尋找能提供廉價勞動力的內(nèi)地省份，為其賺取那２％—５％的極低利潤。

　　記者在廣東調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與代工企業(yè)不一樣，有自主品牌的企業(yè)，不僅在金融危機(jī)中沒有受到影響，而且在這次加薪潮下拓展了市場范圍。

　　“中國企業(yè)要走出去，改變代工的現(xiàn)狀，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，完成自主創(chuàng)新，創(chuàng)造自己的品牌，只有這樣我們才能在避免國際風(fēng)險的同時進(jìn)軍國外�！焙Ｐ趴讫埧偛弥苄√旖衲辏丛碌自诮邮苤袊�經(jīng)濟(jì)時報記者采訪時說。

　　代工企業(yè)要生存，必須走轉(zhuǎn)型之路，東莞市叮當(dāng)動漫科技有限公司老總陳克對本報記者說，“兩年前我們就開始注重研發(fā)，生產(chǎn)出適合中國市場需求的兒童益智產(chǎn)品，去年外來訂單減少，仍然能挺過來，現(xiàn)在訂單增加了，我們內(nèi)外兩個市場都要做�！�

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在珠三角像這樣內(nèi)外兩條腿走路的代工企業(yè)不在少數(shù)，對外是代工企業(yè)，對內(nèi)則靠技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)出適合國內(nèi)市場需求的整個產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品的一個環(huán)節(jié)或零件。

　　但這種方式的升級也有難度，廣東省政府副秘書長、廣東省政府發(fā)展研究中心主任謝鵬飛此前對本報記者說，技術(shù)創(chuàng)新不是每個企業(yè)都能做到的，廣東中小企業(yè)多，對它們來說，技術(shù)創(chuàng)新是非常難的，但運(yùn)營模式的創(chuàng)新任何企業(yè)都可以做，可以加大營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌建設(shè)力度，往制造業(yè)服務(wù)先進(jìn)化方向發(fā)展。

　　“這也不容易，營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌打造都需要大量資金，而許多中小企業(yè)因為資金欠缺而放棄。”陳克表示，中小加工出口企業(yè)拓展國內(nèi)市場還需要成熟的國內(nèi)市場環(huán)境和規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　而有些中小代工企業(yè)代工產(chǎn)品市場狹窄，根本無法在技術(shù)或運(yùn)營模式上有任何突破。港資代工企業(yè)東莞晶廣半導(dǎo)體有限公司總經(jīng)理梁少昌對中國經(jīng)濟(jì)時報記者說：“我們的企業(yè)主要為世界幾家電子品牌生產(chǎn)屏幕，設(shè)計歸他們，我們只是代工，即使產(chǎn)品想開拓國內(nèi)市場，也沒有企業(yè)來訂購，我們的產(chǎn)品只是他們的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。”

　　李建偉表示，這類低附加值的代工企業(yè)必然要消失，從勞動密集型向資本密集型和技術(shù)密集型提升是代工企業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　記者日前從廣東省外經(jīng)貿(mào)廳獲悉，廣東省將適當(dāng)提高加工貿(mào)易準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和門檻，吸引跨國公司把技術(shù)含量和增值率高的加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到廣東，鼓勵現(xiàn)有加工貿(mào)易企業(yè)向上游及向下游延伸發(fā)展。

　　管理模式轉(zhuǎn)型

　　“從關(guān)注利潤增長到關(guān)心員工的發(fā)展，就是企業(yè)轉(zhuǎn)型�！痹跂|莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，廣東易事特電源股份有限公司董事長何思模在接受本報記者采訪時表示，許多企業(yè)把轉(zhuǎn)型僅僅局限在技術(shù)和運(yùn)營上，而沒有包含人力資本的轉(zhuǎn)型，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用會越來越重要，注重員工的發(fā)展，倡導(dǎo)人力資本轉(zhuǎn)型尤為迫切。

　　但時至今日，大多數(shù)廣東企業(yè)的生存發(fā)展依然憑借硬實力——規(guī)模、財力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格優(yōu)勢等參與國際競爭，這種現(xiàn)象在代工企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，曾有學(xué)者指出，中國代工企業(yè)的核心競爭力是壓榨勞動力。而壓榨勞動力和人力資本轉(zhuǎn)型背道而馳。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多代工企業(yè)是流水線工作，員工與機(jī)器一樣按照一定的操作方法，在規(guī)定的時間內(nèi)完成一定的工作量，員工之間不準(zhǔn)交談，軍事化的管理方式、冷漠的人際關(guān)系加上單調(diào)的機(jī)械式工作，使得許多員工產(chǎn)生不滿情緒。

　　以上管理模式，是資本原始積累時盛行的泰勒制管理模式，在富士康事件中，人們發(fā)現(xiàn)在注重人的因素的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，許多代工企業(yè)仍然實行落后的管理模式。

　　清華大學(xué)社會系教授羅家德表示，富士康所面臨問題并不是個案，它表明了企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式、管理模式的緊迫性。企業(yè)要考慮員工的收入，但只是考慮員工追求物質(zhì)滿足，達(dá)到經(jīng)營者的目的，迎合輿論是不夠的。

　　何思模也表示，“企業(yè)從員工自身的發(fā)展來考慮，為員工創(chuàng)造更好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，才能激發(fā)員工更大的生產(chǎn)能力，這就需要有良好的企業(yè)文化，更人性化的管理模式�！�

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