“很多基金從以前只看中IT或生物制藥這些領(lǐng)域，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)型企業(yè)。跟家居生活有關(guān)的建材類企業(yè)在未來幾年應(yīng)是一個(gè)投資熱點(diǎn)�！睎|易日盛董事長陳輝在接受采訪時(shí)表示。今后能在家裝領(lǐng)域勝出的企業(yè)，將是那些具有完整產(chǎn)業(yè)鏈、有國際資本介入、以優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)為龍頭的家居集團(tuán)。未來五到十年，可能會(huì)出現(xiàn)真正的全國性甚至國際性的大企業(yè)。

    據(jù)了解，在其他成熟行業(yè)，20%的公司可能會(huì)占領(lǐng)80%的市場(chǎng)份額，甚至有的行業(yè)前三名的企業(yè)占領(lǐng)了80%的市場(chǎng)。而在國內(nèi)的家居行業(yè)，資源分配并不合理，市場(chǎng)劃分混亂。管理水平與資本實(shí)力的雙重差距，使國內(nèi)家居企業(yè)在市場(chǎng)化、國際化的路上舉步為艱。不過，資本的介入將改變這個(gè)局面，經(jīng)過資源的再分配，一些小規(guī)模沒有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)遲早要被市場(chǎng)淘汰。

　　資本介入家居產(chǎn)業(yè)，并不是完成了行業(yè)的洗牌，應(yīng)該說只是一個(gè)開始。資本將以國際性的視野、國際性的角度對(duì)企業(yè)提出要求和建議，在公司結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)、投資決策等方面幫助企業(yè)達(dá)到更新的規(guī)范和管理水平。中國建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長徐朋預(yù)測(cè)，未來市場(chǎng)發(fā)展的大勢(shì)所趨，一定是專業(yè)化分工，即設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有專業(yè)公司，風(fēng)險(xiǎn)基金的介入也是對(duì)該公司現(xiàn)在走入家居產(chǎn)業(yè)鏈、走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的資本支持。應(yīng)該說，行業(yè)洗牌和大整合將在未來三五年內(nèi)完成。

　　任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段，都需要依靠資本對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行再分配和再集中。面對(duì)國際資本的要求，國內(nèi)的家居企業(yè)才剛剛上路。只有經(jīng)過這個(gè)漫長的博弈過程，國內(nèi)家居企業(yè)才會(huì)從現(xiàn)在的價(jià)格、促銷等層面競(jìng)爭(zhēng)，提升到人才、創(chuàng)意、技術(shù)等方面。資本的介入，才是國內(nèi)家居行業(yè)走向國際的第一步。