從借款５０萬到總資產(chǎn)超過４０億

�牐犻L沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（簡稱中聯(lián)重科）成立于１９９２年，是由長沙建設(shè)機械研究院８名科技人員以５０萬元借款起步創(chuàng)辦的院屬產(chǎn)業(yè)實體。經(jīng)歷１４年發(fā)展，中聯(lián)重科目前總資產(chǎn)已超過４０億元，年銷售收入近４０億元，員工６０００多人。公司連續(xù)３年被評為“中國最具發(fā)展力上市公司５０強”、“最具成長性上市公司”，綜合績效指標位居上市公司前列，在“中國５００最具價值品牌”排行榜中名列第１９３位，并進入了全球工程機械５０強之列，形成了與世界強勢品牌一爭短長的競爭實力，顯現(xiàn)出一個科技型企業(yè)強大的生命力。

�牐犞新�(lián)重科１４年來所走過的歷程，自主創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生命力之所在。

�牐牐保梗梗材�，長沙建設(shè)機械研究院創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)實體，首先是一種觀念的創(chuàng)新。中聯(lián)重科以科研成果轉(zhuǎn)化作為突破口，從而實現(xiàn)了科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性互動。自創(chuàng)業(yè)以來，中聯(lián)重科銷售收入和利潤的年平均增長率均超過６０％，主導產(chǎn)品已涵蓋１０大系列，１００多個品種，成為中國工程機械行業(yè)產(chǎn)品類別最齊全的企業(yè)。在這一過程中，逐漸形成了以“至誠無息、博厚悠遠”為核心理念的企業(yè)文化體系。

�牐犜诩�勵創(chuàng)新的文化氛圍中，科技人員的市場觀念得以強化，企業(yè)內(nèi)部實行了評聘分開、課題公開招標等市場化運作，并建立起科研經(jīng)費的供給保障機制、技術(shù)創(chuàng)新評價機制和科研分配機制，增強了自主創(chuàng)新的原動力。企業(yè)研發(fā)經(jīng)費的投入已占年銷售收入的５％以上，最高時達到７％，真正體現(xiàn)了科研支持產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性互動。企業(yè)創(chuàng)造了塔式起重機、環(huán)衛(wèi)機械、鋸條鋸床等３個國內(nèi)市場份額第一和汽車起重機、混凝土機械等２個國內(nèi)市場份額第二，并逐步完成了４大工業(yè)園區(qū)、７大生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，成長為中國工程機械行業(yè)的骨干企業(yè)和湖南省工業(yè)化標志性企業(yè)，取得了顯著的社會效益與經(jīng)濟效益。

�牐犠鳛橛袊�家科研院所背景的企業(yè)，中聯(lián)重科以引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步為己任。他們認為，一是要把握行業(yè)技術(shù)進步方向，發(fā)揮好引領(lǐng)作用；二是要注重前瞻性技術(shù)、核心技術(shù)和共性技術(shù)的研究，發(fā)揮好推動行業(yè)科技持續(xù)進步的中堅作用；三是注重國家、行業(yè)標準的制定，發(fā)揮好標桿作用。因此，他們注重技術(shù)的原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新，充分利用自己的國家企業(yè)技術(shù)中心和博士后流動工作站，搭建共性技術(shù)研究平臺，加大共性技術(shù)應用研究的投入，支持全行業(yè)發(fā)展，使行業(yè)整體受益。

�牐犇壳�，中聯(lián)重科的專業(yè)技術(shù)人員占全體員工的近４０％，享受政府特殊津貼的有２１人，國家和省部級中青年專家９人。近年來先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題６４５項，獲國家專利１４３項，完成“九五”、“十五”和“８６３”等國家重點科技攻關(guān)課題２５項、專題５５項，主持、參與了３００多項國家和行業(yè)標準的制、修訂，目前是１７８項有效標準的制、修訂歸口單位。自主創(chuàng)新讓中聯(lián)重科充分履行了引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步的重要職責。以混凝土泵送機械為例，１９９２年前國內(nèi)市場被國外產(chǎn)品壟斷，在中聯(lián)重科的帶動下，國內(nèi)廠家已達上百家之多，我國自主品牌不僅奪回９５％以上的國內(nèi)市場，而且已銷往海外市場，形成了與跨國公司抗衡的能力。

