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飲料業(yè)未來：市場PK資本
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-11-28
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康師傅把握機遇，并建立了強大的渠道優(yōu)勢，其品牌擴張和影響力能夠深入到市場的每一個角落，市場導(dǎo)向的營銷意識和將營銷的觸角深入到最低端的銷售行為成就了康師傅的成功，也將在一定時間段內(nèi)繼續(xù)成就康師傅的輝煌；
2008-2010年中國噴霧干燥產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)對金融危機影 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國奶粉行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國保健酒行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國果汁飲料行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
統(tǒng)一，很實在，實力很強大，不斷通過資本市場的運作逐漸整合行業(yè)，整合渠道，整合品牌，整合產(chǎn)品，整合技術(shù)，必將引領(lǐng)或主導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，從資本的角度去控制和影響市場行為，在未來，在長期，在其所控制的資本實力足以改變行業(yè)風(fēng)向的時候，最終的優(yōu)勢將盡歸統(tǒng)一。
但，行業(yè)的整合并將引發(fā)沖突，渠道的整合必然引發(fā)渠道恐慌，大量重復(fù)建設(shè)和投入的資源也會存在，而穩(wěn)定的忠誠的渠道網(wǎng)絡(luò)才是企業(yè)在市場上沖殺的保證，資源是有限的，市場也是有限的，康師傅辛苦編制的稠密的銷售網(wǎng)絡(luò)也是相對穩(wěn)定的。在短時間內(nèi)，整合的優(yōu)勢未必能勝過市場優(yōu)勢。
在目前中國市場的大環(huán)境下，我們相信在成熟的市場和行業(yè)里，產(chǎn)品和渠道致勝的年代已經(jīng)成為往事，單一的營銷技術(shù)手段優(yōu)勢并不能再次成就一個傳奇，而基于產(chǎn)品、品牌和資本整合優(yōu)勢才能取得市場的一席之地，基于這些優(yōu)勢資源的品牌化營銷才是我們思考的方向。
此次統(tǒng)一的“購并“也必將引發(fā)快消品市場的格局變動，對于此次事件，筆者更多的是在考量和觀察營銷技術(shù)本身究竟還能有多大的能量？究竟資本時代有無到來？統(tǒng)一PK康師傅的成敗在于資本的整合與資源的整合，康師傅曾經(jīng)在營銷技術(shù)上的優(yōu)勢是否繼續(xù)成就其強大的影響力，統(tǒng)一扎實的資本實力和實在的文化風(fēng)格是否能成就其未來的霸業(yè)，對于PK的結(jié)果是在未來而非現(xiàn)在，是在資本與市場的競爭而非兩家企業(yè)的競爭。 - ■ 與【飲料業(yè)未來：市場PK資本】相關(guān)新聞
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