国产大屁股av在线播放_国语自产精品视频_嘿咻在线视频精品免费_日韩大片观看网址

1．我國(guó)機(jī)床行業(yè)現(xiàn)狀

機(jī)床工具行業(yè)是為制造業(yè)提供裝備的行業(yè)，從總體趨勢(shì)來(lái)看，機(jī)床工具行業(yè)市場(chǎng)和發(fā)展速度取決四大因素：固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)速度、主要用戶行業(yè)如汽車(chē)、航天航空和一般機(jī)械制造業(yè)等的發(fā)展速度、外商投資增長(zhǎng)速度以及全球的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。

機(jī)床工具行業(yè)從2000年走出低谷后，經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展期，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了一倍多。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2004年我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)的8個(gè)制造業(yè)即金切機(jī)床、成形機(jī)床、鑄造機(jī)械、木工機(jī)械、機(jī)床附件、量刃具、磨料磨具、機(jī)床電器的2000多家企業(yè)，完成工業(yè)總產(chǎn)值1087.85億元，同比增長(zhǎng)32.3%。

 2004年我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)進(jìn)出口創(chuàng)歷史紀(jì)錄， 1～12月機(jī)床工具行業(yè)進(jìn)出口總額突破100億美元大關(guān)，達(dá)到111.8億美元。1～12月機(jī)床工具產(chǎn)品進(jìn)口(包括磨料磨具)89.3億美元，同比增長(zhǎng)45.0%；機(jī)床工具產(chǎn)品出口(包括磨料磨具)22.5億美元，同比增長(zhǎng)33.5%。2005年1－10月，機(jī)床工具產(chǎn)品出口24.23億美元, 同比增長(zhǎng)35.78%，出口金額突破了上年全年水平。機(jī)床工具產(chǎn)品進(jìn)口82.01億美元,同比 增長(zhǎng)14.88%。

2005年，我國(guó)依舊保持了良好的勢(shì)頭，不過(guò)在上半年經(jīng)濟(jì)效益增幅出現(xiàn)了下滑，行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售收入增速比同期有較大回落。機(jī)床工具大行業(yè)1~5月共完成利潤(rùn)20.5億元，同比增長(zhǎng)18.4%，增速比上年同期下滑41.4個(gè)百分點(diǎn)。2005年全年全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售收入達(dá)到1300億元。其中，金屬加工機(jī)床銷(xiāo)售產(chǎn)值將超過(guò)400億元，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)幅度達(dá)20％。2005年我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，主要工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可股份制改造，三資企業(yè)比重增加，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，不斷尋求跨行業(yè)，跨地區(qū)的兼并重組，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使資源配置不斷優(yōu)化，機(jī)床產(chǎn)品的質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，國(guó)產(chǎn)機(jī)床占有率了得到提高。

近幾年，我國(guó)數(shù)控機(jī)床的需求量不斷上升，數(shù)控機(jī)床代表一個(gè)國(guó)家的機(jī)床生產(chǎn)的技術(shù)水平，我國(guó)生產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的三分之一，而高端數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率更低，僅4%左右。因此我國(guó)機(jī)床生產(chǎn)近幾年雖然取得了很大成績(jī)，但就技術(shù)水平和整體實(shí)力而言，在世界上僅處于第二梯隊(duì)。我國(guó)雖然已躋身機(jī)床生產(chǎn)大國(guó)行列，但并不是強(qiáng)國(guó)，要實(shí)現(xiàn)“十一五”期末成為機(jī)床生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)仍任重道遠(yuǎn)。

2．我國(guó)機(jī)床行業(yè)兼并重組動(dòng)因

十五期間，我國(guó)機(jī)床行業(yè)還是很有成績(jī)的，機(jī)床工具行業(yè)的國(guó)有企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了公司制改造，民營(yíng)和三資企業(yè)在行業(yè)中的比重不斷擴(kuò)大2004年民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)的個(gè)數(shù)達(dá)到行業(yè)企業(yè)數(shù)的52.6%，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的38.2%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為行業(yè)利潤(rùn)的52.9%。產(chǎn)業(yè)集中度得到了進(jìn)一步提高，大連機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床等企業(yè)不斷通過(guò)兼并重組的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大。

