中國的地板行業(yè)在2006年是關(guān)注度最高的行業(yè)。歐典事件、新的消費(fèi)稅征收、原材料的漲價(jià)、過度營銷的E0風(fēng)波、國際專利反傾銷等行業(yè)軟肋的集中出現(xiàn)，對(duì)這個(gè)年產(chǎn)值僅有400多億元的行業(yè)無疑都是沉重的打擊。這對(duì)成長中的中國地板行業(yè)無疑是敲響了警鐘。

2007年中國地板行業(yè)何去何從？是每一位業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注的焦點(diǎn)。

行業(yè)變革——成本上升格局重整

受出口國限伐、禁伐等新木材政策的影響，整個(gè)木材進(jìn)口價(jià)格正在上漲，木地板生產(chǎn)企業(yè)正面臨成本上升困境。規(guī)模上，生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)將在市場中更加缺乏競爭優(yōu)勢而被淘汰或轉(zhuǎn)型，部分小廠將更加明顯成為大品牌的OEM工廠，同時(shí)，大廠家、大品牌的市場占有率將穩(wěn)步提升、市場集中化程度將越來越高。

預(yù)計(jì)2007年地板行業(yè)格局將有重大調(diào)整：產(chǎn)業(yè)規(guī)模集中的廣東、上海、沈陽、浙江、江蘇等地將成為我國地板內(nèi)外貿(mào)易的戰(zhàn)略要地，國外貿(mào)易展銷將由滬、粵兩地?fù)?dān)綱，國內(nèi)貿(mào)易展銷由沈陽擔(dān)綱，長江三角洲、珠江三角洲將會(huì)成為地板生產(chǎn)和銷售的中心。

市場格局——四強(qiáng)爭霸誰能勝出

強(qiáng)化、實(shí)木、實(shí)木復(fù)合、竹木地板，四強(qiáng)爭霸已成定局。誰能勝出？且容本報(bào)一一評(píng)述。

強(qiáng)化木地板作為一種新型環(huán)保建材產(chǎn)品，在市場競爭中顯現(xiàn)出其他建材類產(chǎn)品不可比擬的競爭優(yōu)勢，因此強(qiáng)化木地板消費(fèi)市場將進(jìn)一步擴(kuò)大，將由大、中城市逐步進(jìn)入小城市，直至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，滿足廣大消費(fèi)者不同層次的需求。

實(shí)木地板行業(yè)將穩(wěn)步走向貴族化、品牌化。2007年，用戶對(duì)木地板的質(zhì)量要求將更高，由于消費(fèi)者對(duì)實(shí)木地板市場的認(rèn)知度越來越高，品牌已成為消費(fèi)者選購實(shí)木地板的第一要素，高檔的工藝地板、仿古地板以及桑拿地板等多樣化的實(shí)木地板將進(jìn)入更多的家庭。

實(shí)木復(fù)合地板將多元化快速發(fā)展。隨著木材資源的短缺，消費(fèi)者對(duì)實(shí)木地板消費(fèi)提出更高要求，以及先進(jìn)制造技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，實(shí)木復(fù)合地板這個(gè)品類的突出優(yōu)勢迅速在生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域得到認(rèn)可。其發(fā)展和技術(shù)變革速度驚人，成為行業(yè)矚目的焦點(diǎn)。實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化特色明顯。

竹木地板規(guī)�；�程度將加強(qiáng)。我國竹林資源豐富，竹林生長期短是發(fā)展竹木地板的優(yōu)勢。目前竹地板生產(chǎn)企業(yè)多為家庭作坊，提高生產(chǎn)效率、整合中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�是竹地板企業(yè)發(fā)展的必然之路。

品牌命題——質(zhì)量提升貫穿始終

2006年末，國家林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)和中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)消費(fèi)指導(dǎo)工作委員會(huì)分別征求了圣象、升達(dá)、宏耐、萊茵陽光、菲林格爾、瑞嘉、大自然等地板行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)以及原材料工廠美德和夏特的意見后，共同頒布了《中國強(qiáng)化木地板質(zhì)量白皮書》。這標(biāo)示著2007年地板行業(yè)整體質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

地板行業(yè)在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)開始加大力度圍繞服務(wù)質(zhì)量下工夫。地板產(chǎn)品屬于半成品，行業(yè)內(nèi)有“30%產(chǎn)品、70%鋪裝”的說法，企業(yè)開始從以前的產(chǎn)品質(zhì)量競爭向服務(wù)競爭轉(zhuǎn)變。如何創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)甚至是卓越服務(wù)，已成為地板行業(yè)的競爭手段。如何創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)就不得不注重人員素質(zhì)的提升。由于地板企業(yè)進(jìn)入門檻低，鋪裝及售后服務(wù)人員多為低學(xué)歷、低收入階層，人員流動(dòng)性強(qiáng)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)淡薄。服務(wù)一直是木地板市場競爭的核心要素之一，服務(wù)質(zhì)量將是木地板市場競爭的最后一張牌。

編后語

2007年，注定被太多的“洗牌”言論所充斥，注定被太多的人士所關(guān)注；而2007年，也注定是地板行業(yè)不平常的一年，整合從2006年原材料價(jià)格的上漲的時(shí)候就開始了，只是今年肯定會(huì)愈演愈烈，讓行業(yè)更加的規(guī)范；地板過度營銷帶給行業(yè)的是災(zāi)難的同時(shí)也可能是件好事情，因?yàn)樽寴I(yè)內(nèi)人士開始注重產(chǎn)品本身的質(zhì)量以及服務(wù)這兩方面，讓消費(fèi)者得到更多的實(shí)惠的同時(shí)也能讓行業(yè)更加健康的發(fā)展；說起不同種類的地板，不同的類別有不同的消費(fèi)群體，這世界，誰能說誰更加的有優(yōu)勢，如果誰更加突出，那還不成了獨(dú)樹一幟，而世界將不那么精彩，同樣，地板如果只是發(fā)展了某一樣，那地板世界還不呈現(xiàn)更加激烈的競爭，更加“血腥”的場面。