 �� 打造國際化工程機械產(chǎn)業(yè)集群

�牐犜诮�(jīng)濟全球化的背景之下，任何產(chǎn)業(yè)都不可能在封閉的環(huán)境中實現(xiàn)健康發(fā)展。在立足自主創(chuàng)新的同時，中聯(lián)重科充分認識到，現(xiàn)代市場的競爭，將不僅是人才與人才的競爭，技術(shù)與技術(shù)的競爭，企業(yè)與企業(yè)的競爭，同時更是產(chǎn)業(yè)鏈之間、產(chǎn)業(yè)集群之間的競爭。因此，使自主創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，打造產(chǎn)業(yè)集群，是增強企業(yè)國際競爭力的重中之重。正因為如此，中聯(lián)重科按照“專業(yè)化、股份化、國際化”的原則，開始實施以“產(chǎn)業(yè)鏈中間裂變，上下延伸”為核心內(nèi)涵的“核裂變”戰(zhàn)略。

�牐犑紫龋�中間裂變，打造國際工程機械精品集成。２００５年，中聯(lián)重科組建了混凝土泵送機械、汽車起重機械、建筑起重機械、路面機械等７個專業(yè)性公司，實行了事業(yè)部的管理模式，邁出了實施產(chǎn)業(yè)主體裂變實質(zhì)性的一步，完成了企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)化；在各事業(yè)部的層面上，將通過引進戰(zhàn)略投資者，重塑內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營體系，實現(xiàn)股份化；利用事業(yè)部的專業(yè)化平臺實現(xiàn)與國際知名企業(yè)在技術(shù)、市場、品牌、資本等方面實現(xiàn)全面對接，實現(xiàn)國際化�！爸虚g裂變”將使事業(yè)部成為一個個國際化專業(yè)公司，把中聯(lián)重科打造成工程機械國際品牌精品的集成，全面提高企業(yè)的國際競爭力。

�牐犉浯危�產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，打造國際化的工程機械產(chǎn)業(yè)集群。在產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸上，不斷健全和完善自主創(chuàng)新的社會化協(xié)作體系。從管理、技術(shù)、文化、市場、資本、信息等各個方面，加強對配套企業(yè)的培育、輻射與滲透，發(fā)揮中聯(lián)重科在產(chǎn)業(yè)鏈中的主體核心帶動作用，與配套企業(yè)搭建起利益共同體平臺，推動行業(yè)生態(tài)鏈特別是本土配套產(chǎn)業(yè)的共同繁榮與發(fā)展。

�牐犜诋a(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸上，加快對產(chǎn)業(yè)鏈終端租賃資源的整合和系統(tǒng)再造，構(gòu)建實物租賃和融資租賃平臺。日前，中聯(lián)重科的子公司——北京中聯(lián)公司，已獲批成為國內(nèi)工程機械行業(yè)第一個擁有融資租賃資質(zhì)的試點企業(yè)。中聯(lián)重科將利用這個平臺，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本、知識資本和專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，將租賃業(yè)務納入到中聯(lián)重科的現(xiàn)代營銷體系中，開辟利潤增值的新渠道，打造資本結(jié)構(gòu)和運行方式多元化的國際化融資租賃企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品和資本向國際市場的輸出，加速中聯(lián)重科的國際化發(fā)展進程。

�牐犞新�(lián)重科實施“核裂變”戰(zhàn)略的意義在于，將用一個國有控股的主體，拖動多個國際品牌、各級投資主體參股投資的企業(yè)群體，實現(xiàn)國際化的根本性轉(zhuǎn)變，并以此為依托，打造國際化工程機械產(chǎn)業(yè)集群。

�牐犕ㄟ^１４年的探索與實踐，中聯(lián)重科對企業(yè)自主創(chuàng)新感觸頗多：自主創(chuàng)新是應對科學技術(shù)突飛猛進和知識經(jīng)濟迅速興起的必然要求，是用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中問題的必然選擇；自主創(chuàng)新是深化改革的內(nèi)在要求和有效途徑；企業(yè)要在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭，自主創(chuàng)新更是制勝的法寶。自主創(chuàng)新就是繼承與發(fā)展的統(tǒng)一，就是借鑒與創(chuàng)造的統(tǒng)一，因此，自主創(chuàng)新既要以我為主，又要兼容并蓄；既要自力更生，又要博采眾長；自主創(chuàng)新是科學技術(shù)進步的源泉，著力自主創(chuàng)新，要立足實際，有選擇地引進、有重點地吸收、有目標地趕超，以實現(xiàn)重點領(lǐng)域的跨越發(fā)展。依托自主創(chuàng)新，中聯(lián)重科力爭在未來５年內(nèi)，４０％的產(chǎn)品以自主品牌銷往海外市場，力爭利用１０年左右的時間進入全球工程機械企業(yè)前１０強，完成由國際競爭的追隨者、參與者向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變。

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