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目 錄

CONTENTS

第一章 IT咨詢業(yè)相關(guān)概述

第一節(jié) IT服務(wù)業(yè)的概述

一、IT服務(wù)的定義

二、IT服務(wù)的內(nèi)容

三、IT服務(wù)的形式

四、IT服務(wù)與TCO

第二節(jié) IT咨詢業(yè)概念的闡釋

一、IT咨詢的定義

二、IT咨詢的具體內(nèi)容

三、IT咨詢業(yè)與傳統(tǒng)咨詢業(yè)的不同

四、IT咨詢與管理咨詢的區(qū)別與聯(lián)系

第三節(jié) IT咨詢業(yè)的發(fā)展特征

一、IT咨詢位于IT服務(wù)價值鏈最高端

二、網(wǎng)絡(luò)社會化觸發(fā)IT咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

三、IT咨詢服務(wù)利潤誘人

四、IT咨詢與企業(yè)信息化同步發(fā)展

第二章 2008-2009年中國IT服務(wù)業(yè)運行狀況分析

第一節(jié) 2008-2009年世界IT服務(wù)業(yè)發(fā)展概況

一、韓國投資IT服務(wù)業(yè)領(lǐng)域分析

二、俄羅斯軟件與IT服務(wù)業(yè)產(chǎn)值分析

三、中國印度成亞太地區(qū)IT服務(wù)發(fā)展最快市場

四、印度IT服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

第二節(jié)2008-2009年中國IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、中國IT服務(wù)業(yè)已進入快速發(fā)展期

二、中國IT服務(wù)業(yè)的主要商業(yè)模式

三、中國IT服務(wù)市場規(guī)模分析

第三節(jié)2008-2009年中國主要城市IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展

一、2008年深圳擬建全國首家IT外包服務(wù)基地

二、香港成為北京IT服務(wù)外包貿(mào)易主要地區(qū)

三、北京IT服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 2008-2009年中國IT服務(wù)業(yè)的問題及對策分析

一、軟件業(yè)結(jié)構(gòu)不良影響我國IT服務(wù)業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮及對策

二、中國IT服務(wù)商要走出國門必須提高綜合能力

第三章 2008-2009年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

第一節(jié)2008-2009年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)政策分析

一、中國IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)逐漸受到各級政府重視

二、2008年國家政策扶持IT服務(wù)業(yè)發(fā)展

三、中國IT服務(wù)市場發(fā)展驅(qū)動因素

第二節(jié)2008-2009年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析   

一、中國GDP分析

二、中國經(jīng)濟受金融危機影響分析

三、2009年中國經(jīng)濟發(fā)展走勢展望

第三節(jié)2008-2009年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析

第四章 2008-2009年中國IT咨詢業(yè)運行形勢分析

第一節(jié)2008-2009年中國IT咨詢行業(yè)發(fā)展環(huán)境

一、全球IT咨詢市場迅速成長

二、中國IT咨詢服務(wù)的重要性日益體現(xiàn)

三、2008年國家政策扶持IT服務(wù)業(yè)發(fā)展

四、拓展IT咨詢業(yè)務(wù)已成為系統(tǒng)集成商大勢所趨

第二節(jié)2008-2009年中國IT咨詢行業(yè)的發(fā)展概況

一、中國IT咨詢業(yè)迅速崛起日漸興旺

二、中國IT咨詢的工業(yè)化運作初露端倪

三、中國IT咨詢業(yè)發(fā)展到重要轉(zhuǎn)折點

第三節(jié)  2008-2009年中國IT咨詢業(yè)的問題及對策分析

一、中國IT咨詢業(yè)發(fā)展的軟肋

二、中國IT咨詢業(yè)人才嚴重短缺及對策

三、外企實施合圍戰(zhàn)術(shù)及國內(nèi)IT咨詢服務(wù)商的對策

第五章 2008-2009年中國IT咨詢業(yè)市場運行動態(tài)分析

第一節(jié)2008-2009年中國IT咨詢市場發(fā)展分析

一、中國IT咨詢市場規(guī)模及增長分析

二、中國本土IT咨詢意識覺醒

三、中國IT咨詢市場推廣新商業(yè)模式

第二節(jié)2008-2009年中國IT咨詢市場資訊分析

一、“知行合一”改變中國IT咨詢

二、戴爾宣布收購Allin公司的微軟IT咨詢業(yè)務(wù)

