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危機下外資零售逆市獨資分析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-4-21
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- 中研網(wǎng)訊:
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2009-2012年中國冷鏈物流行業(yè)應對新經(jīng)濟環(huán)境變化 2008年以來,中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了2009-2012年中國特許經(jīng)營行業(yè)應對新經(jīng)濟環(huán)境變化 2008年以來,中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了2009-2012年中國物流配送行業(yè)應對新經(jīng)濟環(huán)境變化 2008年以來,中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了2009-2012年中國到戶配送行業(yè)應對新經(jīng)濟環(huán)境變化 2008年以來,中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了受累于全球金融危機,大部分外資企業(yè)在其所在國的發(fā)展都不同程度地受到影響,有的甚至還因此壓縮成本、縮減投資計劃。然而,讓人側目的是,在中國市場,這些外資零售企業(yè)卻依然昂頭挺進,全然沒有危機到來的跡象。而且,在經(jīng)濟形勢嚴峻時期,企業(yè)經(jīng)營風險加大的情況下,仍然固執(zhí)地甩開合作多年的本土伙伴來“孤身作戰(zhàn)”,引發(fā)了業(yè)界的強烈關注——他們意欲何為?
集體獨資
零售業(yè)的外商獨資時代在歷經(jīng)3年的試探與摸索后,正式來臨。
這一次,大鱷沃爾瑪出盡風頭,一改其十多年來在中國市場一貫循規(guī)蹈矩的形象。
2009年1月份開始,此前一直以與深圳國際信托投資有限公司合作在中國開店的沃爾瑪在湖北、重慶等地開出獨資門店,2月份,沃爾瑪又在湖南成立全美資法人公司——沃爾瑪湖南百貨有限公司,這意味著今后沃爾瑪在湖南各地開出的新店都將以獨資出現(xiàn)。
現(xiàn)實上,這些動作都向外界發(fā)出一個強烈的信號,那就是,沃爾瑪今后在中國各大城市的門店,都會逐漸獨資。
來自英國的TESCO也與老大哥沃爾瑪亦步亦趨,加速了在華獨資門店的擴張和轉換速度,2009年1月至3月,其在大連、鐵嶺、濰坊、臺州的門店都以獨資面世。自去年開始,TESCO在上海、廣州、北京、浙江等地的新店基本都采取獨資,而此前的合資門店也正在進行向全外資形式的轉變。
家樂福也透露,目前其在中國東區(qū)、北區(qū)等一線城市采取的依然是合資方式,但在一些二、三線城市市場則更多采取獨資形式,且假如在需要增資的時候,有可能的話,家樂福也愿意注重外資方面的資本追加。
在這輪獨資的風潮中,似乎誰也不甘落后。
為何逆市獨資?
然而,值得關注的是,這些外資零售商,為何在市場不被全球看好、消費信心指數(shù)下滑的情況下,逆市獨資?
專家認為,中國是目前全球經(jīng)濟衰退中最好的市場,這是外資零售商今年逆市在中國市場加大投資力度的主要原因之一。而在經(jīng)過3年的適應期后,獨資已經(jīng)不再太令內(nèi)資同行及整個業(yè)界敏感,所以,這個時期反倒成為了外資企業(yè)進軍中國市場、加快獨資步伐的最好電動機。
的確,中國政府4萬億的投資計劃和一系列拉動內(nèi)需、刺激消費的舉措,讓寒冬中的這個世界感覺到一絲難得的溫暖,外資零售商也紛紛看好中國市場和中國經(jīng)濟的未來發(fā)展前景。當然,這一點本土零售商也不例外。
而眾所周知,拉動內(nèi)需的主要渠道、也是最有效的渠道就是零售業(yè)。實際上,中國市場的潛力無窮,目前中國有居民儲蓄20多萬億,如果政府完善社會保障制度,了卻老百姓的消費顧慮,只要釋放出20萬億中的20%用于消費,就又是一個4萬億,而這比純粹的投資效果要大得多,對于消費品零售商來說,更是一個無法不動心的巨大“蛋糕”。
那么,在當前情況下,搶占市場、盡快完成獨資戰(zhàn)略,就成為外資零售商迫在眉睫的與應對金融危機同等重要的任務。
