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郵政明年全面退出酒店經(jīng)營
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-7-23
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- 中研網(wǎng)訊：
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2008-2009年中國手機連鎖行業(yè)研究咨詢報告 目前中國的手機銷售渠道主要存在幾種業(yè)態(tài)，分別是：手機專業(yè)連鎖、家電連鎖、移動運營商的營業(yè)廳或2008-2009年中國家電連鎖行業(yè)研究咨詢報告 中國家電傳統(tǒng)零售渠道主要分為百貨商場、專業(yè)連鎖店、大型超市、品牌專營或?qū)Ｙu店以及電器城等業(yè)態(tài)2008-2010年中國冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國特許經(jīng)營行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機7月10日，從中國郵政集團方面?zhèn)鱽硐�，郵政集團計劃在2008年年底前全面退出酒店經(jīng)營。據(jù)集團公司副總經(jīng)理張亞非介紹，出售酒店資產(chǎn)將是中國郵政集團籌資的手段。目前，郵政集團的建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展，需要大量投入�！ �(jù)介紹，中國郵政集團從國家郵政局分離后，曾經(jīng)將旗下千余家酒店資產(chǎn)中的30家酒店在上海產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易。當(dāng)時，有集團相關(guān)人士說：“掛牌的目的是為了調(diào)整公司資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推進主輔分離、輔業(yè)改制工作�！�
“郵政集團資產(chǎn)流動性不足，資源配置效率低，通過盤活酒店資產(chǎn)有助于提高企業(yè)的效益和業(yè)務(wù)競爭能力�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對此認(rèn)為。在中國郵政集團總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占絕大部分。該人士認(rèn)為，從郵政集團剝離酒店業(yè)務(wù)對集團的主業(yè)競爭業(yè)務(wù)和資本運作有好處。
“輔業(yè)的一時興旺，不僅不能增強郵政核心競爭力，而且還會在一定程度上掩蓋主業(yè)經(jīng)營中存在的問題，必須以出售為主加快資產(chǎn)盤活，從根本上排除干擾，專心做強主業(yè)�！睆垇喎峭嘎叮诔鍪劬频陿I(yè)務(wù)過程中，郵政集團還將盤活酒店計劃的執(zhí)行情況納入績效考核，規(guī)范酒店賓館核算。
去年9月28日，國家郵政局一位參與主輔分離工作的官員說：“從目前了解到的情況看，對所有郵政酒店整體打包出售的計劃難以推行，下一步有可能針對每一家酒店設(shè)計不同的方案，然后分別與感興趣的投資者進行談判。”
國內(nèi)外一些嗅覺靈敏的企業(yè)早已盯上郵政系統(tǒng)的酒店資產(chǎn)，一年之前，它們就開始和國家郵政局接觸。對于魚龍混雜的數(shù)百家郵政酒店，這些企業(yè)希望以低價全盤接手或者擇優(yōu)收購其中一小部分，但各種方案始終沒能贏得國家郵政局的認(rèn)可。
中國通信學(xué)會郵政委員會學(xué)術(shù)部主任顧聯(lián)瑜回憶說，在“企業(yè)辦社會”和“多元化經(jīng)營”的年代里，很多省市的郵政局都曾投資建設(shè)酒店、賓館、招待所、培訓(xùn)中心等設(shè)施。這些設(shè)施大致分為兩類，一類規(guī)模較小，只供郵政內(nèi)部使用；另一類則投資較大，面向社會提供服務(wù)。
就連郵政內(nèi)部人也難以說清，整個系統(tǒng)究竟擁有多少家酒店，沉淀了多少資金。目前，社會廣為流傳的“幾百家、數(shù)十億元”的說法，也只是外界粗略的估算。
據(jù)了解，包括酒店在內(nèi)，全國郵政現(xiàn)有輔業(yè)企業(yè)1600多家，資產(chǎn)200多億元，但盈利的很少。國家郵政局主輔分離辦公室副主任任永信曾表示，由于歷史原因，郵政輔業(yè)資產(chǎn)形成渠道較多，權(quán)屬不清、證照不全的企業(yè)很多，情況復(fù)雜，改制工作存在許多困難。
2003年10月，中國郵政啟動了主輔分離、輔業(yè)改制工作，計劃在2008年前全部完成。其目的是精干主業(yè)，幫助政企分開后的郵政企業(yè)輕裝上陣。在實際操作中，鑒于輔業(yè)企業(yè)凌亂復(fù)雜，須區(qū)別對待，郵政采用了“四個一部分”的策略，即清理關(guān)停一部分，改制分流一部分，整合做優(yōu)一部分，政策移交一部分。
酒店資產(chǎn)被列入改制分流和整合做優(yōu)的部分，中國郵政力圖通過改組、出售、兼并、轉(zhuǎn)讓等多種形式，推進郵政酒店的股份制改造，實現(xiàn)投資主體多元化。
“我們最初曾想自己盤活這些酒店資產(chǎn)，但由于股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜且大多長期虧損，基本賣不動�！眹亦]政局一位參與主輔分離工作的官員說，有很多國內(nèi)外企業(yè)主動和國家郵政局接觸，希望接盤這些酒店，但開價普遍很低，郵政難以接受。
據(jù)了解，與國家郵政局接觸的國內(nèi)外企業(yè)中，有兩類公司對郵政酒店興趣濃厚。一類是咨詢公司、資產(chǎn)管理公司等中介機構(gòu)，它們希望低價買入然后倒手賣出，賺取差價；另一類是經(jīng)濟型酒店經(jīng)營企業(yè)，它們希望收購或租賃一部分郵政酒店，將其改造為經(jīng)濟型酒店，實現(xiàn)低成本快速擴張。
錦江之星旅館有限公司辦公室王主任證實，該公司和郵政進行過接觸，希望能租賃或購買一部分郵政酒店。他表示，公司在選擇時主要考慮三個因素，一是酒店規(guī)模在6000平方米左右；二是交通較為便利；三是城市的商務(wù)氣氛較濃，因為錦江之星主要服務(wù)于商務(wù)旅客。
“我們只挑適合自己的，不會全盤都要。”王主任說。
去年9月，中國郵政開始政企分開，“主輔分離、盤活酒店的工作大規(guī)模推開的時機還不成熟，很多省局想等政企分開完成后再做�！眹亦]政局一位人士說。
今年，盤活酒店的工作將大規(guī)模推開。
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