縱觀中國目前產(chǎn)業(yè)，特別是為數(shù)眾多的制造業(yè)，很多就是直接從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移過來的，利益驅(qū)動是最直接、和最原始的轉(zhuǎn)移沖動，但是我們也應(yīng)該看到，發(fā)達(dá)國家在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，品牌是增值和正面的，并不因?yàn)樯�產(chǎn)成本的下降而導(dǎo)致品牌影響力或者企業(yè)運(yùn)行水平的下降，我們暫時(shí)稱之健康的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；與之對應(yīng)的，像張老師所說的，脫離了“基建，建廠，人才培訓(xùn)，銷售渠道，供應(yīng)鏈的完善”，加上品牌整體運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我們稱之為“不健康的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”。

    而我們現(xiàn)在更迫切需要的，正是健康的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，品牌也必須擁有強(qiáng)大的拉動力，而不是簡單依靠“零地價(jià)或低地價(jià)——高額貸款——圈地——高額貸款······”的循環(huán)怪圈，這種低質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不正常和不健康的，帶來的是企業(yè)不得不在高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，直接的后果體現(xiàn)在資金流崩盤，也只是時(shí)間的問題。

    我們也欣喜地看到，目前佛山政府及部分有遠(yuǎn)見的陶企，正在自覺不自覺地繞開此類“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的陷阱，“陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地”的概念，為陶瓷企業(yè)的健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了良性的注腳，相信是一個(gè)好的發(fā)展方向。