要實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)必須善用兩大手段——戰(zhàn)略性傳播整合與戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)整合，二者相輔相成充分發(fā)揮資源的邊際效應(yīng)。在都靈冬奧會(huì)上，聯(lián)想用高品質(zhì)的產(chǎn)品性能和出色的服務(wù)保障，讓人們?cè)谟涀《检`冬奧會(huì)的同時(shí)，也記住了自己。

    明基贊助2004歐洲杯，同樣將戰(zhàn)略性傳播與戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)有效地結(jié)合在一起。賽前，明基在北京、上海、廣州等十個(gè)中心城市主要電子賣場(chǎng)，舉行“BenQ帶我去歐洲——幸運(yùn)大招募，夢(mèng)幻歐洲游”為主題的大型路演活動(dòng)。而在明基新產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)展示活動(dòng)中，在“踢開歐洲杯之門”、“桌上足球運(yùn)動(dòng)”、“聯(lián)機(jī)電腦足球大賽”等游戲的輔助下，也吸引了眾多消費(fèi)者。

    此外，明基還拋出極具誘惑力的促銷方案：凡在指定地點(diǎn)購(gòu)買明基品牌一定金額單件產(chǎn)品的消費(fèi)者，就能獲得明基送上的歐洲杯特別禮品，其中為數(shù)不少的幸運(yùn)兒還獲得最大的禮品——親赴歐洲杯現(xiàn)場(chǎng)看球。同時(shí)，明基推出JoybeeDP200歐洲杯限量版紀(jì)念MP3，借歐洲杯的吸引力與人氣基礎(chǔ)拉動(dòng)產(chǎn)品熱賣，并將明基是歐洲杯IT贊助伙伴的信息傳遞給市場(chǎng)終端，在品牌與產(chǎn)品之間形成連結(jié)與合力。這一營(yíng)銷工程不僅使明基的知名度與美譽(yù)度迅速得以提升，強(qiáng)化消費(fèi)者的品牌認(rèn)同，更將品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略推向一個(gè)新的臺(tái)階：活動(dòng)結(jié)束之后，明基在歐洲的認(rèn)知度明顯提升，品牌檔次得到提升，訂貨量也大幅增長(zhǎng)。

    明基歐洲杯整合營(yíng)銷的成功表明，借勢(shì)體育活動(dòng)營(yíng)銷應(yīng)該將戰(zhàn)術(shù)性的促銷活動(dòng)與戰(zhàn)略性品牌規(guī)劃二者結(jié)合起來(lái)。這樣，既能在短期內(nèi)收到實(shí)際的銷售成果，又能直觀地顯示出品牌文化的內(nèi)涵。

    大家都知道，萬(wàn)事開頭難，如果第一炮打不響，要打響二炮更是難上加難。因?yàn)�，第一次的失敗，讓人們�?duì)你失去了信心，也使自己有更多包袱和壓力。

    所以，當(dāng)經(jīng)歷第一次失敗之后，雖然有了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但在第二次成功之前，必須付出比以往更多的努力。

    2002年初，海爾電腦在西安市場(chǎng)的悄然退出，在當(dāng)時(shí)引得業(yè)界極大質(zhì)疑，甚至被視為海爾電腦不行了，海爾最終將放棄PC。然而在2005年下半年，海爾電腦重新殺回IT圈，并在臺(tái)式機(jī)和筆記本兩項(xiàng)業(yè)務(wù)上均取得了不俗的市場(chǎng)表現(xiàn)，引得業(yè)界及媒體普遍關(guān)注。2006年，更是借勢(shì)英特爾雙核一路狂奔。

    在經(jīng)歷了第一次失敗之后，海爾并不甘于其電腦業(yè)務(wù)的平庸，當(dāng)年毅然在業(yè)界的一片質(zhì)疑中將電腦的制造環(huán)節(jié)外包，專注于電腦品牌的運(yùn)營(yíng)，專注于產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)，以及個(gè)性化服務(wù)等海爾的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)上。

    首先，海爾在電器行業(yè)的品牌思路――“海爾只生產(chǎn)用戶需要的東西”這一理念移植到海爾電腦上。比如：海爾潤(rùn)眼電腦，源于對(duì)消費(fèi)者的眼睛健康的關(guān)注和保護(hù)的需求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。接著，海爾又與英特爾花費(fèi)一年時(shí)間進(jìn)行大量市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)出的適合農(nóng)村的電腦——家家樂電腦。其四大平臺(tái)——健康咨詢平臺(tái)、治富平臺(tái)、娛樂游戲平臺(tái)、學(xué)習(xí)教育平臺(tái)和寬電壓等都是符合農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)者核心需求。

    2006年無(wú)疑是屬于英特爾的雙核年，OEM廠商都在加緊與上游廠商的合作，開發(fā)各自的雙核產(chǎn)品。而海爾卻成為英特爾大力扶持的合作伙伴之一。作為IT業(yè)的后起之秀，如何倍受青睞？原因是海爾與英特爾兩個(gè)企業(yè)在價(jià)值觀上的認(rèn)同及發(fā)展戰(zhàn)略有著潛移默化的關(guān)系。