三、政府IT咨詢業(yè)務(wù)外包

第三節(jié)2008-2009年IT咨詢與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系分析

一、改變企業(yè)未來的力量

二、現(xiàn)代企業(yè)的迫切需求

三、企業(yè)創(chuàng)新面臨的選擇

四、IT咨詢的創(chuàng)新方案

第六章 2008-2009年中國IT咨詢業(yè)市場競爭格局分析

第一節(jié)2008-2009年中國IT咨詢業(yè)競爭現(xiàn)狀分析

一、IT咨詢市場競爭力分析

二、IT咨詢技術(shù)競爭分析

三、IT咨詢?nèi)瞬鸥偁幏治?/SPAN>

第二節(jié)2008-2009年中國IT咨詢業(yè)競爭動態(tài)分析

一、IT咨詢業(yè)競爭的模型化分析

二、專業(yè)化打造競爭優(yōu)勢

三、IT資訊網(wǎng)站競爭升級

第三節(jié)2008-2009年中國IT咨詢業(yè)提升競爭力策略分析

第七章 2008-2009年中國IT咨詢業(yè)著名企業(yè)運行競爭力分析

第一節(jié) Gartner

一、公司簡介

二、Gartner公司以獨立第三方的IT研究著稱

三、Gartner公司IT研究咨詢的發(fā)展優(yōu)勢

四、Gartner公司IT咨詢的數(shù)據(jù)來源途徑

第二節(jié) IDC

一、公司簡介

二、IDC公司IT研究和咨詢的特點及優(yōu)勢

三、IDC公司IT咨詢的數(shù)據(jù)來源途徑

四、IDC公司業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展

第三節(jié) Accenture

一、公司簡介

二、Accenture公司的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍

三、Accenture公司的知識管理實踐

四、Accenture公司對國內(nèi)咨詢業(yè)的啟示

第四節(jié) IBM　GBS

一、公司簡介

二、IBM GBS是全球IT咨詢行業(yè)中的巨人

三、IBM GBS的IT策略與架構(gòu)咨詢服務(wù)助電信企業(yè)CIO運籌帷幄

四、IBM GBS的IT治理和風(fēng)險管理之道

第五節(jié) 北京華勝天成科技股份有限公司

一、企業(yè)簡介

二、華勝天成收購ASL 進軍大中華IT服務(wù)市場

三、IT服務(wù)拉動華勝天成業(yè)績增長

四、企業(yè)主要財務(wù)指標分析

第八章 2008-2009年中國IT服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)運行走勢分析

第一節(jié)2008-2009年全球IT外包服務(wù)市場分析

一、IT服務(wù)外包成為全球服務(wù)外包市場主導(dǎo)

二、印度在全球IT外包領(lǐng)域名列前茅

三、金融危機使印度IT外企業(yè)遭受重創(chuàng)

四、日本IT外包服務(wù)市場近年持續(xù)擴大

五、墨西哥IT服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展概況

第二節(jié)2008-2009年中國IT外包業(yè)發(fā)展分析

一、2008年中國IT外包的發(fā)展形勢相對較好

二、中國IT外包市場形成兩軍對壘發(fā)展態(tài)勢

三、中國IT外包企業(yè)紛紛登陸歐美市場

四、2009年中國IT外包業(yè)迎來趕超印度的時機

五、金融危機下中國與印度IT外包業(yè)優(yōu)劣勢對比

第三節(jié)2008-2009年中國IT外包發(fā)展的問題及對策分析

一、制約中國IT外包服務(wù)企業(yè)能力提升的因素

二、中國IT外包服務(wù)業(yè)亟須打破人才瓶頸

三、中小企業(yè)IT外包服務(wù)發(fā)展的問題及挑戰(zhàn)

四、促進承接國際服務(wù)外包政策的建議

五、中國IT外包營銷模式的分析

第四節(jié) 2009-2012年中國IT外包市場的前景趨勢分析

一、未來中國IT外包市場前景廣闊

二、2009年IT外包業(yè)發(fā)展的影響因素

三、中國將趕超印度成為世界IT外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)中心

四、未來IT外包發(fā)展將提升傳統(tǒng)電信業(yè)價值

第九章 2008-2009年IT咨詢業(yè)的投資狀況分析

第一節(jié)2008-2009年IT咨詢業(yè)的行業(yè)特性

一、IT咨詢業(yè)屬于穩(wěn)定高收益的行業(yè)

