臨摹還是原創(chuàng)

　　任姍姍：大芬這個只有0.4平方公里的小村，產(chǎn)值最高時達到4.3億元。如今海安“523”又繼續(xù)在這個行業(yè)中“掘金”。隨著這個“村”那個“園”的興起，市場“蛋糕”是無限大還是會形成競爭？

　　胡謀：大芬油畫讓人看到了文化產(chǎn)業(yè)空間的無限可能性。但這個空間需要創(chuàng)造，而制約大小、成敗的，在于原創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)化。

　　趙京安：吳瑞球到海安發(fā)展時，就說過：“原創(chuàng)是大芬的升級之路”，并提出了“原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化”的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。

　　胡謀：所言極是。經(jīng)過這么多年的實踐，大芬也在朝著這方面轉(zhuǎn)型突破?，F(xiàn)在，雖然油畫復(fù)制依然是產(chǎn)業(yè)主體，但原創(chuàng)油畫已占大芬產(chǎn)業(yè)的三至四成。“原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化”已成了大芬的主攻方向。

　　趙京安：海安文博會期間舉行了“專家高層論壇”，專家學者和藝術(shù)家們有一個共識：只有打造出屬于自己的品牌，并且符合市場需求的創(chuàng)作性設(shè)計，才能抓住價格的主動權(quán)。

　　任姍姍：“原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化”有兩條較高要求：一是有無原創(chuàng)力，二是知識產(chǎn)權(quán)能否切實保障。

　　趙京安：海安“523”從建立初就著手這兩方面工作。像吳瑞球在海安投資時，還建了一所“大芬愛心藝術(shù)學?！薄Ｍ瑫r，海安也提出了“版權(quán)興業(yè)”的理念。

　　復(fù)制還是差異化

　　任姍姍：從深圳至海安，從大芬至“523”，跨越了近20年。那么，海安“523”是大芬油畫的品牌輸出，還是意味著一種“升級版”的油畫產(chǎn)業(yè)模式出現(xiàn)？我國油畫產(chǎn)業(yè)未來之路會怎樣走呢？

　　趙京安：海安“523”從設(shè)計規(guī)劃之始，就非常明確：不對深圳大芬模式做簡單復(fù)制，而是建立一條基礎(chǔ)的、可持續(xù)的文化產(chǎn)業(yè)鏈。美學教育、油畫產(chǎn)銷、景觀旅游、文化生態(tài)等都是海安“523”未來的主要內(nèi)容，藝術(shù)家村落、美術(shù)院校等12個功能區(qū)將成為新的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意點。

　　胡謀：大芬村的崛起是市場自發(fā)形成、政府順勢推動的結(jié)果。而在它的轉(zhuǎn)型中，又是政府通過引入原創(chuàng)畫家、扶植創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等政策推動，形成完整的生產(chǎn)、服務(wù)鏈條，大大加強了大芬村油畫產(chǎn)業(yè)的植根性和本土性。

　　趙京安：海安“523”起點很高。以畫工隊伍和創(chuàng)作人才來說，長三角有自己的先天優(yōu)勢。同時，形成了畫筆、畫布、顏料、工藝品等一系列配套產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售渠道，逐漸向各種民間工藝種類延伸。

　　胡謀：6年前，大芬油畫村范圍內(nèi)只有不到10家中小型企業(yè)，目前大芬油畫村已聚集了40多家規(guī)模較大的骨干企業(yè)，1100家畫廊、工作室等經(jīng)營門店，形成了以油畫為主、附帶經(jīng)營書畫、刺繡、雕塑等藝術(shù)品的油畫產(chǎn)業(yè)基地。大芬與海安，我覺得是各取所長、差異化發(fā)展。

　　任姍姍：無論大芬模式還是海安規(guī)劃，看來都找到了明確的產(chǎn)業(yè)化之路：不搞“小手工作坊”，打造龍頭公司，延長、加粗產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建具有藝術(shù)體驗、實驗實踐、教育培訓元素的產(chǎn)業(yè)平臺。