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我國多年來形成的規(guī)劃體系，存在著發(fā)展規(guī)劃和空間規(guī)劃兩大系列，發(fā)展規(guī)劃和空間規(guī)劃的典型代表分別為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃和城市（土地）規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃并不屬于國家強制規(guī)劃序列，它以發(fā)展規(guī)劃為主，比國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃更為具體務實，同時也涉及一些空間規(guī)劃的內(nèi)容。

在當前經(jīng)濟掛帥的政府工作中，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃已從最初的個案，發(fā)展到今天日益受到重視。但長期以來，由于缺乏規(guī)劃的體系結(jié)構(gòu)的支撐，各地區(qū)編制的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、明確產(chǎn)業(yè)布局、建立實施措施等起到積極的作用的同時，也隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實踐的逐漸深入而暴露出不少問題。

一是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的地位受到質(zhì)疑。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃在時序上是先于城市規(guī)劃，為其提供思路和依據(jù)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，還是后于城市規(guī)劃，為其提供落實保障的策略性規(guī)劃，始終未有定論。

  二是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的深度不夠。很多產(chǎn)業(yè)規(guī)劃在編制方法上只是對城市中的產(chǎn)業(yè)布局進行描述，或?qū)Ξa(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行提煉匯總，規(guī)劃的技術(shù)（或?qū)�業(yè)）空間狹窄，缺乏對區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等的深刻認識，導致規(guī)劃內(nèi)容比較單一，發(fā)揮的作用有限。

三是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的操作性不強。由于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編制團隊水平參差不平，對當?shù)貙嶋H情況了解不透徹，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題和障礙認識不足，導致產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等空間規(guī)劃的銜接產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的思路和布局難以落地。

本書共分為五個篇章，分別為：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之體系篇、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之原理篇、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之技術(shù)篇、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之創(chuàng)新篇和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃之實戰(zhàn)篇。

目 錄

CONTENTS

第一篇 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃體系篇

第一部分 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃理論概述

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是什么

一、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應是“條”“塊”結(jié)合的強指導性規(guī)劃

二、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃本質(zhì)屬性：“政策、空間、協(xié)調(diào)”

第二節(jié) 為什么要編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃？

一、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是國民經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃的落實和檢驗

二、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是城市（土地）規(guī)劃的導向

三、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是對專項（部門）規(guī)劃的整合

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的應用領域

一、政府工作報告

二、部門行動計劃

三、區(qū)域招商指南

四、營銷宣傳方案

五、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策

六、政府績效考評

第二部分 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃內(nèi)容體系

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的成果體系

一、區(qū)域功能定位

二、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位

三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

四、重點項目策劃

五、規(guī)劃實施方案

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的研究體系

一、外部環(huán)境研究

二、內(nèi)部條件研究

三、理論案例研究

四、專題專項研究

五、綜合分析過程

第三部分 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制流程

第一節(jié) 前期準備階段

一、明確規(guī)劃任務

二、組織規(guī)劃團隊

三、基礎資料收集

四、制定工作計劃

第二節(jié) 規(guī)劃編制階段

一、實地調(diào)研訪談

二、外部研討溝通

三、內(nèi)部方案編制

四、評審報批定案

第三節(jié) 滾動更新階段

一、年度回訪校驗

二、滾動更新方案

第二篇 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃原理篇

第一部分 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展原理

一、區(qū)域貿(mào)易分工理論

二、區(qū)域經(jīng)濟增長理論

三、區(qū)域不平衡發(fā)展理論

第二部分 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)選擇原理

一、產(chǎn)業(yè)定位理論

二、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化理論

第三部分 產(chǎn)業(yè)空間布局原理

一、各門類產(chǎn)業(yè)區(qū)位理論

二、產(chǎn)業(yè)聚集布局理論

三、產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)理論

第四部分 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機制原理

一、三螺旋理論

二、新產(chǎn)業(yè)區(qū)理論

三、區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境論

第三篇 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工具篇

第一部分 綜合分析工具

一、PEST模型

二、鉆石模型

三、SCP模型

第二部分 產(chǎn)業(yè)分析工具

一、區(qū)位熵

二、產(chǎn)業(yè)生命周期

三、價值鏈

四、雷達圖

第三部分 決策預測工具

一、產(chǎn)業(yè)決策工具

二、產(chǎn)業(yè)預測工具

第四部分 策略制定工具

一、關鍵成功因素法

二、魚骨圖路徑法

三、優(yōu)先舉措排序法

四、蓋洛普路徑法

第四篇 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃創(chuàng)新篇

第一部分 新理念

一、時代發(fā)展新理念

二、區(qū)域發(fā)展新理念

三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新理念

第二部分 新經(jīng)濟

一、經(jīng)濟新形態(tài)

二、產(chǎn)業(yè)新動向

第三部分 新載體

一、側(cè)重商業(yè)、商務功能

二、側(cè)重研發(fā)、生產(chǎn)功能

三、側(cè)重休閑、娛樂功能

第四部分 新模式

一、土地開發(fā)新模式

二、項目運營新模式

三、區(qū)域運營新模式

第五篇 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實戰(zhàn)篇

前言

第一部分 基礎研究

一、全球視野：掃描區(qū)域面臨的時代背景

二、區(qū)域透視：掃描區(qū)域面臨的區(qū)位背景

三、立足實情：剖析區(qū)域發(fā)展條件和現(xiàn)狀

四、他山之石：國內(nèi)外成功案例分析和借鑒

第二部分 調(diào)研溝通

一、第一現(xiàn)場：對重點地塊進行實地考察

二、群策群力：對相關政府部門進行訪談

三、反復醞釀：定期召開內(nèi)部研討會

四、廣開言路：舉辦知名專家研討會

第三部分 規(guī)劃制訂

一、確認上位戰(zhàn)略：區(qū)域的功能定位

二、蒙特卡洛期望：區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

三、吸引力和可行性：區(qū)域產(chǎn)業(yè)篩選和優(yōu)化

四、集群+差異：區(qū)域產(chǎn)業(yè)空間布局方案

五、蓋洛普路徑：區(qū)域產(chǎn)業(yè)推進策略

六、創(chuàng)意成就精彩：區(qū)域若干產(chǎn)業(yè)項目策劃方案

七、顛覆陳規(guī)：區(qū)域發(fā)展模式的五大轉(zhuǎn)變

八、延續(xù)與創(chuàng)新：區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策措施

略……

（如需詳細目錄，請來電索�。