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中小木門企業(yè)：怎樣應對低迷市場？
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-12-5
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- 中研網(wǎng)訊：
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當前，我國木門行業(yè)面臨的壓力是巨大的，在木門原材料價格上漲、國家出口退稅率下調(diào)、人民幣升值、用工成本增加、樓市低迷等多種不利因素的影響下，我國一些地區(qū)已出現(xiàn)木門生產(chǎn)企業(yè)倒閉關停的狀況�？v觀我國木門市場，受當前多種不利因素的影響，全國許多木門生產(chǎn)企業(yè)在今年遇到了不同程度的困境。有業(yè)內(nèi)人士認為，當前木門企業(yè)所遭遇的困境還不算大，最困難的時刻還沒有到來。無錫泰品木業(yè)總經(jīng)理孫厚凌分析認為，隨著房地產(chǎn)行業(yè)和全國總體經(jīng)濟狀況對木門行業(yè)影響的逐步顯現(xiàn)，我國木門生產(chǎn)企業(yè)在明年的日子將異常難過。在木門行業(yè)普遍面臨較大困境的情況下，中小型木門企業(yè)的壓力將更大，要想不被市場淘汰，中小型木門企業(yè)必須及時地更新觀念、因時因地調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略。筆者認為，在當前境況下，木門生產(chǎn)企業(yè)特別是中小型木門企業(yè)應該更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，加大自主創(chuàng)新力度，完善企業(yè)內(nèi)部制度，節(jié)約成本，實施科學的精細化管理。
2008-2010年中國鑄鐵管制造行業(yè)應對金融危機影響 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國涂鍍板行業(yè)應對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國陶瓷行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國廢鋼行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機弱市下：產(chǎn)品質(zhì)量絲毫不放松
企業(yè)的生存與發(fā)展要靠產(chǎn)品質(zhì)量來保障，木門產(chǎn)品也不例外，特別是在當前市場低迷、競爭加劇的狀況下，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障，中小型木門企業(yè)就沒有生存的空間。相對于其它產(chǎn)品而言，木門產(chǎn)品結構比較簡單，產(chǎn)品質(zhì)量容易把控，對于中小型木門企業(yè)而言，提升產(chǎn)品質(zhì)量并不是很困難的事。任何產(chǎn)品只有確保產(chǎn)品質(zhì)量才能確保利潤，當前許多木門生產(chǎn)企業(yè)雖然“忙活”，訂單也比較多，但是卻沒有較大的利潤空間，就是因為他們走的是低質(zhì)低價路線，一些低質(zhì)木門產(chǎn)品的利潤空間甚至不到5％，這多數(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量有關，質(zhì)量沒保障的木門產(chǎn)品永遠也賣不上好價格，不注重質(zhì)量的企業(yè)最終利潤空間很小，也只能是在“白忙活”。
許多木門生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部結構、管理模式、規(guī)章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。
精細化：完善內(nèi)部管理結構
當前，國內(nèi)不少木門生產(chǎn)企業(yè)還處于簡單的“作坊式”階段，沒有科學的管理體系和運作體系，這在很大程度上制約了我國木門生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。無錫漢邦木業(yè)李成業(yè)總經(jīng)理告訴筆者，經(jīng)過幾年時間的發(fā)展，無錫地區(qū)木門生產(chǎn)企業(yè)在一些硬件設施上有了較大幅度的提升，但是在企業(yè)自身建設上的提高卻一直停滯不前，許多木門生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部結構、管理模式、規(guī)章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。古語有云：“老板抽鴉片，伙計偷銅板”，如果一個企業(yè)的老板不抓管理、企業(yè)也沒有科學的制度并在落實執(zhí)行，那么這個企業(yè)肯定難有發(fā)展。中小型木門企業(yè)在當前面臨的困境中，建立一個合理科學的內(nèi)部激勵機制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在企業(yè)生產(chǎn)車間、銷售部門等企業(yè)的各個內(nèi)部環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)章制度，靠制度來管理企業(yè)，通過企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善來增強企業(yè)自身的實力，同時也增加了企業(yè)的競爭力。
善理財：節(jié)約企業(yè)成本
任何企業(yè)生存的動力和最終的目的都是為了盈利，它必須保證企業(yè)生存公式：利潤等于收入減去成本的值，值要大于零，且控制一定的合理范圍內(nèi)。因此，企業(yè)既要追求多創(chuàng)利的目標，增加銷售收入，又要千方百計地節(jié)能降耗，降低成本。在面臨當前困境時，木門企業(yè)必須節(jié)約成本，企業(yè)的許多環(huán)節(jié)都有節(jié)約成本的空間，其中原材料的采購便是木門生產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本的重要一環(huán)，不管是原材、五金鎖具采購，還是辦公設備和辦公用品的采購，成本控制力度要加強，現(xiàn)在大多有“回扣”，這是很多企業(yè)難以避免的“灰色地帶”，要想減少“回扣”現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要可靠的專人來抓采購，有的中小企業(yè)甚至老板親歷親為。如果原材采購抓得好，一方面選購優(yōu)質(zhì)原材料可以確保產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面也可以節(jié)省開支、降低企業(yè)成本。
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