但是我國(guó)的機(jī)床產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)還不厚，我們必須看到這個(gè)行業(yè)的不足。首先普及型數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)占有率不高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。2005年的國(guó)產(chǎn)普及型數(shù)控車(chē)床和加工中心的市場(chǎng)占有率分別約為38%和21%。其次是與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度太低。國(guó)外大企業(yè)月產(chǎn)普及型數(shù)控機(jī)床都在數(shù)百臺(tái)以上，而國(guó)內(nèi)企業(yè)年產(chǎn)僅數(shù)百臺(tái)。高檔數(shù)控機(jī)床大多數(shù)依靠進(jìn)口，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)，國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)的自主創(chuàng)新能力較低。綜合服務(wù)水平不高，由于產(chǎn)品供給不足，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足客戶需求，產(chǎn)品可靠性不足導(dǎo)致大量進(jìn)口。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步調(diào)整。第三是我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的集中度偏低，有待機(jī)一步提高。由于外資企業(yè)的進(jìn)入，我國(guó)企業(yè)在技術(shù)和管理上會(huì)存在一定不足，我國(guó)需進(jìn)一步提高機(jī)床行業(yè)的研發(fā)和技術(shù)。同時(shí)要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，在這點(diǎn)上，通過(guò)并購(gòu)重組甚至并購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)，可以說(shuō)是一條捷徑，既提高了企業(yè)資源的利用率，也提高了企業(yè)的集中度，提高了市場(chǎng)份額，同時(shí)增加了與外資企業(yè)對(duì)抗的砝碼。第四是在產(chǎn)業(yè)政策上，我國(guó)也在大力扶持幾大機(jī)床企業(yè)做大做強(qiáng)，大力促進(jìn)發(fā)展國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床。“十一五”機(jī)床工具行業(yè)的主要目標(biāo)是：到“十一五”末期，國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率從“十五”末期的26.9%提高到50%以上，國(guó)產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床品種需求基本上立足于國(guó)內(nèi)選擇。

基于以上機(jī)床產(chǎn)業(yè)的不足以及產(chǎn)業(yè)政策的扶植，我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì)不斷的兼并重組，來(lái)增強(qiáng)機(jī)床產(chǎn)品、技術(shù)、品牌在實(shí)際上的控制能力，做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)機(jī)床產(chǎn)業(yè)，來(lái)提高我國(guó)機(jī)床工業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的地位。

3．中國(guó)機(jī)床行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析

近幾年，我國(guó)機(jī)床行業(yè)取得了快速發(fā)展，行業(yè)集中度在一定程度上得到了提高，去年大連機(jī)床集團(tuán)公司、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)公司等機(jī)床行業(yè)銷(xiāo)售收入前10名企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入之和已占到全行業(yè)銷(xiāo)售收入的46%左右。大連機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床已進(jìn)入世界機(jī)床生產(chǎn)15強(qiáng)。

未來(lái)幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)床行業(yè)也將迎來(lái)更為輝煌的一頁(yè)，伴隨著行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持，我國(guó)機(jī)床行業(yè)的兼并重組將會(huì)步入一個(gè)新的高度，總體來(lái)說(shuō)會(huì)呈現(xiàn)以下幾個(gè)趨勢(shì)。

