易觀分析，在三網(wǎng)融合的大趨勢下，傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡電話線與傳統(tǒng)廣電有線電視網(wǎng)絡線纜的能力都在不斷提升，兩種網(wǎng)絡所能提供的業(yè)務類型也日益趨同。電信運營商和廣電運營商都已經(jīng)不再滿足于自身原先的業(yè)務領地，彼此業(yè)務相互滲透，步入全面競爭。

　　有線電視運營商在網(wǎng)絡數(shù)字化和雙向化改造后，已經(jīng)具備了三網(wǎng)融合的基本能力，可以提供比以前更豐富的業(yè)務。但易觀國際認為，有豐富的業(yè)務并不意味著豐富的盈利能力。有線電視運營商開展的業(yè)務必須有主有次，明確自身的核心用戶價值，以配之以輔助業(yè)務。

　　目前，有線數(shù)字電視運營商的業(yè)務可以分為三類，電視相關業(yè)務(免費、付費、高清頻道等)、數(shù)據(jù)相關業(yè)務(寬帶接入等)、增值業(yè)務(VOIP、電子商務、信息服務等)。

　　數(shù)據(jù)業(yè)務—與電信現(xiàn)有寬帶業(yè)務沒有差異化，屬于同質化競爭，還需要借助電信的互聯(lián)網(wǎng)接入資源，盈利困難。

　　增值業(yè)務—運營商在價值鏈中的作用同樣主要是通道作用，所能提供的業(yè)務，無論是在互聯(lián)網(wǎng)中，還是現(xiàn)實生活當中均有替代方式，并不是用戶的唯一選擇，只是豐富了用戶的一種使用通道。故難以在價值鏈中起到控制作用，同樣難以給運營商創(chuàng)造足夠的盈利空間。

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