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陶瓷行業(yè)未來競爭戰(zhàn)火將在農(nóng)村點(diǎn)燃
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-9-17
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2008-2009年中國廢鋼市場研究咨詢報(bào)告 廢鋼是可以無限循環(huán)使用的再生資源,可以替代原生資源鐵礦石,緩解供應(yīng)不足的緊張局面。廢鋼同時(shí)也2008-2009年中國熱敏紙行業(yè)研究咨詢報(bào)告 【出版日期】 2009年1月 【報(bào)告頁碼】 358頁 【圖表數(shù)量】 187個(gè)2009-2010年中國生活用紙市場預(yù)測與發(fā)展前景分析 2006年以來,國內(nèi)生活用紙生產(chǎn)企業(yè)開始連續(xù)上馬大型項(xiàng)目,如湖南恒安紙業(yè),先后在湖南、山東、2008-2010年中國鑄鐵管制造行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)近幾年,隨著城市陶瓷市場競爭的日益白熱化,加上國家對行業(yè)政策性限制條款的增加,佛山本地的很多陶瓷企業(yè)陸續(xù)開始了“東進(jìn)”,“西上”的征程,紛紛落戶到江西、湖南、四川、山西等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)。借鑒家電、照明、飲料、奶制品等行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),我們可以大膽預(yù)測,未來幾年,陶瓷企業(yè)的競爭重心將向農(nóng)村(三、四級市場)轉(zhuǎn)移。
眾所周知,受資源、渠道、資金、技術(shù)、人力等多眾多因素的影響,我們行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)還處于價(jià)格戰(zhàn)的“紅!敝,企業(yè)要想在競爭中獲勝絕非易事,但也不是“山窮水盡”,可是我們有的企業(yè)卻動(dòng)起了“歪”腦筋,抄襲、舉報(bào)、揭短、挖人才、傭金制度等不良風(fēng)氣屢禁不止,彌漫于整個(gè)行業(yè),搞得烏煙瘴氣。其實(shí),如果大家轉(zhuǎn)變思路,營銷轉(zhuǎn)型,在別人還在大談廣告和展廳時(shí),進(jìn)軍廣闊的農(nóng)村市場的“藍(lán)!辈皇槊髦侵e。自從國家新農(nóng)村建設(shè)政策出臺之后,國家加大比例用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善,而反過來,基礎(chǔ)設(shè)施的改善將促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這為企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村市場提供了條件和有力保障,有數(shù)據(jù)顯示,04至05年,我國農(nóng)民年收入增幅達(dá)10%,06年全年農(nóng)村人均收入比05年實(shí)際增長6%左右,而免除農(nóng)業(yè)稅,義務(wù)教育費(fèi)等惠民政策的出臺,更加刺激了農(nóng)村消費(fèi)市場的潛能。那么企業(yè)應(yīng)采取什么樣的戰(zhàn)略或策略營銷農(nóng)村市場呢?針對農(nóng)村市場的特點(diǎn),筆者提出以下幾點(diǎn)策略:一、必須開發(fā)出滿足農(nóng)村居民需求的產(chǎn)品。如開發(fā)出灶臺磚、洗衣池磚等。二、在保證質(zhì)量的前提實(shí)施低價(jià)策略。以彩電行業(yè)為例,進(jìn)入農(nóng)村市場的彩電普遍在1000元以下。三、廣告宣傳上采用墻體廣告,或免費(fèi)贈(zèng)送使用,樹立口碑。數(shù)年前,寶潔公司“派送”洗發(fā)水大獲成功。四、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤ǎ瑺幦~@得他們的支持,開展情感,區(qū)域營銷。如立白集團(tuán)、雙匯集團(tuán)分別出資一千二百萬元和一千萬元用于改善農(nóng)家店條件。
然而必須明確的是,與城市市場相比,我國農(nóng)村市場基本還處于功能需求階段,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的性價(jià)比,而不太注重附加值和精神內(nèi)涵。質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、實(shí)用、堅(jiān)固的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品在很多一段時(shí)間內(nèi)將是農(nóng)村市場的主流。我國擁有近9億農(nóng)民,農(nóng)村地域廣大,文化存在差異,發(fā)展也不平衡,東部、中部大多數(shù)的地區(qū)農(nóng)村居民的收入相對西部高些,因此在市場開發(fā),品牌宣傳的同時(shí),考慮到當(dāng)?shù)鼐用袷杖胨胶蜕盍?xí)慣等一系列問題,減少盲目性,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
總之,隨著市場競爭的日益激烈,行業(yè)會(huì)不斷走向成熟,理性,未來的競爭重心會(huì)逐漸向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移。面對激烈的市場競爭,我們與其還停留在淺層次的盲目的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)上過度消耗企業(yè)和行業(yè)自身體力,浪費(fèi)行業(yè)和市場資源,還不如趁早充分了解農(nóng)村市場的特點(diǎn),從目標(biāo)制定、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)、渠道設(shè)計(jì)、廣告宣傳以及公共關(guān)系管理入手,指導(dǎo)農(nóng)村市場的拓展,在這塊巨大“蛋糕”面前,誰的決策快,決策準(zhǔn),誰將贏得農(nóng)村市場。
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