二、IT咨詢行業(yè)資本投入低利潤回報高

三、巨大利潤空間催動中國IT咨詢市場

四、穩(wěn)定高收益加快傳統(tǒng)IT廠商以客戶需求為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第二節(jié)2008-2009年IT咨詢業(yè)的進入分析

一、IT咨詢業(yè)的三種進入方式

二、IT咨詢行業(yè)的進入企業(yè)的類型

三、資本聯(lián)姻是IT廠商進入的現(xiàn)實選擇

四、IT企業(yè)進入咨詢服務(wù)領(lǐng)域的主要障礙及策略

第三節(jié)2008-2009年IT咨詢行業(yè)不同類型進入企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢

一、軟件企業(yè)面臨魚與熊掌的艱難選擇

二、硬件公司憑借行業(yè)經(jīng)驗搶占先機

三、中間服務(wù)市場廠商群雄紛爭

四、非IT行業(yè)企業(yè)不斷滲透

第十章 2009-2012年中國IT咨詢市場發(fā)展前景趨勢分析

第一節(jié)2009-2012年中國IT服務(wù)市場發(fā)展前景及趨勢

一、2009年中國IT服務(wù)市場發(fā)展展望

二、未來幾年中國IT服務(wù)市場仍將保持增長態(tài)勢

三、2009-2012年中國IT服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測

四、IT外包與IT培訓(xùn)在金融危機中將受益最大

第二節(jié)2009-2012年中國IT咨詢市場的發(fā)展前景分析

一、全球IT咨詢市場的未來發(fā)展展望

二、中國IT咨詢業(yè)發(fā)展前景光明

三、2011年中國IT咨詢市場規(guī)模將超213億

第三節(jié)2009-2012年中國IT咨詢市場的發(fā)展趨勢分析

一、IT咨詢將由IT管理咨詢向IT治理咨詢發(fā)展

二、IT咨詢的經(jīng)營模式將從貴族式向大眾式轉(zhuǎn)變

三、項目管理將廣泛應(yīng)用于IT咨詢?nèi)�過程

四、IT咨詢品牌將逐步形成并與國際IT咨詢業(yè)融合

五、IT咨詢用戶將從感性認識向理性認識轉(zhuǎn)變

六、IT咨詢業(yè)重組整合步伐加快將由相互競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)手競爭

第十一章 2009-2012年中國IT咨詢業(yè)投資機會與風(fēng)險分析

第一節(jié) 2009-2012年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟預(yù)測分析

二、金融危機影響分析

第二節(jié) 2009-2012年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)投資機會分析

第三節(jié) 2009-2012年中國IT咨詢市場投資風(fēng)險及建議

一、IT咨詢實施費用回收困難

二、市場孕育需要一定時間積累

三、專注細分市場應(yīng)是國內(nèi)IT咨詢公司生存之道

圖表名稱：部分

圖表　2008年第1季度中國IT外包市場廠商份額

圖表　2008年第2季度中國IT外包市場廠商份額

圖表　2008年第2季度中國IT外包市場垂直行業(yè)分析

圖表　2006年第3季度中國IT咨詢市場廠商份額

圖表　2006年第3季度中國IT行業(yè)應(yīng)用情況

圖表　2006年第4季度中國IT咨詢市場情況

圖表　2006年第4季度中國IT咨詢行業(yè)應(yīng)用情況

圖表　2007年第1季度中國IT咨詢市場情況

圖表　2007年第1季度中國IT咨詢行業(yè)應(yīng)用情況

圖表　2007年第3季度中國IT咨詢市場廠商份額

圖表　行業(yè)壁壘與風(fēng)險收益的關(guān)系

圖表　IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈分解

圖表　進入IT咨詢行業(yè)的企業(yè)的類型

圖表　IT廠商與咨詢公司并購的動力機制

圖表　IBM全球服務(wù)事業(yè)部與PWC對照

圖表　2009-2012年中國IT服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測

圖表  北京華勝天成科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入增長趨勢圖

圖表  北京華勝天成科技股份有限公司凈利潤增長趨勢圖

圖表  北京華勝天成科技股份有限公司利潤率走勢圖

圖表  北京華勝天成科技股份有限公司盈利能力指標表

圖表  北京華勝天成科技股份有限公司償債能力指標表

圖表  北京華勝天成科技股份有限公司成長能力指標表

圖表  北京華勝天成科技股份有限公司經(jīng)營能力指標表

略……

（如需詳細目錄，請來電索取）