中國(guó)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)以自己的實(shí)際行動(dòng)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，并且表現(xiàn)出一定的競(jìng)爭(zhēng)力。但目前的問(wèn)題是，我國(guó)企業(yè)如何培育競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)著眼點(diǎn)來(lái)培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。    

    著眼點(diǎn)之一：明確差距增加科研投入    

    從企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力形成的邏輯結(jié)構(gòu)看，企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)體制、素質(zhì)、能力、資源的動(dòng)態(tài)整合反映。競(jìng)爭(zhēng)力不但要反映企業(yè)的綜合實(shí)力，更要反映企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中差異化的核心能力和比較優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要從發(fā)展角度去規(guī)劃現(xiàn)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力與潛在的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要考慮其基礎(chǔ)性，更重要的是有利于其成長(zhǎng)性。    

    鋼鐵企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素是企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)發(fā)展速度。二者的結(jié)合，較為充分地體現(xiàn)了在當(dāng)前及今后世界鋼鐵市場(chǎng)的一個(gè)較為普遍的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。即在“大魚(yú)吃小魚(yú)”的基礎(chǔ)上，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更體現(xiàn)為“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，世界鋼鐵新巨頭米塔爾的近幾年發(fā)展歷程充分證明了這一點(diǎn)。需要指出的是，企業(yè)發(fā)展速度不僅指產(chǎn)能、產(chǎn)量的提高，更主要是指企業(yè)整體研發(fā)能力、協(xié)調(diào)能力、市場(chǎng)份額等各個(gè)方面的提高。    

    培育以技術(shù)創(chuàng)新為主的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)體系是中國(guó)鋼鐵企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)核心能力體系是指提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識(shí)體系，是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在培育企業(yè)核心能力體系的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)發(fā)展的基本條件。要做好技術(shù)創(chuàng)新工作，就必須提高企業(yè)研究開(kāi)發(fā)（R&D）能力，而R&D能力是中國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的薄弱環(huán)節(jié)。如從科研隊(duì)伍及研發(fā)投入方面看，2005年中國(guó)涉及鋼鐵領(lǐng)域的科技機(jī)構(gòu)達(dá)230家，科技機(jī)構(gòu)人員31342人；有科技機(jī)構(gòu)的鋼鐵企業(yè)達(dá)到160家，鋼鐵產(chǎn)業(yè)大中型企業(yè)工程技術(shù)人員達(dá)22.4萬(wàn)人，占鋼鐵產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)的10%；大中型鋼鐵企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)占其產(chǎn)品銷售收入0.7%，科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)占產(chǎn)品銷售收入的1.6%。在技術(shù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)其他支出（不包括技術(shù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出）上，技術(shù)改造經(jīng)費(fèi)占該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的92%左右。這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，中國(guó)的大中型鋼鐵企業(yè)正在進(jìn)行大規(guī)模的設(shè)備改造與工藝的提升。    

    與日本、歐洲等鋼鐵強(qiáng)企相比，中國(guó)鋼鐵企業(yè)科技人才比例、R&D經(jīng)費(fèi)投入比、科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的比例方面都偏低。日本企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)的R&D投資占銷售額的1%，企業(yè)將難以生存；如占2%可以勉強(qiáng)生存，占5%以上企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)的大型國(guó)際企業(yè)，其比重往往達(dá)到10%以上，而中國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)的R&D支出占銷售額的比重大約都在1%左右，這在一定程度上不利于企業(yè)形成以創(chuàng)新為核心的競(jìng)爭(zhēng)力體系。    

    著眼點(diǎn)之二：構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)培育國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理能力    

    競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)是企業(yè)組織的活力機(jī)制，包括企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的啟動(dòng)活性因素與成長(zhǎng)激勵(lì)因素，它是企業(yè)外顯競(jìng)爭(zhēng)力的前提。

    首先，是組織文化與觀念的創(chuàng)新。文化與觀念也是一種生產(chǎn)力，先進(jìn)的文化與觀念是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的啟動(dòng)活性因素，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展起著決定性的作用。中國(guó)鋼鐵企業(yè)在文化的繼承上特點(diǎn)較為鮮明，但在文化的融合方面存在一定的不足。所以，鋼鐵企業(yè)要在繼承自身傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，吸取國(guó)外先進(jìn)文化與觀念的精華，為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)做好充分的思想準(zhǔn)備。    

    其次，建立產(chǎn)權(quán)清晰、科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)。鋼鐵企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，意味著鋼鐵企業(yè)將面臨著不斷變化的國(guó)際環(huán)境，根據(jù)權(quán)變理論的觀點(diǎn)，管理組織是環(huán)境的函數(shù)，因此，鋼鐵企業(yè)管理體制改革、組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新勢(shì)在必行。    

    同時(shí)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)正處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的起步階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)在方式方法與手段上有較大的差別。培育中國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，意味中國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理能力要同步提高，主要包括：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略管理能力、國(guó)際化品牌與形象策劃能力、培育國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷體系競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際資本經(jīng)營(yíng)能力等。    

    著眼點(diǎn)之三：培養(yǎng)內(nèi)在素質(zhì)積累與形成競(jìng)爭(zhēng)資源    

    企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力和潛力的綜合，具體體現(xiàn)在企業(yè)的素質(zhì)、資源配置、企業(yè)各方面的能力。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部入手，在培育企業(yè)素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，積累與形成競(jìng)爭(zhēng)資源，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。    

    首先，培養(yǎng)和引進(jìn)國(guó)際型的人才。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不但要提高其所擁有的人力資源整體素質(zhì)，更重要的是提高企業(yè)家人才、管理人才、科技人才的素質(zhì)，包括品德、知識(shí)與能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，對(duì)人才的國(guó)際化提出了更高的要求。    

    其次，提高企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率。中國(guó)鋼鐵企業(yè)要大力引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、方法與手段，建立科學(xué)管理體系，創(chuàng)新管理方式，按國(guó)際慣例管理企業(yè)，加強(qiáng)成本管理、質(zhì)量管理和企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。    

    第三，增強(qiáng)R&D能力。企業(yè)R&D是企業(yè)發(fā)展的源泉和取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本保證。企業(yè)的研發(fā)能力主要包括R&D資源獲取與利用能力、開(kāi)發(fā)能力、R&D的成果轉(zhuǎn)換能力等。要使企業(yè)真正成為R&D投資的主體，制定R&D國(guó)際化戰(zhàn)略，如在發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，跟蹤世界科技的前沿，并加大投入，提高自主創(chuàng)新能力，從內(nèi)涵上培育企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

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