    英特爾研發(fā)出雙核芯片是基于目前芯片已不能滿足用戶的多任務(wù)需求，而海爾電腦也一直秉持著一切從客戶需求角度出發(fā)，市場(chǎng)需求決定生產(chǎn)。因此，海爾電腦采用英特爾雙核芯片，提升單臺(tái)利潤(rùn)，保證企業(yè)的高價(jià)值產(chǎn)品，從而能夠更好的提供服務(wù)，滿足消費(fèi)者的超值需求。

    而作為全球家電巨頭之一，海爾的702億元的品牌價(jià)值，以及其在家電領(lǐng)域的實(shí)力和市場(chǎng)占有率，無(wú)疑對(duì)推進(jìn)英特爾的數(shù)字家庭意義重大。同時(shí)，海爾品牌本身就是知名的消費(fèi)類品牌，這與英特爾發(fā)布的定位于數(shù)字家庭的歡躍技術(shù)平臺(tái)(IntelViiV)十分吻合，相比一般IT廠商具備獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。海爾電腦強(qiáng)化品牌，不僅選擇英特爾為自己的芯片和平臺(tái)解決方案供應(yīng)商，同時(shí)還在PC生產(chǎn)的各個(gè)組成部分選擇優(yōu)秀合作方。

    2005年，海爾電腦的表現(xiàn)可謂是風(fēng)光無(wú)限，在各大專業(yè)評(píng)測(cè)中也獲獎(jiǎng)24項(xiàng)全能大獎(jiǎng)。海爾電腦能取得的如此驕人的業(yè)績(jī)，與英特爾背后的助力也是分不開的。去年英特爾連續(xù)把“最佳成長(zhǎng)獎(jiǎng)”和“渠道獎(jiǎng)”都頒給了海爾電腦。海爾電腦數(shù)字家庭娛樂中心和NAPA雙核新品的率先入市等。有了英特爾的大力支持，也讓海爾電腦更加如魚得水，從而實(shí)現(xiàn)了最終的雙贏。

    在區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)方面，英特爾也始終扮演著戰(zhàn)略合作伙伴的角色，例如從針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的家家樂電腦的全面技術(shù)開發(fā)，到渠道建設(shè)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搭建，售后工程師的技術(shù)培訓(xùn)，英特爾都不遺余力的幫助海爾。

    傳統(tǒng)IT廠商已經(jīng)發(fā)展到一定的成熟階段，比如在分銷渠道、市場(chǎng)運(yùn)作上能力極強(qiáng)的聯(lián)想，在直銷渠道上做到近乎極致、銷量全球領(lǐng)先的戴爾，甚至國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)上更為咄咄逼人的后來(lái)者神舟電腦，海爾電腦如何能夠追趕甚至超越？

    其實(shí)，不管是賣彩電、賣冰箱，還是賣電腦，雖然商品不一樣，但理念是相通的。海爾電腦的另一核心優(yōu)勢(shì)就是在于完善的銷售網(wǎng)路，通過將IT渠道與3C融合模式的成功運(yùn)用，使得海爾電腦在渠道方面具備其它傳統(tǒng)IT廠商所不具備的優(yōu)勢(shì)。

    從海爾渠道廣度的角度來(lái)說(shuō)：有人的地方就有需求，賣海爾家電的地方就是賣海爾電腦的地方，故而海爾家電的渠道即為電腦的渠道，海爾家電渠道延伸到了鄉(xiāng)村，故而海爾電腦渠道也在鄉(xiāng)村，這也符合3C融合的規(guī)律；從海爾渠道的深度來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)渠道是電腦的根基，是用戶購(gòu)買電腦的首選渠道，海爾電腦絕對(duì)遵從這一規(guī)律。其策略是：兩手同時(shí)抓，家電渠道和IT傳統(tǒng)渠道一樣重視。

    在渠道面對(duì)終端的銷售方式來(lái)說(shuō)，對(duì)消費(fèi)者提倡“購(gòu)物是一種享受和學(xué)習(xí)””的理念，提供最適宜和標(biāo)準(zhǔn)的賣場(chǎng)，同時(shí)以顧問式的銷售理念為指導(dǎo)，盡量給顧客提供更多的有效信息。

    到2007年，海爾電腦在西北地區(qū)的渠道搭建工作已經(jīng)基本完成，海爾電腦通過依托能直面終端用戶的特點(diǎn)，將電腦產(chǎn)品通過3C渠道以最快的速度推向終端用戶，同時(shí)也積極加大開發(fā)傳統(tǒng)IT渠道經(jīng)銷商。海爾電腦渠道借勢(shì)于3C渠道資源，而海爾電腦品牌本身的市場(chǎng)拉力及強(qiáng)大的渠道推力都將是傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商的最好借勢(shì)平臺(tái)，從而達(dá)到共贏局面。

    可以看出，海爾電腦重出江湖的借勢(shì)策略，不是一般意義的借,而是資源整合的借。海爾不僅在深度上整合自身產(chǎn)品、資源及品牌，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈上整合上游合作方資源，從而達(dá)到充分利用內(nèi)外資源，集中力量借勢(shì)的多方雙贏之目的。

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