第一、大企業(yè)集團(tuán)繼續(xù)向外擴(kuò)張，包括進(jìn)行海外并購(gòu)。我國(guó)機(jī)床行業(yè)中，較大的企業(yè)有大連機(jī)床，，沈陽(yáng)機(jī)床，秦川發(fā)展等，這些企業(yè)在2005年已經(jīng)邁出了國(guó)內(nèi)并購(gòu)甚至海外并購(gòu)的步伐，已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)集中度，大連機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床兩家生產(chǎn)的數(shù)控金切機(jī)床已占全國(guó)數(shù)控金切機(jī)床產(chǎn)量的24%，沈陽(yáng)機(jī)床2005年已相繼完成了并購(gòu)德國(guó)希斯公司、重組云南CY集團(tuán)、控股交大昆機(jī)的戰(zhàn)略布局，其向外擴(kuò)張，把企業(yè)做大、做強(qiáng)的雄心已初步顯現(xiàn)。大連機(jī)床于2004年11月，以70%的股份收購(gòu)了生產(chǎn)汽車(chē)、航空、模具制造用的鏜銑加工機(jī)床的德國(guó)知名企業(yè)茲默曼公司。秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司在2004年6月并購(gòu)了聯(lián)合美國(guó)工業(yè)公司，控股60%。未來(lái)幾年由于國(guó)家政策的扶植，機(jī)床行業(yè)更會(huì)迎來(lái)一個(gè)并購(gòu)潮，這樣的并購(gòu)事件包括海外并購(gòu)事件還會(huì)不斷發(fā)生。在產(chǎn)品互補(bǔ)、市場(chǎng)互補(bǔ)、技術(shù)互補(bǔ)的前提下實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略同盟，以此來(lái)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提升機(jī)床行業(yè)的民族品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，民企兼并國(guó)企的現(xiàn)象會(huì)不斷發(fā)生。2005年，我國(guó)民營(yíng)機(jī)床企業(yè)和三資機(jī)床企業(yè)合計(jì)企業(yè)個(gè)數(shù)已超過(guò)全行業(yè)總數(shù)的58%，已成為我國(guó)機(jī)床行業(yè)的一支不可忽視的重要力量。在決心做大、做強(qiáng)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)下，一些民營(yíng)企業(yè)也不斷加快了重組一些經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)營(yíng)企業(yè)的步伐。2005年浙江杰克控股集團(tuán)重組國(guó)營(yíng)江西吉安機(jī)床廠，成立江西杰克機(jī)床有限公司，就是一個(gè)典型案例。未來(lái)這種民企并購(gòu)國(guó)企的事件還會(huì)不斷發(fā)生。這些企業(yè)利用自身的優(yōu)勢(shì)資源，兼并重組經(jīng)營(yíng)上面臨困難的老國(guó)有企業(yè)，通過(guò)整合將為老國(guó)企帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)良資產(chǎn)，進(jìn)行資源的有效配置，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)注入新的活力。

第三，區(qū)域兼并重組事件會(huì)不斷發(fā)生。在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)還將會(huì)在同一地域內(nèi)不斷發(fā)生，這些企業(yè)在利用了自身資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也利用地域優(yōu)勢(shì)，來(lái)進(jìn)行兼并重組。這一重組的方式所帶來(lái)的好處已經(jīng)通過(guò)秦川機(jī)床集團(tuán)對(duì)陜西機(jī)床的重組中得到了驗(yàn)證。秦川機(jī)床與陜西機(jī)床重組組建的陜西秦川格蘭德機(jī)床有限公司2005年產(chǎn)銷(xiāo)各類(lèi)機(jī)床同比增長(zhǎng)20%以上。2005年北京機(jī)電院高技術(shù)股份公司控股北京第二機(jī)床廠進(jìn)一步加深了這種區(qū)域合作。這種區(qū)域性的兼并重組未來(lái)會(huì)有不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，因?yàn)檫@種整合相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更有利，既可以延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，又可以增強(qiáng)成線配套供貨能力，實(shí)現(xiàn)機(jī)床產(chǎn)業(yè)和功能部件之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高了行業(yè)生產(chǎn)集中度，同時(shí)也降低了中間費(fèi)用，降低了成本。因此未來(lái)區(qū)域性兼并重組事件會(huì)有進(jìn)一步加快的趨勢(shì)。

第四，我國(guó)機(jī)床企業(yè)在走出去的同時(shí)，國(guó)內(nèi)也會(huì)不斷進(jìn)入外資企業(yè)，外資機(jī)床企業(yè)進(jìn)入中國(guó)最便捷的途徑也是兼并重組，他們利用自己的資金優(yōu)勢(shì)，來(lái)重組我國(guó)經(jīng)營(yíng)不善的機(jī)床企業(yè)，從而可以利用國(guó)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售渠道，及政策優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)拓他們自己的品牌，擴(kuò)大自身的銷(xiāo)售。