英國消費咨詢機構TNS Worldpanel近期公布的一組數(shù)據(jù)表明:TESCO在英國市場份額下跌至30.2%,跌到近幾年來最低水平,而其在中國營業(yè)收入?yún)s連續(xù)幾年呈現(xiàn)兩位數(shù)增長。業(yè)內(nèi)分析認為,在國際金融危機沖擊下,以及歐美地區(qū)零售市場也出現(xiàn)明顯下滑和飽和狀態(tài),TESCO、沃爾瑪、家樂福等國際零售巨頭唯獨在中國業(yè)績不錯,國內(nèi)巨大的消費市場讓外資企業(yè)把中國看做是金融風暴的“避風港”。
在零售網(wǎng)總經(jīng)理陳廣看來,除了上述因素,中國零售業(yè)正在金融危機中迎來行業(yè)洗牌的重要時期,會有眾多的并購機會,很多實力不濟的企業(yè)將被淘汰,而外資借降價、獨資等多種方式圖謀洗牌國內(nèi)零售市場如能如愿,中國零售市場格局將現(xiàn)變數(shù)?梢钥隙ǖ氖牵霜氋Y,外資零售商在中國市場將不會放過任何一個好的并購機會。
此外,對“大店法”的顧慮也是原因之一,目前《城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃條例》正醞釀出臺,以后的大賣場業(yè)態(tài)需要導入聽證制度。外資零售商目前正打一個時間差,借這最后的大好時光肆意擴張,以圖謀占據(jù)更大的市場份額,規(guī)避“大店法”的制約。
獨資的利與弊
“零售業(yè)今后大的格局將是外資逐步控制更多的國內(nèi)市場,獨資是他們加速擴張的有力武器!北本┳C券商業(yè)零售業(yè)研究員齊欣說,這一過程將是漸進式的,不會突然爆發(fā),但本土零售企業(yè)無疑將感受到越來越大的生存重壓。
選擇合資雖然是政策所限,但也可能是外資零售商最開始喜歡的一種途徑。因為合資可使外資企業(yè)在進入中國市場初期避免水土不服。而一些在當?shù)靥幱趶妱、擁有良好政府關系和商業(yè)資源的合作伙伴往往能給外資零售商提供很多高價值的服務,如政府公關、政策優(yōu)惠、拿地等。家樂福在上海的合作伙伴上海聯(lián)華就曾幫助其在黃金地段拿地,在合資企業(yè)出現(xiàn)危機時出面進行政府和媒體公關,這對家樂福在當?shù)厥袌龅耐卣蛊鸬搅酥匾饔谩?梢哉f,很多中國合作方都成為外資企業(yè)與當?shù)卣、市場的橋梁?/FONT>
但是,在經(jīng)歷了10多年的發(fā)展后,外資零售商已經(jīng)熟悉了中國市場,站穩(wěn)了腳跟,也和政府部門建立了良好的關系,合作伙伴的作用已經(jīng)不再重要。甚至由于持有股權,使得一些決策互相牽制,并且會使外資方流失一部分利潤。而獨資可以提高利潤,還能使企業(yè)更有效率。
但獨資對中國本土零售企業(yè)帶來的生存壓力也是顯而易見的。由于外資零售業(yè)經(jīng)營規(guī)模、技術裝備和管理手段等方面比我國內(nèi)資零售業(yè)具有優(yōu)勢,一旦外資拋開中方,實施獨立的經(jīng)營策略,外資的優(yōu)勢將會進一步凸現(xiàn)出來,必然會搶占內(nèi)資零售企業(yè)的市場份額。
同時,外資零售商在大賣場業(yè)態(tài)已經(jīng)占有絕對優(yōu)勢,甚至在某些地區(qū)造成壟斷,這些都會給本土零售業(yè)的發(fā)展增加諸多不利因素。
面對這一情況,專家指出,從保護我國本土零售業(yè)的角度出發(fā),政府應該有所作為,對外資零售商進行必要的“管制”。首先,《城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃條例》要盡快出臺,規(guī)范各地商業(yè)網(wǎng)點的發(fā)展。其次,在商業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,按照城市中心、地區(qū)中心、社區(qū)中心和鄰里中心等層次分別配置商業(yè)網(wǎng)點。外商投資的業(yè)態(tài)選擇應服從各地政府制定的商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃,而不能任意選擇經(jīng)營業(yè)態(tài)。同時,要制定保護中小零售商的政府管制措施,取消外資零售商在華的超國民待遇,相反,要給本土零售企業(yè)更多的優(yōu)惠和扶持政策。
“政府和行業(yè)需要密切關注并采取有效措施解決的,是如何防止形成壟斷,如何防止對外資過度開放,如何讓中國本土零售企業(yè)盡快成長成真正可以抗擊外資的航母!标悘V說,國務院在2月份發(fā)布的《搞活流通擴大消費的意見》中明確指出,要培育大型流通企業(yè)集團,加大對符合條件的中小商貿(mào)企業(yè)融資支持力度。
對于身處金融危機和外資步步緊逼的本土零售業(yè)來說,事實上,政府的大力度扶持,已經(jīng)刻不容緩了。
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