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目錄
CONTENTS
第一章 研究導(dǎo)論
第一 企業(yè)核心競爭力的概念
第二 企業(yè)核心競爭力指標(biāo)的研究現(xiàn)狀與研究意義
第三 本報告研究的對象與思路
第二章 企業(yè)核心競爭力指標(biāo)的主要特征
第一 企業(yè)的特性
第二 本行業(yè)企業(yè)競爭的特性
第三 筆的制造企業(yè)核心競爭力的特性
第四 顧客對筆的制造企業(yè)的期望指標(biāo)綜述
第三章 我國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀、問題和主要障礙
第一 我國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀和問題
第二 影響我國企業(yè)核心競爭力的主要障礙
第四章 企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的初步設(shè)計
第一企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系設(shè)計的意義及原則
第二企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系的初步設(shè)計
第五章 培育提升企業(yè)核心競爭力
第一 提升我國企業(yè)核心競爭力的幾種觀念和方法
第二 外部條件的營造
第三提 升我國企業(yè)核心競爭力的三種途徑
第六章 筆的制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國際比較分析
第一 國外筆的制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、美國筆的制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、日本筆的制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、歐洲筆的制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、發(fā)達(dá)國家筆的制造企業(yè)發(fā)展的趨勢
第二 國內(nèi)筆的制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、我國筆的制造企業(yè)的環(huán)境分析
二、我國筆的制造企業(yè)優(yōu)劣勢分析
第三 筆的制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國際比較
一、筆的制造企業(yè)服務(wù)的現(xiàn)狀比較
二、筆的制造企業(yè)發(fā)展水平國際比較分析
第七章 我國筆的制造企業(yè)核心競爭力識別與培育
第一 筆的制造企業(yè)核心競爭力分析
一、我國筆的制造企業(yè)核心競爭力的要素構(gòu)成
二、我國筆的制造企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素關(guān)聯(lián)分析
第二 筆的制造企業(yè)核心競爭力發(fā)展的三種形態(tài)
一、基礎(chǔ)態(tài)核心競爭力
二、亞狀態(tài)核心競爭力
三、成熟態(tài)核心競爭力
第三 筆的制造企業(yè)核心競爭力的識別分析
第四 我國筆的制造企業(yè)核心競爭力的培育
一、內(nèi)部功能整合
二、外部資源購買
三、與其他企業(yè)合作形成筆的制造戰(zhàn)略聯(lián)盟
第八章 我國筆的制造企業(yè)核心競爭力綜合評價
第一 我國筆的制造企業(yè)核心競爭力評價的原則
第二 我國筆的制造企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建
第三 我國筆的制造企業(yè)核心競爭力綜合評價模型構(gòu)建
第四 我國筆的制造企業(yè)核心競爭力綜合評價與分析
第九章 筆的制造企業(yè)核心競爭力的培育與提升
第一筆 的制造企業(yè)核心競爭力的培育途徑
一、觀念創(chuàng)新
二、技術(shù)創(chuàng)新
三、文化創(chuàng)新
四、制度創(chuàng)新
第十章 行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)核心競爭力分析
第一重 點(diǎn)企業(yè)之一
一、企業(yè)經(jīng)營概況
二、市場競爭力分析
三、產(chǎn)品競爭力分析
四、技術(shù)競爭力分析
五、銷售渠道競爭力分析
六、其他競爭力分析
第二 重點(diǎn)企業(yè)之二
一、企業(yè)經(jīng)營概況
二、市場競爭力分析
三、產(chǎn)品競爭力分析
四、技術(shù)競爭力分析
五、銷售渠道競爭力分析
六、其他競爭力分析
第三 重點(diǎn)企業(yè)之三
一、企業(yè)經(jīng)營概況
二、市場競爭力分析
三、產(chǎn)品競爭力分析
四、技術(shù)競爭力分析
五、銷售渠道競爭力分析
六、其他競爭力分析
第四 重點(diǎn)企業(yè)之四
一、企業(yè)經(jīng)營概況
二、市場競爭力分析
三、產(chǎn)品競爭力分析
四、技術(shù)競爭力分析
五、銷售渠道競爭力分析
六、其他競爭力分析
第五 重點(diǎn)企業(yè)之五
一、企業(yè)經(jīng)營概況
二、市場競爭力分析
三、產(chǎn)品競爭力分析
四、技術(shù)競爭力分析
五、銷售渠道競爭力分析
六、其他競爭力分析
第十一章 筆的制造企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建
第一 筆的制造企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素
第二 構(gòu)建核心競爭力的途徑
第三 筆的制造企業(yè)核心競爭力的維護(hù)
一、關(guān)注筆的制造企業(yè)核心競爭力的地位
二、加強(qiáng)筆的制造企業(yè)核心競爭力的管理
三、強(qiáng)化創(chuàng)新，重視筆的制造企業(yè)核心競爭力的改進(jìn)
四、樹立產(chǎn)品整體概念，培養(yǎng)顧客忠誠，保持競爭優(yōu)勢
五、積極推進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)管理
第四 筆的制造企業(yè)核心競爭力的提升
一、實(shí)施國際管理標(biāo)準(zhǔn)，提升筆的制造企業(yè)核心競爭力
二、潛心專業(yè)化，適時多元化經(jīng)營，提升筆的制造企業(yè)核心競爭力
三、合作競爭，提升筆的制造企業(yè)核心競爭力
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強(qiáng)筆的制造企業(yè)核心競爭力
五、以人為本，進(jìn)一步提升筆的制造企業(yè)核心競爭力
六、轉(zhuǎn)變政府職能，降低筆的制造企業(yè)的商務(wù)成本
略……
（如需詳細(xì)目錄，請來電索�。� | 
2009-2010年中國筆的制造企業(yè)核心競爭力分析報告下載.doc
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