近日，上海家聯(lián)合股份有限公司高調(diào)推出旗下的百年日化品牌“雙妹”，售價(jià)300元的香皂和上千元的香水……在金融危機(jī)下，本土日化企業(yè)選擇了一條與國(guó)際日化巨頭截然相反的發(fā)展路徑，開始向高端化妝品乃至奢侈品領(lǐng)域進(jìn)軍。

　　一直以來(lái)，在高檔百貨店的高端化妝品專柜，很難發(fā)現(xiàn)本土品牌的身影，國(guó)內(nèi)日化品牌在高端化妝品市場(chǎng)存在著巨大的市場(chǎng)空白和商業(yè)機(jī)會(huì)。日化營(yíng)銷專家馮建軍在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示：“上海家化‘復(fù)活’老字號(hào)，是為了完成上海家化品牌的布局，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理�！�

　　誕生于1898年的“雙妹”品牌，曾在1915年美國(guó)舊金山舉行的巴拿馬世博會(huì)上摘得金獎(jiǎng)，曾經(jīng)紅極一時(shí)，自80年代初逐漸淡出上海市場(chǎng)。目前，上海家化主要任務(wù)是讓“雙妹”重?zé)ㄉ鷻C(jī)光彩。

　　馮建軍表示：“對(duì)于‘雙妹’未來(lái)兩三年的發(fā)展勢(shì)頭，持積極樂觀的態(tài)度�！痹谂c上海家化內(nèi)部人士交流中，馮建軍感到：“‘雙妹’品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃清晰，被定位為‘東情西韻，盡態(tài)極妍’;此外，佰草集運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)也為其進(jìn)軍高端化妝品市場(chǎng)增添了砝碼。”

　　“不過，上海家化向高端品牌進(jìn)軍的模式，并不具代表性�！瘪T建軍表示。目前，全國(guó)化妝品生產(chǎn)企業(yè)約有5000余家，年銷售額在5000萬(wàn)元以下的中小型化妝品企業(yè)，占了化妝品企業(yè)總數(shù)的90%左右，像上海家化這樣的企業(yè)數(shù)量就更少了。

　　“本土日化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要在于銷售渠道，尤其是二三級(jí)市場(chǎng)�！瘪T建軍認(rèn)為。受金融危機(jī)影響，全球極大跨國(guó)日化巨頭在中國(guó)市場(chǎng)采取向下走的戰(zhàn)略，加大對(duì)低價(jià)產(chǎn)品的投入。寶潔自2008年底，就在全國(guó)范圍開展促銷活動(dòng)，涉及寶潔上百個(gè)品種;另一日化巨頭歐萊雅也表示，將在今年推出一系列低價(jià)產(chǎn)品，以對(duì)抗金融海嘯。

　　馮建軍表示，跨國(guó)日化巨頭的主要優(yōu)勢(shì)在大中型城市，在高端品牌上已經(jīng)具有穩(wěn)定的地位。然而，在金融危機(jī)沖擊下，跨國(guó)巨頭采用渠道下沉的戰(zhàn)略，無(wú)非是想挖掘農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及三四線城市的市場(chǎng)潛力，分散金融危機(jī)對(duì)其品牌高端產(chǎn)品的影響。

　　作為本土日化企業(yè)集中的珠三角地區(qū)，企業(yè)數(shù)量雖然多，但是品牌的附加值非常低;而以上海為代表的長(zhǎng)三角地區(qū)的日化企業(yè)，不論是經(jīng)營(yíng)思想，還是經(jīng)營(yíng)意識(shí)，都為中國(guó)日化行業(yè)的發(fā)展起到了示范作用。

　　馮建軍的建議是，在市場(chǎng)相對(duì)不振的情況下，推出新的高端品牌具有一定難度。但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，上海家化的舉動(dòng)，既有自身勢(shì)力的原因，也是順應(yīng)了日化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。本土的其他日化企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自主品牌的打造和建設(shè)，將重點(diǎn)落在產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和盈利能力上，練好內(nèi)功的前提下，才能蓄勢(shì)而為。

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