陳楓把這種環(huán)境的特殊性分為三個方面：一是中國經(jīng)濟全球化的加速，推動了中國的不完全市場向完全市場化過渡，但是這種過渡經(jīng)常是被動、波動很大的過渡；二是中國經(jīng)濟不完全市場向完全市場過渡從2001年大大加快以后，使利益主體大大增加，利益關系更加復雜，各種管理明顯滯后，造成企業(yè)發(fā)展的不確定性也大大提高；三是生產(chǎn)力的發(fā)展落后于經(jīng)濟的發(fā)展，在中國經(jīng)濟以開發(fā)和出賣資源快速發(fā)展形成反差時，生產(chǎn)力發(fā)展形成對經(jīng)濟發(fā)展的依賴，社會分工協(xié)作難以更快發(fā)展，使中國企業(yè)的自主性減弱。

    在這種特殊環(huán)境下，一個時期以來，中國企業(yè)追求規(guī)模不斷擴大好像成為惟一可行的路子，用不斷擴大規(guī)模來應對向完全市場化過渡中的不確定、不穩(wěn)定變化，忽視戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略決策，不善于預見機會，創(chuàng)造機會，主要靠等待機會，從而造成國內市場低層次、同質化競爭嚴重。

    事實證明，沒有正確的發(fā)展方向，一切實踐都不會成功。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，一定要爭取戰(zhàn)略主動，提高競爭方式。而目前很多企業(yè)不講戰(zhàn)略方向，或者把戰(zhàn)略方向混同于愿景方向或任務方向，其所講的方向或愿景方向，一般是指在一定的時間內完成若干指標，而且大都是以投資和規(guī)模為依據(jù)，以假設沒有競爭為條件的，所以常常陷于被動。

    眾所周知，企業(yè)發(fā)展的具體方向會因形勢變化而變化，既不像愿景方向沒有時限不受競爭形勢變化影響，又不像任務方向隨時因條件變化而改變，戰(zhàn)略方向是企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律和客觀形勢變化的關系決定的。企業(yè)發(fā)展分初創(chuàng)期、成長期、成熟期和轉型期，其發(fā)展規(guī)律不同，制約發(fā)展的內在矛盾也不同，不同時期的主要矛盾，就成為制約企業(yè)戰(zhàn)略方向的內在因素。因此說，企業(yè)不知道或不確定發(fā)展的主要矛盾，就等于沒有戰(zhàn)略方向。能夠正確區(qū)別主要矛盾與經(jīng)營中的瓶頸問題，是企業(yè)研究戰(zhàn)略方向的前提。只有企業(yè)確定和把握住了戰(zhàn)略方向，才能夠指導產(chǎn)品發(fā)展方向、技術發(fā)展方向、市場發(fā)展方向、管理發(fā)展方向、組織發(fā)展方向和分配發(fā)展方向等，并保證他們之間的發(fā)展平衡。

    當然，企業(yè)在激烈的市場競爭中還要依賴各種競爭手段和競爭策略，這些手段和策略不是任意、主觀的，還受到企業(yè)自身資源、組織、能力和方針等諸多條件的制約。為什么許多企業(yè)在競爭中想改變競爭手段或競爭方法，比如由價格競爭轉向品牌競爭，但難以實現(xiàn)或者收效甚微，就是因為沒有理清競爭方式，缺少轉變競爭方法的條件，整體不變局部也難改變。因此，企業(yè)只有通過改變競爭方式，才能爭取戰(zhàn)略主動；只有提高企業(yè)整體素質和適應性，才能提升競爭方式。兩者是相輔相成的，缺一不可。