十一五期間，由于我國(guó)政策的導(dǎo)向和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，隨著外資的進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的兼并重組會(huì)進(jìn)入一個(gè)更高的層次，有效的利用國(guó)內(nèi)外資源，為提高機(jī)床產(chǎn)業(yè)的規(guī)模集中度，打造中國(guó)機(jī)床工具品牌，提高中國(guó)企業(yè)知名度，提高國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，注入了新的活力。

目 錄

CONTENTS

1 研究概述

1.1 研究背景

1.2 研究?jī)?nèi)容

1.3 研究方法

2 全球機(jī)床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 全球機(jī)床行業(yè)發(fā)展特征

2.2 全球機(jī)床行業(yè)供求格局

2.3 全球機(jī)床行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3 中國(guó)機(jī)床行業(yè)的現(xiàn)狀分析

3.1 我國(guó)機(jī)床行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)

3.1.1 品牌需求更趨明顯

3.1.2 需求的層次和結(jié)構(gòu)更加明朗

3.1.3 普通機(jī)床的需求進(jìn)一步減弱，數(shù)控機(jī)床的需求仍保持相對(duì)穩(wěn)定

3.2 2005年中國(guó)機(jī)床行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

3.2.1 機(jī)床行業(yè)投資情況及特點(diǎn)分析

3.2.2 機(jī)床行業(yè)固定資產(chǎn)投資和收益情況分析

3.2.3 中國(guó)機(jī)床行業(yè)規(guī)模構(gòu)成分析

3.3 中國(guó)機(jī)床行業(yè)供求關(guān)系分析

3.3.1 總體供給情況

3.3.1.1 我國(guó)機(jī)床行業(yè)產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出規(guī)模

3.3.1.2 我國(guó)機(jī)床行業(yè)的市場(chǎng)集中度分析

3.3.2 需求規(guī)模情況

3.4 國(guó)內(nèi)外資機(jī)床行業(yè)的分析

3.4.1 外資進(jìn)入中國(guó)機(jī)床行業(yè)的特點(diǎn)和區(qū)域分布

3.4.2 外資進(jìn)入中國(guó)機(jī)床行業(yè)的主要模式分析

3.4.3 外資機(jī)床行業(yè)在中國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略分析

4 中國(guó)機(jī)床行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

4.1 金屬切削機(jī)床行業(yè)

4.1.1 金屬切削機(jī)床行業(yè)概況及特點(diǎn)分析

4.1.2 金屬切削機(jī)床行業(yè)市場(chǎng)定位及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略分析

4.1.3 金屬切削機(jī)床行業(yè)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

4.1.4 金屬切削機(jī)床行業(yè)的供應(yīng)鏈分析

4.2 數(shù)控機(jī)床行業(yè)

4.2.1 數(shù)控機(jī)床行業(yè)概況及特點(diǎn)分析

4.2.2 數(shù)控機(jī)床行業(yè)市場(chǎng)定位及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略分析

4.2.3 數(shù)控機(jī)床行業(yè)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

4.2.4 數(shù)控機(jī)床行業(yè)的供應(yīng)鏈分析

4.3 鍛壓機(jī)械行業(yè)

4.3.1 鍛壓機(jī)械行業(yè)概況及特點(diǎn)分析

4.3.2 鍛壓機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)定位及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略分析

4.3.3 鍛壓機(jī)械行業(yè)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

4.3.4 鍛壓機(jī)械行業(yè)的供應(yīng)鏈分析

4.4 木工機(jī)床行業(yè)

4.4.1 木工機(jī)床行業(yè)概況及特點(diǎn)分析

4.4.2 木工機(jī)床行業(yè)市場(chǎng)定位及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略分析

4.4.3 木工機(jī)床行業(yè)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

4.4.4 木工機(jī)床行業(yè)的供應(yīng)鏈分析

4.5 刀量具行業(yè)

