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遼陽石化生產經營全線飄紅
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-8-10
- 【搜索關鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調研 石化
- 中研網訊：
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2008-2009年中國肥料行業(yè)研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 325頁 【圖表數量】 176個2009-2012年中國碳酸二甲酯行業(yè)預測與投資前景分 碳酸二甲酯（DMC）作為PO的重要的下游衍生物，產品毒性小，并可替代光氣。目前在聚碳酸酯、生2009-2010年中國芳綸行業(yè)市場預測與投資咨詢研究 芳綸纖維全稱為"聚對苯二甲酰對苯二胺",英文為Aramid fiber，是一種新型高科技合成2009-2010年聚乙烯纖維市場運行及投資分析報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150遼陽石化公司落實集團公司“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調”十字方針，步步按計劃，杜絕超負荷，綜合效益大幅度提高。今年上半年，公司完成銷售收入136.2億元，與去年同期相比增長47.56%；實現(xiàn)進出口貿易總額3.3億美元，同比增加4.8倍。
遼陽石化公司在落實生產運行“十字”方針中，推出了“生產以計劃為主”的新理念，把“按計劃”作為根除“超負荷”和臨界、卡邊操作等弊病，確保生產裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的重要舉措。按照“有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控、卡片化”的“四有一卡”裝置生產管理經驗，先后共修訂了各項生產管理制度、裝置安全操作規(guī)程，建立了規(guī)范的崗位操作卡片，并將受控管理機制引入新裝置開車，僅在今年80萬噸/年PTA裝置開車中就確定了5661個操作步驟，形成了生產全面受控管理制度體系。同時，建立了保證生產按計劃運行的長效機制，改變了產量不封頂、產量與獎金緊密掛鉤的考核方式，并強化調度中心指揮權和權威性，加大對各生產裝置執(zhí)行調度指令的考核，杜絕基層生產廠為局部利益私自調整生產負荷的現(xiàn)象。
公司結合以往積累的成功做法和經驗，圍繞“生產按計劃運行”，采取了一系列受控具體措施：堅持每天一次生產碰頭會、每周一次生產調度會、每月一次生產設備廠長例會、每季一次經濟活動分析會，做到事前有計劃，事中有控制，事后有總結；從安全生產受控管理入手，進一步加大“干部走動式管理、工人不間斷巡檢”的考核力度，提高裝置設備故障、隱患的檢出率；強化裝置全面達標管理，層層細化分解裝置達標指標，使裝置生產不斷向安全高效態(tài)勢發(fā)展。今年上半年，公司8套參加中油股份公司板塊達標考核的裝置，21項能耗物耗指標全部達標，達標率達100%。新建成的80萬噸/年PTA裝置投產僅1個月，日產量就達到了設計值。
在制定生產計劃中，公司除注重市場、資源和產品邊際效益外，以裝置標定負荷為依據，適時調整產品結構，準確排定產品計劃，使各項經濟生產技術指標不斷改善。今年上半年，公司石腦油、柴油、等主要產品產量大幅增長，煉油綜合商品率、輕油收率分別達到95.14%、85.03%，同比分別提高1.45%、9.11%。在6套新建裝置相繼投入運行的條件下，仍節(jié)能10.99萬噸標準煤，萬元產值綜合能耗為0.69噸標準煤，同比降低26.6%；萬元增加值綜合能耗為7.8噸標準煤，同比降低41%；能耗費用占現(xiàn)金加工成本比例為42.98%，同比下降了5.37%。
公司在按計劃生產中還抓住商機，進一步做大特色產品這塊“蛋糕”，積極營造產銷兩旺的局面。憑借產能規(guī)模和獨有的單程技術，公司在全球市場上采購混合二甲苯（ＭＸ）產品，生產出暢銷國際市場的優(yōu)質對二甲苯（ＰＸ）產品，在國際芳烴市場上確立了舉足輕重的地位，成為當地的出口創(chuàng)匯大戶。依托規(guī)模、工藝優(yōu)勢，積極爭創(chuàng)全國名牌產品，使精己二酸產品已占據國內５０％以上的市場份額，成為第一大生產供應商。
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