臺(tái)泥對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的徹底升級(jí)改造，是臺(tái)泥自2003年起實(shí)施的企業(yè)再造的核心工程之一。以往，臺(tái)泥各部門以自行研發(fā)的軟件來解決財(cái)務(wù)、制造、采購(gòu)等企業(yè)流程所需要面對(duì)的信息化問題，所有的應(yīng)用程序都各自獨(dú)立運(yùn)作，難以實(shí)現(xiàn)共享。董事長(zhǎng)辜成允上任后提出更新信息系統(tǒng)來改善企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程的設(shè)想，藉此重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)力量、發(fā)揮企業(yè)核心價(jià)值。經(jīng)過一年多的選型，臺(tái)泥最終選擇了國(guó)際知名ERP軟件公司的解決方案。

    臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允認(rèn)為，臺(tái)泥作為傳統(tǒng)制造企業(yè)在創(chuàng)新的浪潮上，更應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，以透過即時(shí)、精確的資訊情報(bào)掌握，來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在兩岸三地各企業(yè)上線完成一定數(shù)據(jù)積累后，臺(tái)泥計(jì)劃在未來導(dǎo)入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(DataWarehouse)、數(shù)據(jù)挖掘(DataMining)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)等系統(tǒng)，打造全面信息化管理的企業(yè)，這些具備商業(yè)智能的應(yīng)用系統(tǒng)將為企業(yè)提供最具決策參考的資訊，為客戶提供最佳品質(zhì)的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)。

    2006年4月1日，臺(tái)泥率先將臺(tái)灣島內(nèi)下屬的各水泥廠與混凝土廠以罕見的效率全部上線，前后僅僅八個(gè)月便成功導(dǎo)入了九個(gè)模塊：包括銷售與配銷(SD)、物料管理(MM)、生產(chǎn)規(guī)劃(PP)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)、成本控制(CO)、品質(zhì)管理(QM)、工廠維護(hù)管理(PM)、人力資源(HR)以及財(cái)務(wù)管理(TR)等九個(gè)模塊。從此，臺(tái)泥整個(gè)信息管理平臺(tái)的綜合效益和整合性上升了一個(gè)臺(tái)階。

    以目前的實(shí)際效果來看，實(shí)施ERP后令臺(tái)泥旗下工廠的生產(chǎn)效率和品質(zhì)控管水平得以大幅提升，不僅僅能夠確保其產(chǎn)品品質(zhì)能夠優(yōu)于同業(yè)3％－5％，而且庫(kù)存量也得以維持最低水平。同時(shí)，ERP系統(tǒng)忠實(shí)記錄了客戶的每一筆交易行為，使得臺(tái)泥營(yíng)銷部門能通過對(duì)每一客戶歷史交易行為的分析在任何地方為其提供量身定制最佳服務(wù)。

    為了加速ERP系統(tǒng)落實(shí)在公司的日常運(yùn)營(yíng)，辜成允董事長(zhǎng)身體力行，在其筆記本電腦中安裝了客戶端程序及ERP實(shí)時(shí)產(chǎn)生的報(bào)表，讓他可以在世界各地隨時(shí)掌握各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。導(dǎo)入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)與臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允強(qiáng)調(diào)的“精、簡(jiǎn)、準(zhǔn)”為核心的“鷹式管理“哲學(xué)是不謀而合的�！薄苞検焦芾怼钡木�神在于倡導(dǎo)企業(yè)“紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行”，在人力、物力運(yùn)用上能夠得到極大化的效益，這也是ERP的核心優(yōu)勢(shì)所在。按照臺(tái)泥的實(shí)施規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)流程與核心團(tuán)隊(duì)后，將依托臺(tái)灣實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)在臺(tái)泥集團(tuán)內(nèi)其他關(guān)聯(lián)企業(yè)依次導(dǎo)入，至2007年1月，包括香港和大陸在內(nèi)的多家水泥主力企業(yè)均已成功上線。