4.5.1 刀量具行業(yè)概況及特點(diǎn)分析

4.5.2 刀量具行業(yè)市場(chǎng)定位及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略分析

4.5.3 刀量具行業(yè)投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

4.5.4 刀量具行業(yè)的供應(yīng)鏈分析

5 中國(guó)機(jī)床行業(yè)投資政策環(huán)境分析

5.1 WTO政策對(duì)機(jī)床行業(yè)影響

5.2 產(chǎn)業(yè)政策對(duì)機(jī)床行業(yè)影響

5.2.1 市場(chǎng)準(zhǔn)入政策

5.2.2 監(jiān)管體制

5.3 宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)機(jī)床行業(yè)的影響

5.3.1 投資政策

5.3.2 財(cái)政政策

5.3.3 貿(mào)易政策

5.4 經(jīng)濟(jì)周期對(duì)機(jī)床行業(yè)的影響

5.5 環(huán)保政策對(duì)機(jī)床行業(yè)的影響因素

5.6 政策績(jī)效

5.7 政策走向

6 影響機(jī)床行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略因素分析

6.1 機(jī)床行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.1 機(jī)床行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.1.1.1 機(jī)床行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

6.1.1.2 機(jī)床行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.1.2 機(jī)床行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析

6.1.2.1 機(jī)床行業(yè)進(jìn)入壁壘特性分析

6.1.2.2 機(jī)床行業(yè)退出壁壘分析

6.1.3 我國(guó)機(jī)床行業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的SWOT分析

6.2 中國(guó)機(jī)床行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

7 中國(guó)機(jī)床行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析

7.1 中國(guó)機(jī)床行業(yè)兼并重組背景分析

7.2 中國(guó)機(jī)床行業(yè)兼并重組特點(diǎn)趨勢(shì)分析

7.3 中國(guó)機(jī)床行業(yè)兼并重組的障礙分析

7.3.1 政策障礙

7.3.2 資金障礙

7.3.3 技術(shù)障礙

7.3.4 管理障礙

8 中國(guó)主要機(jī)床行業(yè)兼并重組主體競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.1 沈陽(yáng)機(jī)床

8.1.1 生產(chǎn)銷(xiāo)售能力分析

8.1.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.1.4 市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分析

8.1.5 主要客戶群體分析

8.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.1.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.1.7.1 并購(gòu)背景分析

8.1.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.1.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.1.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.1.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.2 大連機(jī)床

8.2.1 生產(chǎn)銷(xiāo)售能力分析

8.2.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.2.4 市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分析

8.2.5 主要客戶群體分析

8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.2.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.2.7.1 并購(gòu)背景分析

8.2.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.2.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.2.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.2.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.3 秦川發(fā)展

8.3.1 生產(chǎn)銷(xiāo)售能力分析

8.3.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.3.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.3.4 市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分析

8.3.5 主要客戶群體分析

8.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.3.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.3.7.1 并購(gòu)背景分析

8.3.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.3.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.3.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.3.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.4 青海華鼎

8.4.1 生產(chǎn)銷(xiāo)售能力分析

8.4.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.4.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.4.4 市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分析

8.4.5 主要客戶群體分析

8.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.4.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.4.7.1 并購(gòu)背景分析

8.4.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.4.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.4.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.4.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.5 交大科技

8.5.1 生產(chǎn)銷(xiāo)售能力分析

8.5.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.5.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.5.4 市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分析

8.5.5 主要客戶群體分析

8.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.5.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.5.7.1 并購(gòu)背景分析

8.5.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.5.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.5.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.5.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.6 浙江杰克集團(tuán)

8.6.1 生產(chǎn)銷(xiāo)售能力分析

8.6.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.6.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.6.4 市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分析

8.6.5 主要客戶群體分析

8.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.6.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.6.7.1 并購(gòu)背景分析

8.6.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.6.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.6.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.6.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

