目前，中國(guó)木門行業(yè)一、二、三線陣營(yíng)已‘顯山露水‘，一個(gè)企業(yè)需從產(chǎn)值、規(guī)模、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平、品牌影響力、消費(fèi)者反響幾個(gè)方面衡量。一線品牌漸呈全國(guó)之勢(shì)，正四處跑馬圈地，從區(qū)域到全國(guó)，從一線城市到二線城市，這類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和品牌營(yíng)銷都具一定水平。二線品牌有一定實(shí)力及經(jīng)營(yíng)管理水平、品牌營(yíng)銷能力，是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌，具備全國(guó)擴(kuò)張能力。三線僅是區(qū)域圈點(diǎn)，品牌營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理水平較差，這類企業(yè)需苦練內(nèi)功，從人才、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷等方面都需要提高。當(dāng)前來看，初步形成‘三梯隊(duì)‘格局：
　　
　　第一梯隊(duì)：該類門企成長(zhǎng)多年，有一定經(jīng)銷渠道和知名度，需二次品牌升級(jí)和突破現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)瓶頸。比如TATA、潤(rùn)成創(chuàng)展、東威利、夢(mèng)天等，雖然他們?nèi)珖?guó)布點(diǎn)，但行業(yè)整體‘劃江而治‘的格局尚未改變（北方門廠少有越過長(zhǎng)江發(fā)展區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)，南方跨過北方稍微多點(diǎn)），真正成型的全國(guó)性品牌暫缺，這也是很多跨業(yè)資本介入的主要原因。
　　
　　第二梯隊(duì)：近年迅猛發(fā)展，擁有相當(dāng)渠道，但品牌經(jīng)營(yíng)尚欠缺規(guī)劃，有待整合。該陣營(yíng)一般是成立時(shí)間較長(zhǎng)、稍有一定規(guī)模的木門老企業(yè)，也包括由其他行業(yè)轉(zhuǎn)型過來、尤其是家具與防盜門企業(yè)。月產(chǎn)在2000-4000套之間，也有少部分在6000套左右，實(shí)木門在1000套-1500套左右，屬區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌。
　　
　　第三梯隊(duì)：成立時(shí)間久，積蓄一定的渠道資源和某些特色產(chǎn)品，工廠規(guī)模不大，設(shè)備一般，但有意擴(kuò)大市場(chǎng)，夫妻店居多，但管理粗放，銷售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺VI規(guī)劃，月產(chǎn)700-1500套，該比例占整個(gè)行業(yè)不小。
　　
　　在木門產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有階段，逆水行舟，不進(jìn)則退。二線欲挺進(jìn)一線，三線欲挺進(jìn)二線，要想不被擠出市場(chǎng)，靠傳統(tǒng)的、缺乏科學(xué)規(guī)劃的、自由散漫式經(jīng)營(yíng)，已不可能獲得長(zhǎng)久發(fā)展，將有被淘汰出局的危險(xiǎn)。因此，把產(chǎn)品與服務(wù)做扎實(shí)，適時(shí)引入專業(yè)品牌規(guī)劃，是其不二選擇。