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傳統(tǒng)玩具面臨挑戰(zhàn)樂高小鎮(zhèn)變化求生存
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2007-1-24
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2009年中國人才測評機(jī)構(gòu)發(fā)展及企業(yè)現(xiàn)狀專項調(diào)研報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 372頁 【圖表數(shù)量】 152個2009-2012年中國福利彩票市場運(yùn)行態(tài)勢與發(fā)展前景 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502009-2012年中國嬰兒用品行業(yè)發(fā)展與投資契機(jī)分析 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502009-2012年中國家政服務(wù)市場深度調(diào)查與投資前景 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150隨著電子游戲等新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起，知名如樂高（lego）的傳統(tǒng)玩具企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。作為樂高誕生地，丹麥小鎮(zhèn)比隆也因此必須在考驗中尋找新生機(jī)。
2007年新年前夕，一輛輛卡車載著樂高玩具駛出位于丹麥比隆鎮(zhèn)的樂高總部大門。在過去數(shù)十年中，樂高玩具已經(jīng)成為幾代人童年時最渴望的新年禮物。然而，下一個新年到來時，孩子們收到的樂高玩具可能就不再印有“丹麥制造”的字樣。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)將外遷
早在去年6月，樂高集團(tuán)就已宣布，計劃于2007年初將設(shè)在美國康涅狄格州的工廠裁員300人，將部分生產(chǎn)線移至墨西哥。不過，樂高此次裁員計劃中最大規(guī)模的動作卻不在美國而在它的老家——比隆鎮(zhèn)。
樂高計劃在2009年前將生產(chǎn)環(huán)節(jié)遷出比隆鎮(zhèn)，其中三分之一業(yè)務(wù)將移至捷克。這意味著樂高總部員工將從目前的2500人銳減至1600人。
對于擁有3萬人口的比隆鎮(zhèn)而言，這不是一個容易適應(yīng)的過程。
1934年的一天，比隆鎮(zhèn)的木匠奧利·基爾克·克里斯琴森將丹麥語中“玩”和“好”兩個詞合并成“l(fā)ego”一詞，作為其自制積木玩具的名字。他后來得知，“l(fā)ego”一詞在拉丁文中是“拼湊在一起”之意。
克里斯琴森當(dāng)時可能料想不到，這些需要“拼湊在一起”的積木在此后數(shù)十年間成為成千上萬個孩子最鐘愛的玩具，“l(fā)ego”（樂高）也逐漸成為世界最知名的品牌之一。
自從樂高品牌創(chuàng)立以來，這個家族企業(yè)就成為比隆鎮(zhèn)最重要的就業(yè)平臺。5年前，樂高總部擁有4000名員工，相當(dāng)于為整個比隆鎮(zhèn)解決了近一半的就業(yè)崗位。
普雷本·延森是當(dāng)?shù)貦C(jī)場空中交通管制員，目前還兼任比隆鎮(zhèn)鎮(zhèn)長。他對樂高今年的裁員計劃表示理解，“所有人都要面對一個現(xiàn)實，就是樂高必須尋求轉(zhuǎn)變，否則未來5年內(nèi)這個品牌就可能不復(fù)存在�！�
如延森所言，在轉(zhuǎn)變過程中，“西歐勞動力成本太高”是樂高無法回避的難題，因此裁員、外遷就成為樂高不得不采取的節(jié)流方案。
就業(yè)尋找新機(jī)會
考驗面前，延森鎮(zhèn)長對本鎮(zhèn)的就業(yè)前景保持樂觀。他介紹說，至少350名在過去數(shù)年中被樂高裁掉的比隆鎮(zhèn)居民如今已經(jīng)找到了新工作，其中不少人還成為樂高的合作者。比如，現(xiàn)年47歲的泰格·尼森目前就在為樂高生產(chǎn)運(yùn)輸箱，用于樂高向墨西哥、捷克轉(zhuǎn)移機(jī)器。
此外，來自哥本哈根的一家體育娛樂公司正計劃在比隆鎮(zhèn)外興建一個水上公園，以及配套的1500間避暑度假小屋。延森預(yù)計整個項目有望給小鎮(zhèn)帶來1000個就業(yè)機(jī)會。
外來和尚很吃香
在樂高集團(tuán)中，凡是為這個玩具王國工作長達(dá)25年以上的員工的畫像都會被收入集團(tuán)畫廊。自大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入樂高工作至今的勞爾森也是其中一名資深員工。在過去20年中，他在比隆鎮(zhèn)工作的時間不足三分之一，曾先后被派往非洲、亞洲、新西蘭、英國等地，目前擔(dān)任樂高駐美國代表。
勞爾森認(rèn)為，將生產(chǎn)線移往墨西哥和捷克不僅僅是出于成本考慮，還是為了貼近更廣闊的市場，比如美洲國家和東歐國家，這樣才能更迅速地應(yīng)對客戶需求。
在勞爾森看來，制造最優(yōu)秀的產(chǎn)品和改良經(jīng)營模式同等重要�；蛟S正是基于這種理念，一些“外來人”得到了比隆本地人夢寐以求的在樂高總部工作的機(jī)遇。
現(xiàn)年31歲的貝拉爾來自美國馬薩諸塞州。從4歲起，他就成為一個不折不扣的“樂高迷”。此后，他對搭建樂高迷你游樂園更是情有獨(dú)鐘，經(jīng)他手搭建而成的積木摩天輪、積木過山車總令人嘆為觀止。數(shù)年前，樂高公司高層管理人員親眼目睹了貝拉爾的作品，隨即招募他進(jìn)入總部的設(shè)計團(tuán)隊。
面對總部裁員計劃，貝拉爾并不感到擔(dān)心。盡管樂高準(zhǔn)備將生產(chǎn)環(huán)節(jié)從比隆搬走，但設(shè)計部門、宣傳部門、營銷部門都不會離開這個大本營。貝拉爾所在設(shè)計部門共有70人，他的同事來自德國、葡萄牙、法國和挪威等國，隊伍還在不斷擴(kuò)大之中。
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