8.7 上海明精機(jī)床

8.7.1 生產(chǎn)銷(xiāo)售能力分析

8.7.2 公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

8.7.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

8.7.4 市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分析

8.7.5 主要客戶群體分析

8.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.7.7 兼并重組趨勢(shì)分析

8.7.7.1 并購(gòu)背景分析

8.7.7.2 并購(gòu)過(guò)程分析

8.7.7.3 并購(gòu)特點(diǎn)分析

8.7.7.4 并購(gòu)障礙分析

8.7.7.5 企業(yè)未來(lái)兼并重組趨勢(shì)分析

9 國(guó)外機(jī)床企業(yè)在中國(guó)的兼并重組趨勢(shì)分析

9.1 國(guó)外機(jī)床企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展分析

9.1.1 投資趨勢(shì)

9.1.2 投資區(qū)域

9.1.3 投資特點(diǎn)

9.1.4 投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

9.1.5 市場(chǎng)表現(xiàn)

9.2 韓國(guó)大宇機(jī)床在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.2.1 韓國(guó)大宇機(jī)床在中國(guó)投資情況

9.2.2 韓國(guó)大宇機(jī)床核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.2.3 韓國(guó)大宇機(jī)床投資與兼并重組趨勢(shì)分析

9.3 美國(guó)哈挺公司在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.3.1 美國(guó)哈挺公司在中國(guó)投資情況

9.3.2 美國(guó)哈挺公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.3.3 美國(guó)哈挺公司投資與兼并重組趨勢(shì)分析

9.4 德國(guó)吉特邁集團(tuán)公司在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.4.1 德國(guó)吉特邁集團(tuán)公司在中國(guó)投資情況

9.4.2 德國(guó)吉特邁集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.4.3 德國(guó)吉特邁集團(tuán)公司投資與兼并重組趨勢(shì)分析

9.5 意大利的利雅路集團(tuán)公司在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.5.1 意大利的利雅路集團(tuán)公司在中國(guó)投資情況

9.5.2 意大利的利雅路集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.5.3 意大利的利雅路集團(tuán)公司投資與兼并重組趨勢(shì)分析

9.6 日本的牧野銑床制作所在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.6.1 日本的牧野銑床制作所中國(guó)投資情況

9.6.2 日本的牧野銑床制作所核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.6.3 日本的牧野銑床制作所投資與兼并重組趨勢(shì)分析

9.7 德國(guó)的賀爾碧格公司在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.7.1 德國(guó)的賀爾碧格公司中國(guó)投資情況

9.7.2 德國(guó)的賀爾碧格公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.7.3 德國(guó)的賀爾碧格公司投資與兼并重組趨勢(shì)分析

9.8 北美麥斯鐵公司在中國(guó)投資及兼并重組情況分析

9.8.1 麥斯鐵公司中國(guó)投資情況

9.8.2 麥斯鐵公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.8.3 麥斯鐵公司投資與兼并重組趨勢(shì)分析

10 國(guó)外機(jī)床行業(yè)之間的兼并重組分析

10.1 國(guó)外機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)兼并重組背景分析

10.2 國(guó)外機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)兼并重組案例

10.3 國(guó)外機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)之間的并購(gòu)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的影響分析

11 中國(guó)機(jī)床行業(yè)區(qū)域性兼并重組機(jī)會(huì)分析

11.1 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.2 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.3 珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)

11.4 東北地區(qū)

11.5 華中地區(qū)

11.6 西南地區(qū)

11.7 西北地區(qū)

12 中國(guó)機(jī)床行業(yè)專業(yè)性兼并重組機(jī)會(huì)分析

12.1 機(jī)床行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

12.2 機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)與上游企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

12.3 機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)與下游企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

12.4 機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)之間兼并重組機(jī)會(huì)分析

13 中國(guó)機(jī)床行業(yè)規(guī)模性兼并重組機(jī)會(huì)分析

13.1 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

13.2 中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

13.3 小規(guī)模企業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析

14 中國(guó)機(jī)床行業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析

14.1 資產(chǎn)重組情況分析

14.2 人事變動(dòng)情況分析

14.3 企業(yè)管理情況分析

14.4 企業(yè)文化情況分析

14.5 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析

15 中國(guó)機(jī)床行業(yè)兼并重組建議

略……

（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來(lái)電索取）